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Cécile GIBOT

Saint-Denis La Plaine

En résumé

Convaincue que la réussite d’une entreprise repose sur son savoir-faire comme sur l’efficience de son pilotage, j’ai choisi de m'orienter vers le contrôle de gestion.

Mes expériences m’ont permis d’évoluer au travers de différentes missions depuis l’analyse opérationnelle jusqu'à la consolidation, favorisant ainsi ma polyvalence et ma vision globale des enjeux de l'entreprise.

Mes compétences :
Visual Basic
Finance
Contrôle de gestion
Business Objects
Comptabilité

Entreprises

  • Kookai - groupe Vivarte - Contrôleur de gestion international

    Saint-Denis La Plaine 2011 - maintenant - Négoce - Export :
    Mise en place du suivi de l’activité Négoce - 30 pays
    Analyse CA Marge et Rentabilité produits / clients
    Projection des ventes : suivi des commandes collections et facturation
    Clôture mensuelle et analyse des résultats - Reporting opérationnel et Reporting Groupe
    Elaboration du budget par client et révisions trimestrielles avec l’équipe Export et Expansion

    - Retail international :
    Suivis hebdomadaires et mensuels des indicateurs de gestion du retail international
    Optimisation du suivi de la performance du parc
    Contrôle de gestion de la filiale UK

    - Consolidation :
    Recueil et exploitation des données de Stocks : écoulements par canaux, dépréciation par saison, valorisation
    Clôture mensuelle des différentes filiales et analyse des résultats internationaux
    Reporting Groupe des données consolidées

  • COS - H&M group - LONDON - Business controller UK IE

    2011 - 2011 - Mise en place de la direction régionale :
    Développement des outils de suivi de l’activité
    Formation des managers aux outils de gestion
    Visite de magasins et contrôle de la stratégie commerciale

    - Budget et Planning :
    Elaboration des budgets et forecast en lien avec le siège et les responsables opérationnels
    Suivi de la performance commerciale et plan d’amélioration à court terme
    Accompagnement dans la gestion courante et l’optimisation des résultats

    - Analyse et Suivi des résultats :
    Suivis hebdomadaires, mensuels et trimestriels des indicateurs clés de gestion
    Analyse des comptes d’exploitation - Etude des résultats avec les managers opérationnels

  • Le Bon Marché - Groupe LVMH - Contrôleur de gestion

    2008 - 2011 - Business Partenaire :
    Optimisation de la gestion courante des départements commerciaux et fonctionnels
    Développement d’outils d’analyse de la performance, tableaux de bord, ROI, prévisions des ventes
    Analyse de marge et mise en place de plans d'amélioration
    Suivi et contrôle des activités commerciales: niveau de stocks, performance des marques, rentabilité

    - Contrôle de Gestion :
    Elaboration des budgets, forecast et plans stratégiques
    Clôtures mensuelles et analyses des résultats vs budget : CA, coûts des ventes, marges commerciales, masse salariale et profit
    Contrôle des indicateurs clés de gestion : nombre de transactions, taux de marge, contribution/ m²
    Amélioration des structures de suivi analytique, par projet, par service…
    Suivi et analyse des investissements et Capex pour le groupe Bon Marché (3 entités)

    - Consolidation :
    Reporting des résultats au groupe LVMH
    Compte de résultat financier, prévisionnel et réalisé

  • Disneyland Resort Paris - Contrôleur de gestion apprentie

    Chessy 2006 - 2008 - Reporting hebdomadaire et mensuel à la direction du département – tableaux de bord

    - Elaboration du modèle budgétaire des dépenses courantes : 15 millions d’€

    - Mise en place autonome du suivi d’une business unit – Prévisions CA / Analyses rentabilité / ROI

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