1998 - 2003KRITER SA : 90M€ de CA, secteur : boissons alcoolisées, 70% du CA en GMS.
Rôle :
Manager toutes les variables marketing des marques de Vins, dont KRITER, marque n°1 de l’entreprise: budgets (3M€), analyses de marché et études, développements, packaging, prix, qualité, communication, relations presse.
Elaborer les plans marketing annuels et s’engager sur le respect des objectifs de budget, de progression et de part de marché.
Initier, mettre en oeuvre et superviser les projets de marques (relancement BLANCASS ROYAL en janvier 2000, lancement d’une marque de Crémant de Bourgogne en janvier 2002 ).
Développer le trade marketing et donner les orientations aux réseaux de distribution.
Présenter les plans marketing et opérationnels à la force de vente avec les outils adéquats.
Suivre les performances des marques, et assurer le reporting à la Direction Marketing/Commerciale.
Janvier 2001 : responsabilité additionnelle du marketing export et Restauration/CHR (cafés, hotels, restaurants)
2002 : Mise en place de A à Z d’un plan de relancement de la marque KRITER : nouveau pack, nouvelle qualité produit, nouvelle campagne de pub, choix de nouveaux médias, teasing auprès de prescripteurs – VIP, journalistes – séminaire événementiel pour la force de vente
Recruter, manager, former et évaluer l’équipe marketing (4 personnes).
Groupe Casino
- Chef de produits MDD
Saint-Étienne1996 - 1998
Elaborer les plans annuels des produits « Marque CASINO » du rayon Bazar Libre Service (gammes bricolage, jardinage, papeterie, jouet).
Animer les gammes existantes : promotions, sélection des produits en catalogue, élaboration de PLV et des plans de merchandising.
Assurer l’évolution des gammes (reliftings/rafraîchissements des packagings, in-store brochures/affiches)
Initier les développements de nouvelles gammes de produits ou enrichissements de gammes.
Gérer les relations avec les fournisseurs en tandem avec l’acheteur.
Lancer les appels d’offres, remettre en concurrence les fournisseurs, négocier, suivre la production et élaborer le marketing mix en accord avec les plans.
1997 : lancement d’une gamme de colles et lampes, relifting du rayon piles
Black & Decker
- Chef de produits
LIMONEST1992 - 1996
Assurer la gestion opérationnelle des gammes de SPIRS 2000 et outillage sans fil (18.3 M€ de CA) dans le respect des plans marketing et des budgets.
Analyser les panels et recommender les actions correctrices afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise..
Elaborer les recommendations de plan marketing, établir les documents en français et anglais, et assurer le reporting international à la Direction Marketing Europe (Londres) et Monde.
Organiser et animer les séminaires de force de vente : présenter les bilans et plans promotionnels.
1995 : Lancement événementiel d’un nouveau concept sans fil « Versapak » .
