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Cecile CHAYMOL

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Decathlon - Responsable de secteur, responsable flux

    Villeneuve d'Ascq 2003 Responsable de secteur logistique (alternance):
    management des equipes, gestion de l'activite du secteur au jour le jour (reception, preparation, gestion de stock, expedition).

    Responsable flux :
    Gestion de projet de reorganisation des secteurs (6 mois).
  • Carrefour - Equipe de deploiement des systemes d'information

    Massy 2005 Deploiement des systemes d'information du groupe Carrefour sur les entrepots France :
    WMS, technologie vocale, Radio Frequence, outil de gestion du service transport,optimisateur de tournees.

    Responsable entrepot preste brasserie :
    animation du prestataire, suivi qualite, reporting.

    Implementation de deux systemes d'information pour un prestataire boucherie :
    au dela des fonction de gestion de projet, participation a la definition d'une fonctionnalite de tracabilite (nouvelle legislation).

    Chargee de mission :
    Optimisation de l'implantation picking entrepot.
    Calcul de productivite.
  • Paramis - Consultante

    ARCHAMPS maintenant Client Vente-privée.com

    Responsable de la recette des systèmes d’information d’un nouvel entrepôt :
    - Warehouse Management System: LM7 de a-SIS
    - Warehouse Control System: Xalto de a-SIS
    - Warehouse Control System: Savoye
    - CSC management : outil de pilotage des trieurs SDI
    Support après démarrage.

    Durée de la mission : 9 mois
  • GCL Group - Consultante

    Paris 2006 Chef de projet implementation de WMS, incluant des fonctionnalites telles que la radio frequence ou la mise en place de la technologie vocale.

    Les differentes phases de ce type de projet :
    Initiation : definition du perimetre, identification des besoins specifiques, redaction du cahier des charges, choix de l'editeur.
    Planification : definir les jalons du projet au niveau infrastructure, materiel, humain.
    Execution : mise en place de la structure, definition des besoins specifiques, redaction d'analyses fonctionnelles. Gestion du changement, gestion de la communication.
    Controle : recette, formation, ecriture des procedures definitives.
    Fin : apres demarrage : remontee des anomalies detectees, suivi des corrections avant validation finale et cloture du projet.

    Tous les jalons du projet sont menes au jour le jour avec a l'esprit le soucis du respect de la qualite, des couts definis initialement et des delais engages.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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