Catherine MAGNIES-RAPPART

En résumé

Entreprises

• Baxter International - Global Supply Chain Analyst Hemophilia

  Maurepas 2014 - maintenant

• Faurecia - Ingénieur Supply Chain

  2013 - 2014 - Gestion d’un portefeuille fournisseurs via SAP :
  - Suivi du stock de sécurité et des inventaires
  - Suivi des plannings d’approvisionnement/transports/livraisons
  - Respect politique « 0 stock » et « 0 incomplets »
  =>Respect objectif de stock maximum
  =>0 rupture sur le portefeuille fournisseurs
  
  - Planification et Ordonnancement vs Plan Directeur de Production selon besoins client Renault Douai
  
  - Gestion de projets de réduction des coûts
  - Optimisation des flux de transport (Refonte Milk-run)
  - Optimisation packaging
  
  - Gestion de projets d’amélioration d’utilisation de SAP
  - Mise en place du Kanban électronique
  - Mise en place d’inventaire tournant « automatique »
  - Mise en place de la gestion « automatique » du PIC-PDP
  - Mise en place d’outils transport (Pick-up report/Cross-dock matrix)
  
  Master en Logistique et Ingénierie des Transports : validation en Septembre 2014
  

• Kraft Foods, Marcq-en-Baroeul (59) - Responsable amélioration continue en production de confiseries (Carambar, La Pie qui Chante)

  CLAMART 2011 - 2012 Responsable Amélioration Continue Logistique, Production et Conditionnement de confiseries
  
  - Gestion du projet « Diagnostic général d’amélioration de la performance »
  =>Augmentation capacité de 150 emplacements palettes et réorganisation du stockage des produits Semis Ouvrés
  =>Augmentation des PDP à l’heure de 24%
  =>Réduction des alertes « ruptures » sur les articles de conditionnement de 39%
  =>Réduction de la valorisation des stocks de Matières Premières de 15%
  
  - Suivi indicateurs de performance et formation des managers aux outils d’amélioration de la performance
  

• Rottendorf Pharma, Prouvy (59) - Chef de projet Transfert Industriel en production de médicaments formes sèches

  2008 - 2011 • Gestion de projet (Gestion d’équipe transversale) de transfert de nouveaux produits et gestion de la relation client
  
  =>15 produits transférés « in time »
  

• MSD, Riom (63) - Responsable d’unité en production d’antibiotiques injectables lyophilisés

  2007 - 2007 - Management d’une équipe de production et de conditionnement de 9 personnes en horaires postés
  =>Atteinte objectifs Plan Directeur de Production 2007 « in time »
  

• MSD, Riom (63) - Responsable Planning dans une unité de prod. d’antibiotiques injectables lyophilisé

  2004 - 2007 Responsable planning production et projets
  
  - Gestion du planning et de l’ordonnancement d’une unité industrielle de production (200 personnes)
  - Logiciels de planification ORTEMS, MS-Project et DATA 3 (AS 400)
  - Gestion des calendriers de lancement et nomenclatures nouveaux produits
  
  - Gestion planning projets d’amélioration de la performance
  - Réduction du « Critical Path »
  =>Réduction du « Critical Path »de 10%
  - Amélioration de l’utilisation du logiciel de planification ORTEMS
  =>Gain de temps responsable de production et coordinateur planning de 5%/lot
  

• MSD, Riom (63) - Chef de projet Amélioration de la performance Formulation en production d’antibiotiques injectables

  2002 - 2004 - Priorisation et coordination de projets d’amélioration de la performance :
  - Amélioration de l’approvisionnement, des flux de matières premières et de la gestion des stocks
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Clermont-Ferrand (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 1999 - 2002 Génie des procédés
  
  Ingénieur Chimiste

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (Lille)

  Lille 1998 - 1999 Chimie minérale
  
  Maitrise de Chimie

Réseau

• Aae ENSCCF

• Aurélie ALARCON

• Benoit BOUGAUT

• Céline VEREECKE

• Christine MARTIN

• Frank MULLER

• Hélène RAPPART

• Marco AFONSO

• Nathalie LANCELOT

• Sophie LESAGE