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Cathy LALLART

Villepinte

En résumé

Mes différents postes m’ont permis d’acquérir une expérience complète et variée dans le domaine de la gestion, de l’administration, de l’organisation et des finances dans plusieurs entreprises de secteurs différents.

Au cours de ma carrière, j’ai principalement orienté mes efforts vers la réduction des coûts, l'optimisation de la trésorerie et la sécurisation des processus internes.

J'ai eu un rôle moteur dans la mise en œuvre de systèmes informatiques et de contrôle de gestion en m’appuyant sur l’animation des équipes, l’organisation et les méthodes de travail.

En 2008, j'ai été chef du projet de délocalisation de la fonction Finance Tiers (Fournisseurs et Clients).

Depuis 2009, la sécurisation du crédit Clients des filiales européennes et l'optimisation du cash flow sont les deux axes prioritaires de ma fonction d'Analyste financier.

Le dynamisme, l'enthousiasme et la tenacité me caractérisent.

Mes compétences :
Gestion
Luxe
Automobile
Organisation
Recouvrement
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Management
Comptabilité

Entreprises

  • Delphi - Responsable Finance Tiers et Controleur Interne

    Villepinte 2000 - 2009 ANALYSTE FINANCIER SENIOR
    * Consolidation et reporting à la maison mère de 7 filiales
    * Mise en place et harmonisation des processus financiers au niveau Européen : Credit management / Recouvrement clients
    * Optimisation du cash flow

    ENCADREMENT DU SERVICE COMPTABILITE TIERS – 8 PERSONNES.
    • Facturation Clients externes et Groupe (+3 000 clients / 10 000 factures mensuelles)
    • Recouvrement clients amiable et contentieux (600 règlements par mois)
    • Gestion Fournisseurs Groupes et Externes (+2 000 fournisseurs)
    • Trésorerie (affacturage, titrisation, prévisions et analyse des écarts, réduction du BFR)
    • Mise en place et suivi d’indicateurs financiers
    • Transfert des activités Clients en Roumanie et des activités Fournisseurs en Inde - Externalisation réalisée fin du second semestre 2008.

    CONTROLE INTERNE
    • Mise en place du Contrôle Interne en application de la loi Sarbanes & Oxley
    • Attribution et gestion des profils utilisateurs sur SAP version 4.6
    • Définition, révision et contrôles des processus (ventes, marketing, achats, RH…)
    • Etablissement/validation des procédures internes.
    • Audits internes et externes, Suivi des plans d’actions, Reporting à la maison mère.

    CONTROLE DE GESTION
    • Budget, forecast, suivi des écarts avec les responsables opérationnels
    • Contrôles d’inventaires en relation avec le service logistique (siège + 8 dépôts nationaux)
    • Gestion des provisions (Créances clients et Remises, Obsolescence, Congés payés)
    • Suivi et contrôle des coûts analytiques et du chiffre d’affaires par ligne de produits
    • Validation des demandes d’achats
    • Suivi et révision des indicateurs financiers
    • Reporting mensuel
  • Société d'informatique et de Systèmes - Directeur Administratif et financier

    1996 - 2000 Encadrement de 10 personnes, aux services Comptabilité, Contrôle de gestion, Paie, Achats/Stocks et Services généraux
  • LHORTIE - Directeur Administratif et financier

    1992 - 1996 Encadrement de 7 collaborateurs : Comptabilité, finances, facturation, services généraux.
  • ITOKIN FRANCE SA - Chef comptable et chef du personnel

    1983 - 1992 Comptable unique

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