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Cathy MERCIER-FADY

Montigny-le-Bretonneux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Guyancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

More than 15 year experienced, regularly evolving in my function, I am pleased to propose you my professional skills as a Managing Controller or Financial consultant.

What distinguishes me from others, you may ask me ?

I am in fact double hatted, being Controller, for sure, producing reports, preparing budget, forecast, analysing P&L, headcount variances and also Project Manager, understanding the internal client needs, integrating their request, testing the tools, training and guiding people in French or in English when needed.

I am also enthusiastic, rigourous, independant, fast and easy-going.

What job would suit me best ?

I am interested in producing budget and forecast, analysing / controlling the internal expenses in order to reduce or optimize them, looking at the rentability of sale products to support the decision making process, working on internal project to improve the performance.

Many jobs propose both controlling and project management abilities. That kind would be the most interesting and I will rather focus on such missions.

When do we meet ?

Mes compétences :
Travail en équipe
Contrôle de gestion
Reporting
Formation
Analyse fonctionnelle
Encadrement
Gestion administrative
Analyse financière
Anglais

Entreprises

  • Europcar International - Contrôleur de Gestion Holdings

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - maintenant  Responsable du processus budgétaire, des forecast et des clôtures mensuelles -provisions fournies à la comptabilité- sur le périmètre de 3 sociétés de la Holding.
     Etroite collaboration avec les directeurs et managers des départements
     Construction des reportings mensuels fournis aux départements et au Directoire
     Contrôle budgétaire et validation de tous les engagements de dépenses,
     Suivi des coûts salariaux, bonus et congés payés en support avec les RH
     Ajustements et corrections des chiffres remontés en consolidation (FCRS),
     Collaboration active avec les CAC
     Explication des variations du P&L, justification des FNP, FAE et CCA au bilan
     Encadrement d’une stagiaire en contrôle de gestion

    Support à la mise en place d'un outil de Purchase to Pay (Basware) - Pré-requis et validation des scenarii de tests.

  • Europcar International - Chef de projet (Agil)

    Montigny-le-Bretonneux 2011 - 2012 Responsable de la mise en place d'un outil d'engagement de dépenses centralisé (base Access) nommé CA&RS :

    Contexte : A la Holding (composée de 7 sociétés), aucun outil n'était en place pour suivre les dépenses de manière précise. Le reporting était inexistant, les clôtures et forecast étaient imprécis et les variations difficiles à expliquer. En tant que Chef de projet, j'ai mis en place un outil d'engagement de dépenses (base Access) dans les Holdings du groupe (3 sociétés). Cet outil a permis de donner de la visibilité aux dirigeants, de contrôler et réduire les dépenses, de fiabiliser les provisions.

    - Analyse de l'activité de l'entreprise pour 3 des 7 sociétés de la Holding
    - Montage du dossier de spécifications fonctionnelles et techniques
    - Création d'une passerelle de communication entre la comptabilité et le controlling
    - Tests avec les utilisateurs
    - Formation des départements
    - Support et mise à disposition de reportings à l'attention des financiers et non financiers
    - Formation des utilisateurs (français / anglais)
    - Aide à la prise de décision (arbitrage des dépenses)

  • Europcar Information services - Contrôleur budgétaire

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2011 Contrôleur budgétaire, une création de poste qui m'a permis de forger toute la structure informatique pour valider le P&L mensuel et envoyer les provisions à la comptabilité. J'ai pu instaurer une belle synergie entre deux départements en mettant en place un fichier commun de suivi de la maintenance (vue financière pour notre département et vue contractuelle pour celui des opérationnels).

    - Validation financière selon budget de tous les achats
    - Préparation du P&L lors des clôtures mensuelles (analyse de la balance)
    - Analyse et alimentation des données pour le forecast
    - Mise en place et suivi d'indicateurs qualités(KPIs)
    - Suivi partagé avec les opérationnels des coûts de maintenance
    - Rédaction de guides et procédures
    - Application des normes IFRS IAS 38 et IAS17

  • Europcar Information Services (IT) - Chef de Projet AMOA

    2001 - 2002 Chef de projet affectée à la mise en place du progiciel d'Augeo : IP Planner, solution de gestion et portefeuille de projets et saisie du temps passé sur les projets.

    - RFP
    - Spécifications
    - Tests
    - Formations bi-langues,
    - Préparation des guides
    - Elaboration des reportings extrait de l'outil
    - Administration technique et fonctionnelle.

  • Europcar International - Contrôleur de Projets informatiques

    Montigny-le-Bretonneux 1998 - 2008 Une création de poste où j'ai pu mener à bien les missions suivantes :

    - AMOA autour d'un outil de gestion de projets (Augéo)
    - Administration fonctionnelle de cet outil, reportings, guides et formations incluses
    - Mise en place et suivi de reportings
    - Elaboration du budget, contrôle et suivi projets
    - Suivi des Opex / Capex selon les normes IFRS
    - Assistance à la mise en place du PMO
    - Encadrement de 3 personnes don 1 consultant,

  • Quintiles SA - Clinical Trial Team Leader

    1993 - 1998 Lorsqu'une société grandit aussi vite que Quintiles en 5 années, j'ai saisi toutes les opportunités de monter en compétences. Ainsi, en dehors de la coordination fonctionnelle des études cliniques (Oncologie / Gérontologie) auprès des directeurs de projets, j'ai pu mener avec succès les missions suivantes :

    - Encadrement d'environ 20 assistantes
    -> Recrutement
    -> Formation sur les procédures opératoires standards (SOP)
    -> Distribution des missions
    -> Gestion de leurs priorités sur les projets cliniques,
    -> Audit du respect des procédures.
    -> Réalisation des entretiens annuels
    - Formation des nouveaux entrants aux procédures standards (+ de 150 personnes formées sur 2 ans)
    - Mise en place des archives cliniques

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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