Cécile BRANGER

En résumé

Entreprises

• MA Banque (Groupe BPCE)

  maintenant

• Banque Populaire Provençale et Corse (Groupe BPCE) - RESPONSABLE DE PROJET ORGANISATION GENERALE

  2012 - maintenant En charge de la réalisation d'études organisationnelles :
  - Optimisation de processus, mise en place de nouveaux traitements, analyse de dysfonctionnements et recherche de solutions
  - Pilotage ou participation aux projets transversaux de l'entreprise

• NATIXIS FINANCEMENT (Groupe BPCE) - CHEF DE PROJET EXPERTISE ET REFERENTIELS METIERS - Direction MOA/ Unité ERM

  2011 - 2012 • Contribution à la transversalité sur l'ensemble du portefeuille des projets
  • Assistance, conseil et expertise métier et fonctionnelle pour l'ensemble des interlocuteurs (partenaires, métiers, MOA, MOE)
  • Participation à la validation fonctionnelle des nouvelles demandes formalisées par les directions métiers et instruites par la MOA, et des livrables projets
  • Maintenance des référentiels de processus, d'architecture fonctionnelle, des cas d’utilisation fonctionnels, des sessions d'information, du référentiel documentaire

• Multi Accès Banque (Groupe BPCE) - RESPONSABLE ORGANISATION - Service Organisation

  2008 - 2011 • Création du service
  • Pilotage de projets transverses, ou accompagnement dans la gestion de projets (aide et conseil méthodologique)- Création charte projets
  • Suivi et animation du référentiel de procédures et de processus - définition du circuit de validation des procédures
  • Mise en place et gestion du portefeuille de projets transverses, analyse et reportings
  • Optimisation de l’organisation existante
  • Etudes d’impacts et de validation technique et organisationnelle liées aux projets, assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Veille concernant l’adaptation et la modernisation des outils et des méthodes

• Multi Accès Banque (Groupe BPCE) - RESPONSABLE POLE PARAMETRAGE - Direction des Systèmes d’Information et Nouvelles Technologies

  2005 - 2007 • Création du pôle paramétrage
  • Définition et réalisation du paramétrage du SI
  • Pilotage des phases de cadrage/paramétrage/homologation/mise en production des nouveaux produits et partenariats
  • Formalisation et optimisation des process de l'activité paramétrage
  Encadrement de 3 collaborateurs

• Société de Banque et d'Expansion (Groupe BP) - CHARGEE DE MISSION - Direction de l’Organisation et des Moyens d’Information

  2000 - 2004 • Participation à la création et migration d’un nouveau SI, et d'une nouvelle entité de banque-assurance, multi-canal et travaillant en marque blanche avec différents partenaires distributeurs : élaboration des spécifications fonctionnelles (co-responsable de chantiers), responsabilité de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie de paramétrage, de la qualification, et de l’homologation du SI (pilotage d’équipes), support et expertise pour définition processus et procédures
  • Préparation et mise en place du site Internet client (cahier des charges, recette, formation, déploiement)
  • Analyse des besoins, développement et maintenance d’outils de gestion Middle Office
  • Administration Webservices crédits - souscription en ligne (recette, paramétrage, formation, support BP clientes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe OTTAVI

• Farid MARHOUM

• Hélène HEINRY

• Jacques DE LESCURE

• Monique MODIN

• Pauline RAOUT

• Romain CAMUS