Saint-Priest France2008 - 20142010 - 2013 : Chef de projets dans le cadre du plan directeur usine :
Refonte complète de l'atelier en fonction des volumes prévisionnels de production :
-> Dimensionnement et réimplantation des magasins de stockage,
-> Réorganisation des flux logistiques,
-> Mise en place de nouveaux moyens de manutention
-> Calcul de charge pour le dimensionnement des ressources et des moyens.
2008 - 2010 : Chef de projets dans le cadre de la vie série :
Pilotage de divers chantiers d'amélioration continue tels que :
-> Réorganisation d’un atelier en one-piece flow afin d’optimiser les flux physiques et les flux d’informations,
-> Refonte de la logistique d’approvisionnement des lignes de production par la mise en place d’un système d’appel des composants type KANBAN,
-> Mise en place de picking en magasin avec prise en compte des contraintes ergonomiques,
-> Coordination d'un audit global MMOG/LE (audit de type ISO axé sur la fonction logistique),
-> Mise en place de flux tirés pour la livraison des produits finis chez un client de proximité,
-> Réalisation de cartographie des flux internes,
-> Réalisation de business case.
SET- Groupe Carrefour
- Ingénieur amélioration continue
2007 - 2008Optimisation des méthodes et procédures de traitement des enquêtes marketing. Mise en place d’un nouvel outil de traitement de données.
Gain : un poste annuel de chargé d’études marketing.
UPTIME SYSTEMS
- Ingénieur méthodes
2004 - 2006Nombreuses missions en France et à l'étranger pour l'optimisation de processus de fabrication (cadence et fiabilité) en tant qu'ingénieur méthodes.
