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Cécile RENOU

PARIS LA DEFENSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Châteaugiron ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Je propose mes compétences pour accompagner votre organisation dans l’amélioration de ses performances. J’agis sur les leviers fonctionnels (productivité, performance achats, optimisation des processus, ...) et sur les leviers stratégiques (enjeux du développement durable, évolution du marché, ...).
Ingénieur en mécanique des structures et titulaire d’un master en management, stratégie d’entreprise et développement durable, je m’appuie sur 14 années d’expérience professionnelle en entreprise dans l’industrie et les services.

Entreprises

  • Visteon

    PARIS LA DEFENSE maintenant

  • Socotec

    Guyancourt maintenant

  • CAP Performance Durable - Consultante

    2013 - maintenant CAP Performance Durable porte vos projets d’amélioration au travers des leviers suivants :
    Performance stratégique : analyse de votre activité et de son environnement pour conduire à des choix stratégiques (diversification de l'offre produit en stimulant l'innovation, développement de nouveaux marchés, stratégie de développement durable)
    Performance fonctionnelle : analyse de la chaîne de valeur de votre activité au travers de chacun des métiers qui la compose et mise en oeuvre des améliorations (performance achat, logistique, optimisation des processus, organisation industrielle)

    Site internet : cap-performancedurable.fr

  • Socotec - Consultante

    Guyancourt 2012 - 2012 * Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance pour le pilotage de l’activité commerciale
    * Etude de marché pour améliorer le positionnement des offres de service face aux attentes des clients : animation de 9 interviews client, synthèse des thèmes abordés en groupe de travail.
    * Identification des enjeux du développement durable comme levier de performance. Rédaction de préconisations pour intégrer le développement durable à la stratégie d’entreprise par la conduite du changement

  • VISTEON - Rennes - Responsable Amélioration Continue

    2009 - 2011 Pilotage de 3 groupes de travail (20 collaborateurs) pour la réduction des coûts des rebuts de production. Suivi en comité de direction.
    * Diagnostic : identification des produits et process cibles pour les chantiers d’amélioration
    * AMDEC du processus de déclaration des rebuts : mise en place des actions correctives sur les lignes d’injection plastique et d’assemblage
    * Animation de la démarche de recherche des causes de non qualité (5M, QQOQCCP,...). Coordination des plans de progrès (réglage machine, gestion du stockage, mise à jour de la défauthèque ...)
    * Communication des résultats par la définition et le suivi mensuel des indicateurs de performance.
    Gain : 1% du CA annuel.

  • VISTEON - Rennes - Acheteuse

    2007 - 2009 * En charge des investissements industriels et des contrats d’achat de l’usine (montant 40M€) : qualification des besoins des services techniques, lancement des appels d’offre et sourcing
    * Productivité achats : négociation fournisseur, productivité produit et service. Gain consolidé de 14% sur le périmètre des frais généraux
    * Amélioration du processus achat : formalisation des rôles et responsabilités des acteurs, définition des livrables, renforcement de la coopération avec les services techniques pour réduire les délais de traitement des achats courants
    * Animation d’un groupe métier transversal pour la réduction des coûts administratifs de commande (brainstorming) : création d’un seuil minimum d’achat, réduction du nombre de références en stock, sécurisation des délais d'approvisionnement pour les composants sensibles

  • VISTEON - La Défense - Ingénieur Commerciale

    2002 - 2007 * Chargée du dossier commercial de la prise de commande au lancement série pour les produits planche de bord et panneaux de porte Clio III
    * Chiffrage des évolutions, négociation des prix pièces et des investissements
    * Garant de l'amélioration de la rentabilité du produit

  • GIST - Ingénieur d'affaires

    2000 - 2002 * Prospection commerciale (5 ouvertures de compte), chiffrage, négociation et fidélisation client
    * Management de l'équipe de 18 consultants mise en place
    * Développement du chiffre d'affaire de l'entreprise (+ 2 M€)

  • GIST - Ingénieur consultante

    1998 - 2000 * Détachée en mission pour PSA et Renault
    * Chargée des préconisations de dimensionnement véhicule par la simulation numérique au sein du bureau d'étude
    * Travail en collaboration avec les métiers architecture et process pour statuer sur des compromis techniques

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