CREDIT FONCIER
- Responsable unité contrôle de gestion
CHARENTON CEDEX
2006 - 2008
Missions identiques à celles du poste précédent avec en complément :
- Participation à la réalisation d’un « book budget » : document de référence pour les responsables D.S.I. donnant l’ensemble des informations (détail du budget, refacturation, les effectifs, les jours hommes,…),
- Mise en place d’un reporting mensuel selon les normes Caisse d’Epargne,
D’avril 2006 à décembre 2007 : Responsable Contrôle de gestion décentralisé à la Direction informatique :
Suivi des engagements et des factures avec l’animation d’une équipe de 4 personnes,
- Support aux opérationnels D.S.I pour le suivi des engagements,
- Participation à la mise en place d’une base Access pour le suivi du budget, des engagements et des factures,
Suivi du budget :
- Etablissement et révision trimestrielle du budget informatique,
- Remontée du budget au Contrôle de gestion central selon les normes CFF et Groupe,
- Participation à la mise en place d’un Comité Financier Informatique hebdomadaire ayant pour objectif une meilleure maîtrise des dépenses,
- Mise en place du suivi de refacturation des prestations informatiques auprès des entités du groupe,
- Gestion de la ventilation analytique des jours hommes par métier.
Banque de Neuflize
- Responsable contrôle de gestion informatique
1989 - 2005
De juin 1989 à fin mars 2005 : Banque de Neuflize, groupe ABN-AMRO
Depuis 1995 : Contrôleur de gestion à la Direction des Systèmes d’information avec deux missions :
Contrôle de gestion : Elaboration du budget et du plan triennal, reportings mensuels pour la Direction et le Contrôle de Gestion Central :
- Support aux opérationnels et chefs de projets dans le pilotage financier de leurs projets (création de fiches projets),
- Préparation du budget par plates-formes informatiques (vision d’investissement, profit and loss), ventilation par comptes comptables et sections analytiques,
- Zoom sur les grands projets avec la mise en place d’un suivi spécifique : projet Euro, An 2000, et changement du nouveau système d’information.
Suivi des engagements de dépenses de la maîtrise d’œuvre et de la maîtrise d’ouvrage, suivi de la facturation des projets informatiques (avec encadrement de 4 personnes).
- Reporting budgétaire mensuel : Suivi, évolution et analyse des dépenses (par projet et par compte),
- Contrôle budgétaire : suivi et ajustement des comptes et des amortissements avec la comptabilité,
- Mise en place d’un nouvel outil de gestion budgétaire.
Contrôleur de gestion au service central de la Banque (1an) :
- Elaboration du tableau de bord banque,
- Suivi des coûts opératoires des départements Back-Offices,
- Participation aux tableaux de synthèse du budget et de l’ensemble des départements de la Banque,
- Réalisation d’études comparatives sur les indicateurs économiques entre la banque de Neuflize et un panel de banques.
Chargée d’études au service Développement, Qualité, Méthodes du département des Opérations (1an) :
- Etudes d’organisation (gammes opératoires, filière de traitement des opérations),
- Elaboration de contrats de service clients fournisseurs,
- Mise en place d’indicateurs de qualité, fiches de « dysfonctionnement » et de « suggestion d’amélioration »,
- Création des supports de formation et animation de séances de formation (300 utilisateurs) lors de la mise en place d’un nouveau progiciel Titres (Simbase).
Chargé d’études aux Back-Offices (3 ans) :
- Rapports d’organisation dans les départements,
- Elaboration et mise en place de tableaux de bord de gestion (volumes, unités d’œuvre) et formation des responsables,
- Rédaction de procédures de traitement des opérations,
- Correspondant du Contrôle de Gestion : participation au projet conduit par le Contrôle de Gestion d’élaboration du tableau de bord banque, élaboration des coûts opératoires,...
