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General Electric
- Buyer (procurement) , transport and packaging
Paris
2015 - maintenant
Intitulé de l’intervention : Support sur le packaging, le transport et l’approvisionnement de pièces constituant l’Eolienne HALIADE 150-6MW
Objectif(s) :
• Dans le cadre du service « logistique générateur »,
Réalisation(s) :
• Packaging :
- Réalisation de spécification d’emballage en relation avec le service méthode process.
- Envoi des spécifications vers les fournisseurs de pièces concernés.
• Transport :
- Organisation des transports de de génératrice (transport intra-européen et à l’international (Vietnam, Chine, Japon, Thaïlande, Etat unis) selon le process suivant :
- Prise de décision dans le choix du transport le plus adapté (Routier, maritime, Aérien, Mixte, Express)
- Demande de cotations vers prestataire de transports
- Passage de Commandes
- Suivi des transports en termes de délai de livraison
• Procurement :
- Fournir à temps les composants de la génératrice de l’éolienne HALIADE
- Planifier et programmer en détails le calendrier des composants via une LOB (line of balance) selon les besoins MRP.
- Création de commande d’achat avec gestion de la documentation jointe suivant une LOO (Line Of Order).
- Obtenir l'accusé de réception auprès des fournisseurs
- Suivi et contrôle de la livraison des composants via le système de suivi Milestone
- Analyse des risques de livraison ponctuelle et les vérifier(challanger fournisseurs, RCA, plan de rattrappage)
- Réagir sur la gestion des non-conformités, objectif de 2 jours pour réorganiser le matériel en cas de matériel à remplacer
- Optimiser le stock de ses produits
- Suivre et analyser la demande MRP
- Développer des outils pour contrôler la demande d'achat, les livraisons prévues tardivement pour être accélérées et la gestion des stocks
- Initier et gérer des projets d'amélioration continue dans une organisation transversale: configuration MRP, flux de matériaux, gestion de la non-conformité, etc.
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Thales Communications & Security
- Support sur problématiques manquants appro et transfert industriel (partie logistique)
Colombes
2015 - 2015
Domaine de compétences : Logistique d’affaire
Intitulé de l’intervention : Support sur problématiques manquants appro et transfert industriel (partie logistique)
Objectif(s) :
• Dans le cadre du service « logistique affaire », assurer la continuité du suivi sur les Manquant appro et du transfert de cartes électroniques d’un fournisseur à un autre.
CONTEXTE : suivi assuré pendant la phase de transition entre le départ du responsable « Logistique affaire » du site de Laval vers une autre fonction et l’arrivée de son remplaçant.
Réalisation(s) :
• Etablissement d’un fichier centralisateur de tous les manquants appro bloquants pour la production afin d’assurer un suivi hebdomadaire en collaboration avec les logisticiens d’appro.
• Assurer un suivi logistique du transfert industriel de cartes électroniques en collaboration avec le chef de projet transfert industriel (établissement d’un planning de transfert, assurer après de l’ancien fournisseur une sécurisation de la production, coordination du lancement des commandes d’agrément et des composants stratégiques, suivi hebdo du plan d’action logistique avec le nouveau fournisseur, suivi des blocages techniques avec les responsables produits Série du service méthode-industrialisation, prise en compte des contraintes techniques telle que l’obsolescence des composants sur chaque cartes (suivi des révision des cartes)).
Environnement(s) technique(s) :
• MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
• ORACLE, PALMA
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Airbus
- Support méthodes et outils de la supply chain
Blagnac
2014 - 2015
Domaine de compétences : Support système d’information
Intitulé de l’intervention : Support méthodes et outils de la supply chain
Objectif(s) :
• Accompagner Airbus dans la migration de ses activités supply chain de SAP PGI (NATCO) vers SAP PEA (Standard européen).
Réalisation(s) :
• Support opérationnel de niveau I et II : traitement d’incidents
• Accompagnement sur le terrain des populations sur les périmètres : ordonnancement, approvisionnement, logistique physique et magasin.
Environnement(s) technique(s) :
• MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
• SAP (PGI ; PEA)
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Stelia Aerospace
- Développeur Logistique
Colomiers
2013 - 2014
Domaine de compétences : Supply Chain
Intitulé de l’intervention : Développement Logitique
Objectif(s) :
• Assurer et sécuriser la performance Fournisseur en terme de livraison en Qualité, Coûts, Délais
• Assurer la détection et le management "en amont" des risques
• Conduire les démarches de progrès auprès des Fournisseurs
• Être à l’interface entre la logistique, la qualité, le programme.
Réalisation(s) :
• Amélioration de l’OTD (On Time Date) Fournisseur
• Suivi carnet de commande et plan d’approvisionnement
• Réalisation de plans de rattrapage ciblés
• Reporting Production hebdomadaire sur faits marquant
• Réalisation de 5 Boxes
• Réalisation de SCORE process
• Réalisation d’audits CCP (audit charge/capacité)
• Suivi plan action achat, approvisionnement pour préparation arrêt free issue
Environnement(s) technique(s) :
• MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
• SAP (PGI)
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Airbus
- MDL (Manager Dossier de Livraison)
Blagnac
2013 - 2013
Domaine de compétences : Supply Chain
Intitulé de l’intervention : MDL Supply Chain (Manager Dossier de Livraison)
Objectif(s) :
• Pilotage des travaux restants sur différents workpackage de 3 Fournisseurs (Alestis (founisseurs Espagnol), Airbus Nantes et Sogerma) au sein du service Supply Chain
A350 XWB.
