Menu

Catherine SENTAGNE

Paris

En résumé

Management interculturel
Leadership
Communication interne et externe
Gestion de projet
Reporting financier et de gestion, indicateurs, tableaux de bord
Budget, prévisions, analyse des écarts
Procédures, diagrammes de flux
IFRS, USGAAP, SOX
ERP, requêteur
Applications comptables et de gestion des achats
Modélisation multi-dimensionnelle

Mes compétences :
Communication
Conduite du changement
Coordination
Leadership
Management
Management interculturel
Organisation
Planification
Reporting

Entreprises

  • NYSE Euronext - Directeur du Contrôle de Gestion Europe

    Paris 2008 - maintenant Coordination dans les Départements Finance, RH et Staistiques, Europe et US : 30 personnes
    Validation du P&L Europe mensuel, en IFRS et en USGAAP, par segment et consolidé (30 entités, CA : 1,2 Mds €, 1200 personnes)
    Commnication externe (CAC) et interne (Managing Board, Head Managers, Comités d'entreprise)
    Réduction du délai de production du reporting de gestion - P&L, analyse de l'activité, KPIs : - 6 jours
    Forecast, budget - animation, extension aux US de la procédure budgétaire, réduction du planning global : - 1 mois
    Déploiement des outils de gestion Européen aux US
    Passage des systèmes et données Europe aux USGAAP
    Mise en place des procédures, tests et contrôles SOX : obtention du label SOX compliance en 9 mois
    Gestion des fusions et acquisitions du groupe : intégration données financières et commerciales, harmonisation, états proforma
  • Groupe Euronext NV - Directeur Adjoint du Contrôle de Gestion Europe

    2000 - 2007 Mise en place d'Hypérion sur les 5 places européennes : reporting, budget, effectif, ventes
    Création et automatisation d'un modèle de réallocations internes, validé par les autorités fiscales, évitant refactirations et prix de transfert
    Analyse et commentaires des variations périodiques et des écarts réel vs budget du P&L
  • PARIS BOURSE SA - Contrôleur de Gestion senior

    1994 - 1999 Mise en place d'applications comptables, de gestion des engagements, procédures associées
    Création et développement du Nouveau Marché : 40 nouvelles sociétés cotées en 2 ans
    Reporting auprès du Comité de Direction sur les produits d'exploitation, les filiales et participations
    Contrôle des frais généraux, valorisation de prestations intra-groupe
  • Société des Bourses Françaises - Chargé de mission auprès du Directeur Financier

    1990 - 1994 Création du processus budgétaire, de la comptabilité analytique
    Gestion de projet - ex : relocalisation de 8 sites vers 1, rentabilisation du Palais Brongniart

Formations

Réseau

Annuaire des membres :