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CEGELEC
Saint-Denis
maintenant
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INEO
maintenant
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PRODEMIAL
- Conseillère en Gestion Patrimoniale
2016 - maintenant
J'accompagne les particuliers dans la réalisation de leurs projets à court, moyen et long terme à travers la valorisation de leur patrimoine :
- Dynamisation de l'épargne
- Réduction d'impôts
- Préparation de la retraite
- Sécurisation de la famille
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SITA REKEM
- RESPONSABLE MAINTENANCE
2014 - 2016
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APC - Schneider Electric pour Medial Concept
- PILOTE DE REALISATION D'AFFAIRES
2012 - 2012
Specific Adaptations Services
- Gestion de projets en milieu industriel et international (fabrication d'onduleurs de grosses puissances sur mesure, prototypes, machines spéciales)
- Management fonctionnel et animation transverse des projets, Gestion de production
- Rationalisation du process de gestion de projets, formalisation, formation
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Cegelec Centre Est
- RESPONSABLE METHODES & ORGANISATION EXPLOITATION & MAINTENANCE
2005 - 2011
Membre du Comité de Direction de l’Agence Dauphiné
Industrie, Tertiaire et Infrastuctures : Acquisition, exploitation, optimisation et renouvellement de contrats à obligations de résultats en exploitation et maintenance multitechnique, gestion des utilités, maintenance process
- Coordination du montage d'affaires en mode projet (budget max montage offre : 50k€)
- Pilotage du lancement opérationnel des contrats, mise en place de l’organisation, de la politique de maintenance, de la gestion et des processus de maîtrise de l’activité (max. / contrat : 3,5M€/an CA, 40 personnes sur site, 30 contrats de sous-traitance, 450 k€ stock)
- Responsable hiérarchique de la cellule ingénierie agence (3 techniciens méthodes + personnels sites), fonctionnelle des techniciens méthodes sur la filiale
- Responsabilité « affaires » des contrats sans personnel permanent (maintenance et travaux)
- Conseil interne et externe : analyse de besoin, audits, optimisation, développement des approches efficacité énergétique, plans de gestion du patrimoine
- Animation des réseaux d’échanges de bonnes pratiques (régional, national)
Résultats sur l’agence :
- Passage de 10 à 15 M€ / an de CA maintenance en 3 ans, malgré la perte de contrats pour cause de fermeture de sites clients
- Maintien du niveau de rentabilité des contrats malgré des objectifs de réduction de coûts
- Erosion du portefeuille « petits » contrats très inférieure à l’expérience de la profession
Résultats sur la filiale / national :
- Des success stories innovantes
- LE groupe métier référence au niveau national
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Cegelec Centre Est
- INGENIEUR DEVELOPPEMENT COMMERCIAL MAINTENANCE
2002 - 2005
Développement de l’activité Maintenance industrielle
Montage d'affaires en mode projet
- Gestion opérationnelle de la réponse à des dossiers complexes : analyse du besoin, recherche de solutions différenciantes, élaboration de l’offre et défense du projet
- Mobilisation et coordination des compétences locales, groupe et externes
Marketing stratégique et opérationnel
- Analyse du marché et du positionnement de l’entreprise, définition des axes de développement en accord avec la stratégie d’entreprise
- Déploiement : motivation, information et formation des équipes opérationnelles, coordination de l’approche commerciale maintenance
- Développement d’outils d’aide au chiffrage, élaboration d’offres et contrats types
- Evolution du marketing de l’offre pour une meilleure attractivité
- Formalisation des argumentaires de vente, approche légale et contractuelle
Résultats :
- Accroissement de 30% du CA maintenance de la filiale
- Professionnalisation des pratiques et mise en place d’un réseau interne
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GTMH / Ineo, Agence de Grenoble (38)
- RESPONSABLE DE CONTRAT DE MAINTENANCE
2001 - 2002
Contrat de maintenance process (mécanique, chaudronnerie et électricité) en sidérurgie :
- Gestion opérationnelle, administrative et humaine en tant que mandataire d'un groupement d'entreprises (1,5 M€/an, équipe min. 14 personnes)
- Réduction des coûts, redéfinition des organisations et rétablissement des interfaces client / fournisseurs, conseil et soutien méthodes au client final
- Redéfinition des organisations et rétablissement des interfaces client / fournisseurs
- Réduction des coûts de 12% à l’issue de la 1ère année
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GTHM (Groupe SUEZ), Direction de la Maintenance, Malakoff (92)
- INGENIEUR METHODES MAINTENANCE
1998 - 2000
Contrats de maintenance industrielle mécanique métallurgie électricité instrumentation
- Support aux chargés d'affaires : méthodes, audit et optimisation
- Analyse et formalisation des activités de Maintenance GTMH