Réalisation(s) :
• Suivi des non-conformités et dérogations,
• Planification,
• Mise en place d’indicateurs de performance,
• Préparation des dossiers de livraison en vue de Hand Overs entre les unités structure et système
• Animation de réunion de suivi Folio avec les fournisseurs concernés
Environnement(s) technique(s) :
• MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
• SAP (PGI, PAC , PEA)
• ACPnG (Aircraft Progress New Generation)
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ALSTOM Transport
- Résident Supply Chain
2012 - 2013
Intitulé de l’intervention : Résident Supply Chain Multiprojets auprès d’un fournisseur de pièces composites pour habillage intérieur ferroviaire.
Objectifs :
- Apporter une assistance auprès du service supply chain du fournisseur d'intériorisme ferroviaire afin d’améliorer la performance du service.
Réalisations :
- Assurer l’interface sur différents projets entre les fonctions achats / supply-chain entre le fournisseur d’intériorisme et les différents sites clients ALSTOM.
- Support planification auprès du fournisseur (gestion des priorités, calcul capacitaire)
- Vérifier l’avancement industriel des fabrications des sous-ensembles et de leur supply-chain associée.
- Mise en place et coordination d’un processus de gestion des non conformités et des urgences (ANDON, Manquants Zone miroir) (partie supply chain) entre le fournisseur et les sites client ALSTOM
- Gestion des manquants et priorisation auprès du fournisseur
- Pérenniser les livraisons de ce fournisseur pendant la montée en cadence des projets ferroviaires ALSTOM Transport.
- Reporting de KPI au client (Suivi plan de rattrapage, plan d’action, Suivi encours, suivi évolution livraison, suivi adéquation besoin prévisionnel et besoin réalisé)
Environnements techniques :
- MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
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ALSTOM Transport
- Résident Qualité Fournisseur
2011 - 2012
Intitulé de l’intervention : Résident qualité fournisseur sur les projets Tramways CITADIS (Brest, Orléans, Montpellier) auprès d’un fournisseur espagnol.
Objectifs :
- Amélioration de la qualité fournisseur à mi-temps chez Alstom Transport la Rochelle et résident chez un fournisseur de barre de maintien en Espagne.
Réalisations :
- Pilotage des résolutions de non conformités et des réparations en chaine chez le fournisseur espagnol.
- Amélioration Continue sur les non-conformités (Pareto, 8D).
- Optimisation des échanges de données entre services (Appro, Magasin, Achat) concernant le traitement des non conformités.
- Support planification auprès du fournisseur.
Environnements techniques :
- MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
- SAP
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MICROCAR
- Chef de Projet Projet Intégration Process (Industrialisation - Méthodes - Process)
2010 - 2011
Etude de la viabilité de l’intégration d’un nouveau process de production
Responsabilités occupées : Responsable Projet Intégration Process
- Sourcing Matière,
- Sourcing Machines,
- Etude Economique,
- Etude d’implantation
Résultat : Constitution d’un outil d’aide à la décision scénaristique, choix des fournisseurs selon des critères pré établis.
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Rotteleur Composites
- R&D
LES ESSARTS
2010 - 2010
Etude sur la recyclabilité de matériaux en polyesteraboutissant à une proposition d'une solution pour le recyclage.
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Aérolia
- Amélioration Continue
Colomiers
2010 - 2010
Mission en amélioration de la gestion des flux des instruments de métrologie au sein d’une unité de production (production pièce et sous ensemble en aluminium).
Diagnotic obtenu par une démarche ARP (Etablissement d’un planning prévisionnel, Collecte de données, analyse des dysfonctionnement(Brainstorming, 5 Pourquoi,Schéma de flux).
Résultats : Etablissement d’un plan d’action planifié avec priorisation des différentes action selon les délais de mise en route mais aussi selon les coûts.
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Chantiers Bénéteau
- Chargé de Planification
2003 - 2009
Lieu: Site de fabrication de prototypes de moules pour bateaux de plaisance (voile et moteur ) Commequiers (85).
Mission: Gestion des surfaces, gestion des ressources, mise en place de moyens pour assurer le respect des délais, reporting, à l’interface entre différents services de l’entreprise (bureau d’étude, méthodes, magasin, ateliers). Taille, type, cout moule, bateau
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Cointreau
- Pilote en amélioration continue
2002 - 2002
Pilote en amélioration continue sur une ligne de conditionnement de spiritueux –stage 6 de mois
Site de distillation et de conditionnement de spiritueux
Angers (49)
Mission: Améliorer l’efficacité technique (indicateur de performance) d’une ligne de conditionnement de spiritueux. Chiffres (nbre bouteilles, produits,…….)
Amélioration de l’efficacité technique d’une ligne d’embouteillage
Démarche amélioration continue :
1- Mise en Place d’un système de collecte d’information
2- Analyse des causes de dégradation (Diagnostique 5M, Pareto
3- Mise en place d’un plan d’action (démarche PDCA).
Résultat : Atteinte de l’objectif : Atteinte d’une efficacité technique à 60% contre 45% au départ.
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STX Europe
- Assistant superviseur sous-traitance
Saint-Nazaire
2001 - 2001
Mission: Aide au superviseur dans sa tâche de sélection des sous-traitants pour les travaux de soudage, tôlerie, échafaudageau sein de l'atelier 180 T.
Formalisation du rôle de superviseur sous traitance et réorganisation de la sous traitance autour de cette formalisation.
Responsabilités occupées : Pilote Sous Traitance
Résultat : Rédaction d’une spécification technique de formalisation des rapports superviseur soustraitance – Sous traitants.
