NANTERRE2012 - maintenantBudget, Forecast, Clôtures comptables, Reporting
Suivi des marges par projet
Support aux opérationnels et aux commerciaux
CEGEDIM
- Responsable administrative et financière
Boulogne-Billancourt 2009 - 2011Comptabilité :
Comptabilisation des factures fournisseurs et clients (Mutuelles et Assurances Santé). Ecritures de clôtures (provisions). Mise en immobilisation des projets de R&D.
Contrôle de la balance clients et relance des impayés.
Trésorerie :
Suivi des comptes bancaires de fonctionnement : 1,6 milliard de flux par an.
Validation des virements aux professionnels de santé (30 000/jour) et des prélèvements aux clients (160/jour).
Contrôle de Gestion :
Analyse mensuelle du P&L : suivi des ventes par produits et des charges par projet. Réalisation des budgets et forecasts, présentation à la Direction.
Juridique :
Rédaction des contrats de service. Suivi des devis clients et fournisseurs.
Autre :
Mise en place d’un outil de saisie des temps pour les équipes « projets » dans le but de pouvoir analyser les charges de personnel par projet.
Responsable des chantiers financiers et juridiques lors des projets de mise en place des outils de tiers payant chez les clients.
Technicolor
- Contrôleur de Gestion
Issy-les-Moulineaux2008 - 2009Direction des Systèmes d'Informations
Controlling de l’activité :
Contrôleur des activités Internet, Intranet et Infrastructure.
Suivi des coûts par projet, par serveur et par application, suivi des temps des internes et des externes.
Visa des factures et des notes de frais : imputation par ordre interne.
Clôture mensuelle :
Calcul des provisions pour charges.
Refacturation aux Business Units et filiales du Groupe : refacturation en coût standard pour les internes et les PC, en coût réel pour les externes, les serveurs… (calcul fait dans Hypérion Planning).
Consolidation du résultat mondial, reporting aux chefs de projet et au management de la business unit.
Budget/Forecast :
Support pour les chefs de projet : préparation des hypothèses, renseignement d’Hypérion Planning, consolidation, analyse des écarts, présentation au management et à la direction financière.
Technicolor
- Contrôleur de gestion
Issy-les-Moulineaux2001 - 2007Service Propriété Intellectuelle et Licensing
Controlling de l’activité :
Audit et analyse des rapports de redevances de brevet envoyés par les licenciés (clients internationaux dans le secteur de l’électronique grand public).
Contrôle de la balance clients et demandes de relances pour les impayés.
Visa des factures et des notes de frais.
Clôture mensuelle :
Contrôle de la comptabilisation du CA, analyse des variances (taux de change, volume).
Elaboration des provisions pour produits à recevoir (chaque mois).
Calcul des provisions pour charges.
Analyse des charges du service par centre de coûts, notamment les charges relatives aux brevets.
Analyse du free cash flow.
Présentations au management de la Business Unit et au comité exécutif.
Budget :
Elaboration des forecasts et des budgets par contrat de licence avec la collaboration des négociateurs et de l’analyste marché.
Prévisions de trésorerie par devise pour couvrir le risque de change.
Management :
Responsable du service administratif des licences de brevets depuis septembre 2003 (3 personnes).
Autre :
Support pour les négociateurs de licences : informations financières sur l’activité des licenciés, sur les programmes de licences...
Interlocuteur des commissaires aux comptes
Participation à la certification SOX du service : identification des risques, définition des contrôles, documentation, tests.
Participation à la mise en place de logiciels : LTS (Memotech), Oracle Financial Analyzer, Interface SAP/MIS Office (Memotech)
