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Cécile GAUTIER

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • CNB CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX - RESPONSABLE ACHATS

    2007 - maintenant CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX (CNB – Groupe BENETEAU) : Bordeaux - France.
    novembre 1999 : CNB : Chiffre d’affaires 130 M€, 500 employés.
    Construction de monocoque et catamaran aluminium et / ou composite de grandes dimensions (20 à 40 mètres) et de hautes gammes. [http://www.cnb.fr] [http://www.cata-lagoon.com]

    Depuis septembre 2007 : RESPONSABLE ACHATS
    Gestion de 4 acheteurs industriels, Périmètre 30 Meuros


    Depuis juillet 2004 : ACHETEUSE PROJET BATEAUX SERIE
    « LAGOON 500 » - « LAGOON 620 » - « BORDEAUX 60 »

    - Participation à la définition et au développement du produit, intégration des impératifs achats.
    - Définition et mise en application de la politique, des objectifs et des stratégies achats.
    - Coordinateur achats : Mettre en synergie les compétences des différents acteurs concernés par le projet (Achats - BE – Méthodes – Logistique – Qualité). Animer l’équipe achats et collaborer avec les acheteurs du Groupe.
    - Définition et planification des actions achats.
    - Fonction de veille : analyse, sélection et intégration des Fournisseurs Développeur.
    - Analyse, suivi et communication technique et budgétaire : conception à coût objectif - optimisation des coûts – élaboration de cahier des charges.
    - Suivi de la performance QCDD – Reporting – Plan de progrès.
    - Acheteuse famille : investissement outillage composite – pièce composite – divers.

    De 2002 à juillet 2004 : ACHETEUSE (PRODUCTION). PORTEFEUILLE 5 M€/AN.

    De 1999 à 2002 : ACHETEUSE ET APPROVISIONNEUSE (PRODUCTION).

    Familles d’achats principales :
    - Décoration intérieure : bois, quincaillerie, sanitaire, luminaire, sellerie, électroménager,…
    - Produits finis / Sous-traitance : pièce inox, vitrage, composite, électricité …

    Missions d’achats principales :
    - Analyse du besoin - Benchmarking – Collaboration à l’élaboration des cahiers des charges - Consultation – Comparaison/Sélection – Négociation – Contractualisation.
    - Optimisation du triptyque : coût, délai et qualité.

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