Cécile RULLAUD-MASLIES

En résumé

Entreprises

• ALTRAN - Project & Team management - Supply chain

  2014 - maintenant Management hiérarchique d'une équipe de 35 consultants : recrutement, gestion de carrière, besoin en formation, gestion des congés
  Management projet : mise en place d'un mode de fonctionnement optimisé (type forfait), suivi des KPI projets (taux de service, délai de réponse) et du budget

• ALTRAN - Team Leader domaine Supply Chain

  Vélizy-Villacoublay 2012 - 2014 Team Leader Supply Chain Business Unit Automotive
   Management hiérarchique d’une équipe de 25 consultants
   Pilotage des recherches d’opportunités en période d’Inter-projets
   Animation autour du métier de la Supply Chain (Création d’une formation)
  
  AMOA, pour Renault, Direction Supply Chain Groupe, Département Organisation des Processus
  Domaines fonctionnels :
   MRP (Calculs de Besoins), Approvisionnements pièces, Expéditions vers clients externes
  Activités Equipe :
   Coordination entres les métiers en usines et la DSI en charge des développements informatiques
   Optimisation des processus des domaines fonctionnels
   Gestion du portefeuille d’évolutions et des incidents
   Tests fonctionnels, déploiements et évaluations de processus
  Activités managériales :
   Recrutements et Organisation de l’équipe, affectation des domaines fonctionnels
   Management fonctionnel de l’équipe ALTRAN de 5 consultants
   Accompagnement des montées en compétences ALTRAN
   Conduite du changement en centre de compétences (Gestion d’un plan de charge)
   Pilotage des entrées de charges et livrables d’un des 10 SI Stratégiques de Renault
   Suivi des indicateurs de performance de l’équipe (Q, C, D)
  Autres activités :
   Interface Projet DAIMLER
  

• ALTRAN AIT (pour RENAULT) - Chef de projet Organisation / Systèmes d'Information / MOA

  2007 - 2011 2010 - 2011 pour RENAULT Direction Supply Chain Monde à Guyancourt (78)
  Garante des processus des applications documentaires liées à la Supply chain
  Pilotage d'une équipe de 6 consultants sur le domaine Supply Chain Documentation
  Gestion des entrées de charge et de la relation client/fournisseur
  Mise en place de tableau de bord pour suivre les performances de l'équipe
  Mise en place d'une plateforme d'assistance commune (toutes applications documentation et toute usine)
  Participation à la mise en place du Centre de service
  
  2008 - 2010 pour RENAULT DSI Supply Chain à Guyancourt (78)
  Consultante Responsable de domaines applicatifs (Altran AIT)
  Pilotage du portefeuille d’évolutions et incidents d’un des 10 SI Stratégiques de Renault
  Coordination des différents acteurs « Métier » et « Développement » des domaines
  Gestion de projet (Suivi planning version, budget et priorisation) Recueil des besoins SI
  Réalisation des recettes Produit Process
  Support aux utilisateurs
  
  2007 - 5 mois pour RENAULT DSI Supply Chain à Guyancourt (78)
  Consultante AMOA Projet BO XI (Altran AIT)
  Validation du Modèle Conceptuel de Données
  Réalisation de Plan et Dossier de recette Produit-Process
  Pilotage de la recette Produit Process du projet avec le métier
  Formation à l’application et Support aux utilisateurs
  
  2007 - 7 mois pour RENAULT DSI Supply Chain à Guyancourt (78)
  Consultante Responsable de domaines applicatifs (Altran AIT)
  Pilotage du portefeuille d’évolutions et incidents
  Rédaction Cahier des charges
  Réalisation de Plan et Dossier de recette Produit-Process
  Formation à l’application et Support aux utilisateurs

• CERGI S.A.S pour RENAULT - Pilote logistique

  2005 - 2006 2005 - 2006 pour RENAULT Direction Ingénierie Véhicules à Guyancourt (78)
  Suivi des spécifications des pièces
  Pilotage des approvisionnements
  Formation et management fonctionnel de 3 personnes sur le projet Pick up Logan
  Reporting du montage des prototypes, construction d’indicateurs de performance
  Animation d’une équipe de 8 consultants chez le client (RENAULT)

• ST MicroElectronics - Coordinatrice Achats-Approvisionnements à STMicroelectronics

  2004 - 2004 Redistribution des portefeuilles d’achats en fonction des familles de produits
  Gestion de la maturité des références
  Mise en place d’un fichier d’appel d’offres standardisé
  Mise en place d’un outil de calcul des prévisions de consommations des matières premières
  Management du projet « Mise à jour et rationalisation de la base fournisseurs »
  Analyse et actualisation de la valeur des produits stockés
  Négociation d’achats des pièces détachées
  Accompagnement du changement suite à la fusion Achats-Approvisionnements
  

• ST MicroElectronics - Adjointe du responsable approvisionnement (apprentissage)

  2003 - 2004 Gestion des stocks (réduction de 15% soit 700 000 € en 3 trimestres sur le stock de pièces détachées)
  Elimination des tâches à non valeur ajoutée, amélioration de la productivité de l’équipe et concentration de ses efforts sur son cœur de métier
  Animation d’une équipe de 6 approvisionneurs (pièces détachées et consommables)
  Paramétrage des fiches produits
  Amélioration de la réactivité offrant un meilleur service (baisse du taux de rupture)

Formations

• ESCEM (Ecole Supérieure De Commerce Et De Management)

  Tours / Poitiers 2002 - 2004

Réseau

• Adrian DUMINICA

• Edith LE GAL RULLAUD

• Emilie MASLIES

• Fabien VITAL

• Fanny GICQUEL

• Franck LEQUIEN

• Helene DEMUYNCK

• Jean-François MARIE

• Régis PERON

• Vincent RULLAUD