Thalès Services
- Chef de projet / Manager
Courbevoie
2007 - maintenant
- Manager d'une équipe de 8 personnes chez Thales Services Brest depuis 2016
- Chef de projet DSi- Naval Group (Brest) -
Depuis mai 2017
Projet: mise en place d'un outil de on boarding pour le métier RH
- Consultante MOA - FINANCO (Brest) –
De juin 2015 à avril 2017
Projet : Rachat de Crédit Consommation CFCAL
Recouvrement Financo pour compte de Tiers (Gestion depuis l’entrée en réalisation des dossiers CFCAL jusqu’au contentieux)
Rôle : Recette du projet (Stratégie, scénarios, exécution - plusieurs phases de recette en fonction des cycles de vie du dossier)
Echanges avec le client, le métier Financo et la MOE
Suivi de production
Projet : Projet pluriannuel de transformation du SI, décomposé en plusieurs sous projets
Rôle : Prise en charge du sous projet multi-sociétés (permettre à Financo de gérer plusieurs sociétés avec les mêmes fonctionnalités que pour la société Financo)
Prise en charge du projet d’ouverture du recouvrement Financo pour le compte de tiers (en partenariat avec une filiale du groupe Arkea).
- Chef de projet DSI - DCNS (Brest) – mars / avril 2015
Projet : Cadrage du projet de refonte du système de gestion des identités et contrôle d’accès IAM de DCNS (GICA)
Rôle : Production des livrables (Cahier Des Charges, registre des exigences, planning et budget projet, Plan Directeur Projet, Plan de Test Maître)
Participe au choix de la solution éditeur à mettre en place au travers de POC (Proof of concept)
Chef de projet DSI RH - DCNS (Brest) – décembre 2013 / mars 2015
Projet : Refonte du système d’information des Ressources Humaines (SIRH).
Périmètres de responsabilités :
o les interfaces avec les applications connexes du SIRH (flux comptables, gestion de l’activité (cible ERP), bandes virements (cible Trésorerie), alimentation des tableaux de bord Comex (cible Cockpit)
o les référentiels standards (Personnes, Unités Organisationnelles et Centres de coûts)
o le suivi et la gestion des évolutions de la solution IAM DCNS (GICA) permettant la mise à disposition du référentiel des personnes aux applications consommatrices
Rôles : Pilotage de projet (planification, expertise technique permettant statuer sur des choix techniques fondamentaux, respect des plannings, évaluation de coûts et budgétisation)
Assistance aux métiers dans les phases de conception détaillée
Coordination avec les intégrateurs Accenture pour SIRH et BT Services pour IAM
Rédaction de cahiers des charges
Recette (définition de la stratégie, exécution, échanges et organisation avec les intégrateurs et les métiers)
Suivi de production
- Consultante MOA - FINANCO (Brest) – janvier 2012 / avril 2013
Projet : Automatisation des échanges de données entre Financo et les huissiers sur le périmètre du recouvrement amiable (Echanges selon la norme ADEC)
Rôle : Pilotage de projet
Assistance aux utilisateurs pour les rédactions d’expressions de besoins
Rédaction de cahiers des charges
Définition et assistance utilisateurs aux paramétrages
Recette (définition de la stratégie, assistance utilisateurs)
Rédaction de guides utilisateurs et modes opératoires
Formations utilisateurs et conduite du changement (y compris avec les utilisateurs des études d’huissiers)
Suivi de production
- Consultante MOA - CNP Assurances (Paris) – août 2007 / décembre 2011
Projet : Mise en place d’un DataWareHouse (DWH) pour stocker les données de gestion (primes et sinistres) du domaine des Assurances Collectives après traitement via la Centrale d’Intégration des Données (application des transformations et contrôles). Ces données permettent l’alimentation du système comptable. Ce projet répond aux besoins Solvability II de maîtriser et connaître les engagements de la CNP
Rôle : Assistance au pilotage et accompagnement au changement :
Suivi de projet
Formation et support opérationnel à l’équipe de déploiement
Participation à l’élaboration des budgets 2011 et 2012
Intégration des flux (primes et sinistres) dans le datawarehouse (assurances collectives) / IHM (SGF, Ici, Connexia) :
Rédaction d’expressions de besoins
Analyse des spécifications fonctionnelles et techniques
Définition de la stratégie de recette
Elaboration des cas de test
Evaluation des charges de recette
Exécution des recettes
Rédaction de procédures et guides utilisateurs
Organisation des tâches et activités d’un recetteur
