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Cecile BEZIER

ENGHIEN

En résumé

CMBConseil est une société qui s'adresse aux PME/PMI désireuses de se doter de moyens d'analyse de leur performance.

- mise en place d'outils de pilotage
- maitrise et amélioration des ratios de gestion

Les outils de pilotage permettent de prévoir, de contrôler et d'analyser
prévoir:c'est prendre du recul pour définir le chemin que veut prendre l'entreprise et quels moyens elle est prête à mettre en oeuvre pour le faire
contrôler: c'est regarder le point atteint sur ce chemin
analyser: c'est prendre les mesures correctives pour mettre en phase la prévision et le contrôle

La maîtrise des coûts (clients stocks et frais généraux) est un élément essentiel de la bonne gestion des entreprise.

Lors de notre intervention, nous faisons un diagnostic, puis une proposition de mesures concrètes. Nous participons à la mise en place.Notre intervention fait l'objet d'un bilan et d'un suivi.

Mes compétences :
Accompagnement
Chef d'entreprise
Pédagogie
PME
PMI

Entreprises

  • Indépendant - Consultant

    2006 - maintenant Mission de coordinations des services (Couleur Nature ; Bobigny 93; société au CA saisonnier de vente de produits artisanaux en verre soufflé à la bouche)
    Contacts avec les sous traitants pour organiser l'implantation des stands; aide au recrutement des vendeurs; organisation des approvisisonnements au niveau national. Coordination des 55 sites de l'entreprise, suivi en temps réel des 75 vendeurs de la région parisienne

    Mission de réorganisation d'une librairie (Planète Culture- Montmagny 95)
    Réorganisation des prises de commande, de la vente et du merchandising en vue de la vente de la librairie.

    Mission de réorganisation d'un poste d'assistante de la structure(ong Cergy 95)
    aménagement des bureaux, organisation du travail
    modification des circuits d'information

  • EPCOS (groupe SIEMENS) - Chef de Département Gestion (adjoint du DAF)

    2001 - 2003 Cette société fabrique des composants électroniques dit passifs. C'est un joint venture crée en 1999 entre Siemens et Matsushita suite à la filialisation des composants par la société SIEMENS.
    En 2001 il a fallu intégrer la division vente à la société créer à Bordeaux pour l'activité de production.
    j'ai participé activement à la mise en place de structures indépendantes , je supervisais la production comptable; j'étais responsable du contrôle de gestion de l'entité; j'étais chargé de l'élaboration de la négociation des contrats juridiques et logistiques en support d'une partie de l'équipe de vente.
    Acteur majeur du projet SAP
    Membre du comité de direction
    CA 70 millions d'€, charges 3,5 millions d'€

  • SIEMENS SAS - Chef de Département Gestion

    Saint-Denis 1999 - 2001 Cette société multinational avait 4 activités principales en France dont la vente de composants et de machine de report de composants

    Au sein de cette division, composé de deux secteurs j'étais en charge du contrôle de gestion pour les composants,du recouvrement client, de la préparation du carve out de ce secteur.
    Pour la division j'étais en charge du reporting à la Direction Générale France; de la mise en place du projet ISO et EFQM; interlocuteur du commissaire au compte
    Membre du comité de direction de la division
    CA 130 m d'€ pour les composants passifs et 30 m d'€ pour les machines de report
    charges 5,5 m d'€

  • SIEMENS SAS - Chef de Service puis Chef de Département adjoint

    Saint-Denis 1986 - 1999 Dans la division Composants, au service de vente des Composants Passifs,j'étais responsable de l'administration des ventes, et j'assurais le contrôle de gestion de cette activité

    Dans le cadre de l'adv, j'ai élaboré, négocié avec les usines et les clients des solutions logistiques adaptées en partenariat avec l'équipe de vente.
    J'ai construis et manager une équipe pour accompagner la croissance de l'activité

    Dans le cadre du contrôle de gestion j'ai établi; négocié et suivi les budgets de vente , contrôlé les coûts, participé à la baisse de réduction des coûts et celle des délais de clotûre

    J'ai participé à la mise en place et à l'enseignement d'un cours de formation interne en gestion

    j'ai mené des projets de déménagement du personnel ( 67 personnes)

    j'ai travaillé en bonne intelligence avec les équipes de vente sans avoir de lien hiérarchique
    CA de 12,5 m d€ à 68 m d'€ Chrges 2 à 3,3 m d'€

  • THOMSON (Division semi-conducteurs) - Crédit Manager Export

    1985 - 1986 Cette société fabriquait des composants electroniques.

    J'étais chargé du recouvrement des filiales et des certains gros clients direct.
    CA recouvré 12 md'€

    J'ai assuré en binôme avec un responsable de la filiale américaine le suivi de la subvention

  • THOMSON (Division Semi- conducteurs) - Responsable des achats extérieurs

    1982 - 1984 J'étais chargé des achats de composants à la concurrence afin de palier des difficultés de production ou assurer des doubles sources.
    budget d'achats : 2,7m d'€

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