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Cécile BERNIER

Saint Herblain

En résumé

Co-fondatrice du cabinet de conseil O’Présent, j’accompagne les individus et les entreprises dans la réussite de leurs projets de développement.

Les champs d’interventions sont les suivants :
- Développement des compétences relationnelles et managériales (formations, workshops)
- Cohésion d’équipe et efficacité collective (coaching collaboratif, jeux-cadres, créativité)
- Gestion du stress et des émotions par la Pleine Conscience, Bien-être au travail (Conférences, ateliers, formations MBSR)
- Management de transition pour les projets stratégiques (Achats, Supply Chain, Business Development)
- Coaching personnel et professionnel
- Audit managérial et social

O’Présent s’appuie sur une expertise du changement issue d’une connaissance opérationnelle et transversale du terrain (Supply Chain, Commerce, Marketing, Achats, développement des talents), dans des secteurs d’activité variés (Industrie, BTP, Grande distribution)

Au fil de ma vie de Manager Opérationnel et d’Entrepreneur, j’ai réalisé que la réussite des projets était mon adrénaline. J’ai finalement décidé de mettre ce vivier de compétences au service de l’accompagnement du changement.
Outre ma fonction de Consultante Coach au sein du cabinet O’Présent, je suis Manager de Transition. Imprégnée d’une double culture TPE/PME et Groupes Internationaux, j’aime m’engager concrètement sur le terrain et œuvrer pour le décloisonnement des organisations, m’adaptant aux différents secteurs d’activité.
Par ailleurs, la Pleine Conscience et le Coaching Systémique, ont transformé la façon dont je mène mes missions. Je me suis formée à ces outils simples et puissants, en vue de faciliter la prise de recul dans la complexité, développer un leadership plus authentique, et fédérer les équipes dans les «phases de grande manœuvre ».

Mes compétences :
Leadership
Conseil
Achats internationaux
Mindfulness
Gestion du stress
Gestion du changement
Coaching individuel
Formation
Coaching d'équipe

Entreprises

  • O-PRESENT - Consultante Associée & Manager de Transition

    Saint Herblain 2012 - maintenant Cabinet de Conseil et de Formation spécialisé en accompagnement du changement - Enregistré à la DIRECCTE

    Consultante-Formatrice - MBSR/Pleine Conscience/Mindfulness
    • Programme de réduction du stress par la Pleine Conscience – MBSR : 250 personnes formées, en tant qu’individuel ou professionnel dans le cadre du Droit Individuel à la Formation, pour la gestion de la douleur, la récupération post-burnout, la régulation des émotions, la santé globale.
    • Coaching professionnel basé sur la MBSR, Managers et Dirigeants, pour ne plus subir la pression, retrouver une capacité de décision, de concentration et de sérénité.
    • Sensibilisation, découverte et séminaires de Pleine Conscience pour les RH, Dirigeants, Managers et tous salariés – Schlumberger, BMS, ANDRH.
    • Formations thématiques : 100% acteur dans le changement / Les clés d’un leadership épanoui/ Gestion du temps et des priorités - IFE Auchan, LCP, SEDVI

    Consultante Coach - Conduite du Changement
    Audit, workshops, coaching
    • Intégration d’un nouveau système d’information : relayer la mise en place technique dans les équipes, faire du CRM Salesforce (50 licences) un support suffisamment connu pour que chacun voit l’intérêt et l’évidence de cet outil - Lucibel
    • Démarche de certification MASE : rassembler l’engagement et l’efficacité des équipes pour que la certification soit portée collectivement - SEDVI
    • Introduction d’un nouveau process de suivi qualité : clarifier la mise en place de l’information des équipes concernées, stimuler l’engagement collectif et lever les résistances - JVS Group
    • Réorganisation/diversification en phase de croissance rapide : clarifier les objectifs de croissance, fédérer les équipes et établir les prochains pas – LCP Diamant

    Manager de Transition - Projets de croissance (Achats, Supply Chain, Commerce/Marketing)
    • Développement des Achats à l’International pour une nouvelle gamme de produits de négoce d’outillage BTP ;
    • Développement de nouveaux marchés cibles pour une innovation produits ; déploiement du plan Marketing ; sécurisation du « time to market »
  • LCP DIAMANT - CO-FONDATRICE ET DIRIGEANTE ASSOCIÉE

    2008 - 2012 TPE spécialisée dans l'outillage pour le BTP- CA 800 K€ - 6 personnes

    • Co-création de l’entreprise, élaboration et conduite du Business Plan ; développement des ventes auprès des acteurs majeurs des Travaux Publics Français (ex. : Bouygues, Eiffage, Vinci, Charrier).
    Résultats: N°1 de la Vente Directe d’outils diamantés en 3 ans. Rapprochement avec un fabricant d’outillage sur mesure.
  • WHEELABRATOR ALLEVARD - DIRECTRICE ACHATS & SUPPLY CHAIN - DIVISION CONSTRUCTION

    2005 - 2007 Groupe International spécialisé dans la grenaille abrasive et les outils diamantés- CA 320 M€ - 2400 personnes

    • Développement du processus « Make or Buy », de la sous-traitance des produits à faible valeur ajoutée et de la diversification des gammes de produits pour la filiale de fabrication Française
    • Structuration du processus prévisionnel, optimisation des flux logistiques et développement de la différentiation retardée pour la filiale de fabrication Allemande,
    Résultats : Ouverture sur les pays à bas coûts et marges augmentées de 15%. Baisse des prix des produits semi-finis de 30%. Plan Industriel et Commercial, fonction Demand Planning et Process de Personnalisation Produits déployés.
  • ARMOR - ACHETEUSE INTERNATIONALE

    Nantes 2005 - 2005 Groupe international spécialisé dans le transfert thermique et le jet d’encre, CA 160 M€, 1500 personnes

    • Intégrée dans l’équipe de développement des Achats techniques pour piloter un programme de réduction des coûts et d’optimisation des processus inter filiales.
    Résultats: Portefeuille Achats rationalisé et globalisé. Hausse de 10% des gains sur Achats.
  • APLIX - RESPONSABLE SERVICE CLIENTS GRANDS COMPTES - DIVISION HYGIENE

    1995 - 2003 PME spécialisée dans l'extrusion plastique et le textile technique- CA 112 M€ - 750 personnes

    • Pilotage pour le compte du client Procter & Gamble Baby care EMEA, U.S.A., ASIE , de la mise sur le marché mondial d’une nouvelle technologie de fermeture pour les couches culottes. Sécurisation des processus de la relation client.
    Résultats : « Time to market » respecté. Performance du service clients optimisée. Chiffre d’affaires passé de 30 M€ à 60 M€ en 3 ans.

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