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Cédric BOULEN

ROUEN

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management
Six Sigma Green Belt
Qualité
DMAIC
SAP
Microsoft Office
Gestion de projet

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque - Responsable procédé atelier

    2013 - 2015 ALUMINIUM PRIMAIRE - 260KT/AN

    - Définir et manager les indicateurs clés du procédé de l'atelier de cuisson
    - Challenger et uniformiser les pratiques opératoires des 5 équipes de production ;
    - Optimiser les paramètres en fonction du besoin client ;
    - Gérer le contrat de maintenance réfractaire - 0,8M EUR - Entreprise Extérieure 10 personnes ;
    - 1 projet DMAIC complété : « Réduction du taux de sodium dans l'anode cuite » gains 190 K EUR

  • Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque - Responsable maintenance des réfractaires

    2010 - 2013 Garantir la pleine exploitation de l'atelier de cuisson jusqu'à sa réfection en 2013 (32 M EUR d'investissement) ;
    - Gérer le contrat de maintenance réfractaire - 3,4M EUR - Entreprise Extérieure 25 personnes ;
    - Apporter des solutions techniques et organisationnelles en respectant la cadence de production ;
    - 2 projets DMAIC complétés : « Optimiser les coûts liés aux prestations réalisées » gains 110 K EUR
    « Réorganiser les prestations nécessitant des vigies » gains 130 K EUR

  • Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque - Coordinateur production atelier

    2007 - 2010 Suivre les indicateurs clés de performance des 5 équipes postées ;
    - Gérer la libération des équipements pour la maintenance et le bureau d'études en assurant la production ;
    - Gérer le budget atelier - 1M EUR ;
    - Gérer le contrat de maintenance réfractaire - 2,6M EUR - Entreprise Extérieure 20 personnes ;
    - 2 projets DMAIC complétés : « Réduire l'envolement de poussières sur équipement critique »
    « Optimiser la libération des équipements de production »

  • Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque - Superviseur production

    2002 - 2007 Mettre en place une organisation interne équipe
    - Suivre et garantir les indicateurs clés de performance ;
    - Evaluer et développer les collaborateurs - 10 opérateurs ;
    - Représenter la Direction en dehors des heures ouvrables : - Arbitrer les priorités usine ;
    - Gérer les situations d'urgence

  • Rio Tinto Alcan - Aluminium Dunkerque - Coordinateur de chantier

    2001 - 2002 Assurer l'interface Client/Fournisseur/Bureau d'études pour la construction d'un atelier pilote ;
    - Former le personnel

  • Rio Tinto Alcan - Voreppe - Expert métier - Détachement

    2000 - 2003 3 mois NALCO (Inde), 6 mois EGYPTALUM (Egypte)
    - Démarrer les ateliers et former le personnel local aux outils de production

  • Pechiney - LRF - Technicien R&D

    1999 - 2001 Développer, améliorer les procédés de fabrication et suivre les essais industriels

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