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Zodiac Aerospace
- BUSINESS UNIT MANAGING DIRECTOR
Plaisir
2013 - maintenant
Membre du Comex Division Data Systems
Responsabilité du développement, et du P&L consolidé France, Allemagne, USA et du management opérationnel de la Business Unit "On-Board & Testing" - ZODIAC DATA SYSTEMS, fournissant des équipements et systèmes de télémesure, des systèmes d'information pour le compte de fabricants internationaux d'avions commerciaux, avions militaires, hélicoptères, missiles, lanceurs et pour les agences gouvernementales.
Effectifs directs : classe 200 personnes.
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THALES AVIONICS
- PRODUCT LINE DIRECTOR
Courbevoie
2011 - 2013
MEMBRE DU CODIR DU CENTRE DE COMPETENCES "CALCULATEURS"
40 collaborateurs en hiérarchique, 160 en fonctionnel
• Périmètre : Calculateurs coeur avionique pour avion de transport, avion d'affaire, avions régionaux, hélicoptères, transports militaires (Clients : Airbus Industries, Airbus Military, Eurocopter, ATR, Sukhoi, CORAC …).
•Management : Design authority, Chef produit, Responsables offres, Chefs de projet, Ingénierie Système & IVVQ, PMO, ingénieur ILS.
•Responsabilités : politique produit, compétitivité, projets R&T et R&D, mise sur le marché des nouveaux produits, MCO.
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THALES AVIONICS
- DIRECTRICE DE PROJET
Courbevoie
2011 - 2011
MEMBRE DU CODIR DU CENTRE DE COMPETENCES "CALCULATEURS"
100 collaborateurs sur 4 sites (Valence, Toulouse, Meudon Francfort), 60-70 ETP
• Périmètre : direction du projet Plateforme calculateur IMA/CPIOM pour l’Airbus A350XWB
• Responsabilités : Management de l’IPT (12 ingénieurs de rang 1) et pilotage interne, management de la relation client Airbus, jusqu'à la mise en production.
• Equipe : PMO, architecte, autorité technique, ingénierie système, développement matériel, développement logiciel, IVVQ, industrialisation, hotline & support, ILS, achats, certification, gestion financière, reprortings interne & client.
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THALES Microwave and Imaging
- DIRECTRICE DES PROPOSITIONS ET PROJETS (BU)
2007 - 2010
Membre du CODIR BU.
20 collaborateurs sur 3 sites en France et en Allemagne, plus de 80 M€ de budget
• Périmètre : négociation et management de redéploiement industriel, de programmes d’amélioration des processus, de contrats de transferts de technologie, de R&D, de fourniture de produits et services, de grands systèmes clé en main, de grands investissements industriels pour applications spatiales, aéronautiques, défense et scientifiques.
• Conduite du changement et implémentation du modèle CMMI sur 3 sites dans le cadre d’un projet d’entreprise d’envergure d’amélioration des processus de management des programmes, au niveau Groupe
• Management de l’équipe de Responsables de programme sur les 3 sites.
• Harmonisation des meilleures pratiques.
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THALES (Electron Devices)
- CHEF DU DEPARTEMENT PROJETS ET SERVICE CLIENTS
2002 - 2006
20 collaborateurs en France, plus de 30 M€ de budget
• Périmètre : négociation et management de contrats de R&D, de fourniture de produits et services, de grands systèmes clé en main pour les applications spatiales, aéronautiques, défense et scientifiques.
• Management du Département Conduite de Projets.
• Management du Département Service Clients : depuis les réclamations jusqu’aux offres, en passant par l’assistance technique, la formation, les contrats de soutien logistique intégré.
• Conduite du changement en management des projets de R&D.
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THOMSON-CSF
- RESPONSABLE CHARGE D’AFFAIRES - Direction Affaires Spatiales
1999 - 2002
10 personnes en matriciel, chiffre d’affaires en 30 mois : 30 M€
• Périmètre : négociation et management de contrats de fourniture d’équipements hyperfréquences embarqués pour le compte des constructeurs de satellites et des agences spatiales - BOEING (US), ALCATEL (FR), CAST (CN), NASA (US), dans le respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais.
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THOMSON-CSF
- INGENIEUR R&D, INGENIEUR DE TESTS - Dispositifs Hyperfréquences
1994 - 1999
4 collaborateurs en 2/8, 10 en matriciel, 6 M€ de budget
• Périmètre : Management de contrats de R&D Européens pour le compte des administrations - CEA (FR), EPFL (CH), FZK (D), ITER – dans le cadre de la fourniture de sources hyperfréquences de puissance pour la fusion thermonucléaire, dans le respect des objectifs Qualité, Coûts, Délais.
