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STOKOMANI
- Directrice des Opérations Production
Creil
2018 - maintenant
-Piloter les opérations de production et de logistique associées sur le site de Creil,
-Veiller à l'adéquation des ressources humaines et matérielles avec les objectifs budgétaires et les enjeux commerciaux,
-Garantir les délais de mise à disposition des stocks conformément aux objectifs commerciaux,
-Gérer le pricing des produits issus de la production et le référentiel Stokomani,
-Veiller à la coordination de l'exploitation logistique avec l'Offre, les Approvisionnements et la logistique,
-Gérer les opérations de finition: piloter les prestataires, veiller au respect des délais, coûts, qualité,
-Animer les projets d'amélioration continue et d'industrialisation.
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STOKOMANI
- Responsable Exploitation et Industrialisation
Creil
2016 - 2017
-Exploiter les opérations de production afin de transformer des lots de déstockages hétérogènes en assortiments homogènes,
-S'assurer de la répartition des ressources en fonction des plannings de production et des objectifs de mise à disposition des stocks,
-Coordonner l'activité de production avec les équipes de l'Offre et d'administration Supply Chain,
-Garantir le respect du planning, la capacité de traitement et la qualité de prestation des sous-traitants de finitions (étiquetage, pose antivol, mise sur cintre, mise en conformité),
-Piloter les prestataires de finitions (délai, coût, qualité),
-Garantir l'amélioration continue et l'industrialisation des processus de production dans un objectif d'augmentation de la productivité et de la performance,
-Force de proposition dans les investissements, les aménagements et dans l'évolution des systèmes d'information de la production,
-Piloter les indicateurs de productivité,
-Gestion de l'ensemble des retours des magasins
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Stokomani
- Attachée de direction
Creil
2014 - 2016
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General Electric
- Stagiaire projet, troisième année FIMGP
Paris
2013 - 2013
Stage de fin d'étude.
Mission de fond: Amélioration continue: Co-leader d'un groupe de travail sur l'amélioration de la qualité des moteurs lors de l'inspection finale avec le client.
En parallèle: Gestion de projets: Moteurs synchrones ou asynchrones pour l'activité Oil & Gas. Pendant toute la durée du projet et jusqu’à la fin de la phase de garantie, le Chef de Projet prend en charge la coordination et l’animation de l’équipe projet et la relation et le suivi Client.
Durée: 6 mois.
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AUTEC
- Projet ATI en groupe: développer et analyser tout le processus de fonctionnement de l'entreprise
2012 - 2013
Projet en groupe (3 étudiants) effectué dans la PME Autec à Ludres (54) qui fabrique et installe des armoires électriques.
Mission: Analyser et proposer des pistes d'améliorations au processus de production actuel allant de la commande à la livraison (augmenter la productivité), aménager les postes de travail (5S), déterminer le stock minimum pour le bon fonctionnement de l'entreprise, envisager la mise en place d'un poste de travail spécifique aux aspects mécaniques de la construction d'une armoire électrique (actuellement tout est fait à la main)
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Manoir Industries
- Stagiaire amélioration continue, deuxième année FIMGP
Paris
2012 - 2012
Analyse et amélioration des coûts de production.
Analyse des flux et des zones de stockage dans une partie de l'usine, trouver des solutions aux problèmes. Etudes logistiques. Procédures et 5S.
Durée: 5 mois.
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Converteam
- Stagiaire amélioration continue, première année FIMGP
Massy
2011 - 2011
Analyse sur le terrain en vue de récolter les informations nécessaires à la mise à jour des bases de temps, SMED, aménagement de poste de travail
Durée: 5 mois.
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Transalliance
- Stagiaire logistique, stage de deuxième année de DUT
Nancy
2010 - 2010
Mise en place des procédures des différentes opérations de la réception à l’expédition des marchandises.
Durée: 3 mois
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Caisse des congés payés du bâtiment de l’Est
- Aide aux différents services, job d'été 2009 et 2010
2009 - 2010
Ouverture du courrier, GED (gestion électronique des documents), affranchissement du courrier, archivage.
Durée: 1 mois chaque été 2009 et 2010.
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Etablissements Chavey
- Stagiaire qualité, stage de première année de DUT
2009 - 2009
Mise en place du plan sanitaire HACCP (Analyse des dangers/points critiques pour leur maîtrise) dans l’entreprise.
Durée: 1 mois.
L'entreprise fait parti du groupe Doux et son activité est le commerce de gros de volailles et de gibier.
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Centre de loisir de Malleloy
- Animatrice
2007 - 2008
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Brigade Régionale Foncière Cadastrale de Lorraine
- Aide-géomètre, job d'été 2006 à 2012
2006 - 2012
Mesure et arpentage de terrains, prise de cotes.
Durée: Entre 2 et 3 semaines chaque été depuis 2006 jusqu'à 2012 (7 étés).
