Cécile PACAUT

En résumé

Entreprises

• CEGELEC

  Saint-Denis maintenant

• INEO

  maintenant

• PRODEMIAL - Conseillère en Gestion Patrimoniale

  2016 - maintenant J'accompagne les particuliers dans la réalisation de leurs projets à court, moyen et long terme à travers la valorisation de leur patrimoine :
  - Dynamisation de l'épargne
  - Réduction d'impôts
  - Préparation de la retraite
  - Sécurisation de la famille

• SITA REKEM - RESPONSABLE MAINTENANCE

  2014 - 2016

• APC - Schneider Electric pour Medial Concept - PILOTE DE REALISATION D'AFFAIRES

  2012 - 2012 Specific Adaptations Services
  - Gestion de projets en milieu industriel et international (fabrication d'onduleurs de grosses puissances sur mesure, prototypes, machines spéciales)
  - Management fonctionnel et animation transverse des projets, Gestion de production
  - Rationalisation du process de gestion de projets, formalisation, formation

• Cegelec Centre Est - RESPONSABLE METHODES & ORGANISATION EXPLOITATION & MAINTENANCE

  2005 - 2011 Membre du Comité de Direction de l’Agence Dauphiné
  
  Industrie, Tertiaire et Infrastuctures : Acquisition, exploitation, optimisation et renouvellement de contrats à obligations de résultats en exploitation et maintenance multitechnique, gestion des utilités, maintenance process
  - Coordination du montage d'affaires en mode projet (budget max montage offre : 50k€)
  - Pilotage du lancement opérationnel des contrats, mise en place de l’organisation, de la politique de maintenance, de la gestion et des processus de maîtrise de l’activité (max. / contrat : 3,5M€/an CA, 40 personnes sur site, 30 contrats de sous-traitance, 450 k€ stock)
  - Responsable hiérarchique de la cellule ingénierie agence (3 techniciens méthodes + personnels sites), fonctionnelle des techniciens méthodes sur la filiale
  - Responsabilité « affaires » des contrats sans personnel permanent (maintenance et travaux)
  - Conseil interne et externe : analyse de besoin, audits, optimisation, développement des approches efficacité énergétique, plans de gestion du patrimoine
  - Animation des réseaux d’échanges de bonnes pratiques (régional, national)
  
  Résultats sur l’agence :
  - Passage de 10 à 15 M€ / an de CA maintenance en 3 ans, malgré la perte de contrats pour cause de fermeture de sites clients
  - Maintien du niveau de rentabilité des contrats malgré des objectifs de réduction de coûts
  - Erosion du portefeuille « petits » contrats très inférieure à l’expérience de la profession
  
  Résultats sur la filiale / national :
  - Des success stories innovantes
  - LE groupe métier référence au niveau national

• Cegelec Centre Est - INGENIEUR DEVELOPPEMENT COMMERCIAL MAINTENANCE

  2002 - 2005 Développement de l’activité Maintenance industrielle
  
  Montage d'affaires en mode projet
  - Gestion opérationnelle de la réponse à des dossiers complexes : analyse du besoin, recherche de solutions différenciantes, élaboration de l’offre et défense du projet
  - Mobilisation et coordination des compétences locales, groupe et externes
  
  Marketing stratégique et opérationnel
  - Analyse du marché et du positionnement de l’entreprise, définition des axes de développement en accord avec la stratégie d’entreprise
  - Déploiement : motivation, information et formation des équipes opérationnelles, coordination de l’approche commerciale maintenance
  - Développement d’outils d’aide au chiffrage, élaboration d’offres et contrats types
  - Evolution du marketing de l’offre pour une meilleure attractivité
  - Formalisation des argumentaires de vente, approche légale et contractuelle
  
  Résultats :
  - Accroissement de 30% du CA maintenance de la filiale
  - Professionnalisation des pratiques et mise en place d’un réseau interne

• GTMH / Ineo, Agence de Grenoble (38) - RESPONSABLE DE CONTRAT DE MAINTENANCE

  2001 - 2002 Contrat de maintenance process (mécanique, chaudronnerie et électricité) en sidérurgie :
  - Gestion opérationnelle, administrative et humaine en tant que mandataire d'un groupement d'entreprises (1,5 M€/an, équipe min. 14 personnes)
  - Réduction des coûts, redéfinition des organisations et rétablissement des interfaces client / fournisseurs, conseil et soutien méthodes au client final
  
  - Redéfinition des organisations et rétablissement des interfaces client / fournisseurs
  - Réduction des coûts de 12% à l’issue de la 1ère année

• GTHM (Groupe SUEZ), Direction de la Maintenance, Malakoff (92) - INGENIEUR METHODES MAINTENANCE

  1998 - 2000 Contrats de maintenance industrielle mécanique métallurgie électricité instrumentation
  - Support aux chargés d'affaires : méthodes, audit et optimisation
  - Analyse et formalisation des activités de Maintenance GTMH

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1997 - 1998 Management de la Maintenance

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

  Lyon 1992 - 1997 Ingénieur Généraliste

Réseau

• Gérard LADIER

• Julien ZARATIEGUI

• Karine NOUBEL

• Marianne LABUSSIERE

• Mickael CURRAL

• Nicolas BOGNER

• Philippe JENTET

• Philippe ROLLINGER

• Tavernier FLORENT