AEW Europe
- Directeur des Ressources Humaines Europe
2010 - 20117 Juridictions (France, UK, Italie, Luxembourg, Europe Centrale)
- Création du service de A à Z laissé en jachère pendant trois ans et composé d’intérimaires.
Recrutement de l’équipe RH
- Audit général du département RH et recommandations
- Revue des procédures et modes opératoires
- Lancement d’une campagne de recrutement et de communication auprès des écoles cibles
- Lancement d’un programme d’intégration pour les nouveaux arrivants (Français et internationaux)
- Knowledge management : organisation de réunion interservice
- Création d’une Newsletter
- Evaluation/Gestion des carrières : Présentation et déploiement du nouvel outil d’évaluation Talentis mis en place par le Groupe Natixis :
o Formation à l’outil pour motiver les équipes et les manager de l’intérêt à l’utiliser en France et à l’étranger
o Suivi du déroulement de la campagne. (2011 : 96% des évaluations réalisées en février, 2010 : 30% des évaluations réalisées au 1er juin 2010)
- Audit de la formation, ajustement / la législation (ie. mise en place du DIF), lancement de formation sur mesure et personnalisées, coaching
o 97% du budget utilisé pour l’année 2010 (en juin 2010, 30% des évaluations avaient à peine était clôturées et aucun programme de formation n’était encore initié). Evaluation, recensement et priorisation des formations afin d’accompagner la stratégie de développement de l’entreprise et d’élaborer un catalogue de formation pertinent propre aux différents métiers de l’entreprise.
- Gestion des hauts potentiels et/ou des éléments clés : programmes d’échange/mobilité utilisé comme outil de rétention (ie. Transfert d’une salariée allemande à Paris, transfert d’un salarié français en Italie, séjour à l’étranger avec formation en simultané…). 30 mobilités réalisées en 6 mois (inter-service, internationales et intragroupe).
- Comité des Rémunérations : supervision de la réalisation de la campagne de rémunération pour 2010-2011
- Gestion des Instances Représentatives du Personnel
Grosvenor Continental Europe SAS, Paris
- Directeur des Ressources Humaines Europe
Membre du Comité des Rémunérations présidé par Mr Philippe Citerne, et composé des administrateurs :
Mr Anthony Wyand, Mr Luigi Maramotti, du PDG de GCE SAS et du PDG du Groupe Grosvenor Ltd.
Création de poste, gestion d’une équipe de trois personnes (en charge également des Services Généraux)
Audit exhaustif : intégration, administration du personnel, évaluation, rémunération
Développement Stratégique des Ressources Humaines (mobilité transversale, internationale, mapping des compétences et des attentes de développement pour les salariés)
Formation/Coaching (2006 = 1.6% de la masse salariale, 2008 = 7% de la masse salariale, 2009 = 2.5% masse salariale)
Talents/Hauts Potentiels : Identification des hauts potentiels (mise en place d’outils, définition des compétences clé pour tenir le poste tant techniquement qu’en terme de comportement).
Développement d’un processus d’évaluation lié à la performance des salariés et à leur développement
Refonte intégrale de la rémunération variable en intégrant aux objectifs tant des éléments quantitatifs que qualitatifs liés aux valeurs de l’entreprise
Mise en place et gestion des Relations Sociales
Administration du Personnel / « Compliance »
Gouvernance d’Entreprise liée à la Protection de l’Environnement
Bayerische Landesbank - BayernLB
- DRH
2001 - 2006Création de poste, gestion d’une équipe de 3 personnes, membre du Comité de Direction
Audit : Rédaction et mise en place de nouvelles procédures et modes opératoires (recrutement, intégration, évaluation, formation, coaching…)
Relations Sociales : Refonte du règlement intérieur et des contrats de travail, mise en application des 35 heures, gestion des IRP
Mise en place d’un Plan de Sauvegarde pour l’Emploi (PSE) : Négociation avec les Instances Représentatives du Personnel de « Mini plans sociaux » suivis finalement d’un PSE.
Roland Berger Strategy Consulting Firm
- Coordinatrice des Ressources Humaines
1997 - 2001 Mise en place de la communication auprès des écoles cibles (juniors + alumni ; écoles de commerce et d’ingénieurs),
Recrutement : logistique, outils, organisation et filtrage des candidats suite à entretiens (effectif en 97 : ca.38 personnes, effectif en 2001 : ca.110 personnes)
Gestion des carrières (mise en place du système d’évaluation biannuel et d’un outil de suivi des objectifs, gestion des hauts potentiels et rétention des talents, suivi de la formation interne, coordination avec le Groupe
