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Cédric COULON

LYON

En résumé

Mes dernières expériences m’ont permis de démontrer mes capacités à gérer des projets complexes, dans un contexte pluridisciplinaire, et de développer des compétences, telles que le management du client et la capacité à fédérer des équipes autour d’un projet commun. J’ai ainsi piloté, pour le groupe MICHELIN, des projets de plusieurs millions d’euros, des études d’ingénieries jusqu’à l’installation sur site client.

J’ai également été amené à développer un processus de chiffrage et de gestion des appels d’offre, notamment par le biais d’une veille concurrentielle, de l’enrichissement d’un réseau de partenaires et par la création d’outils de chiffrage. Ceci dans l’objectif de présenter des offres maîtrisées, en adéquation avec la stratégie commerciale.


Mes compétences :
Chiffrage / Achats
Gestion d'affaires
Management
Gestion de production

Entreprises

  • RBDH Ingénierie Industrielle - Responsable Avant-Vente _ Chiffrages

    2013 - maintenant • Analyse CDC et spécifications clients
    • Définition de la stratégie de chiffrage (concurrence, partenariats…)
    • Chiffrage
    • Rédaction des offres techniques et budgétaire
    • Présentation et négociation des offres
    • Participation au forecast
    • Création et mise à jour des indicateurs
  • RBDH Ingénierie Industrielle - Responsable Chargés d'affaires

    2012 - 2013 • Management d'un équipe de 5 chargés d'affaires + Gestion d'affaires:


    • Elaboration et suivi des plannings
    • Suivi technique et organisationnel
    • Animation des réunions internes et externes
    • Création et suivi du flux logistique (national et international)
    • Suivi des budgets d’affaires (500 K€ à 4 000 K€)
    • Visite de préparation sur site client
    • Gestion des équipes d’installation
    • Reporting
  • RBDH Ingénierie Industrielle - Chargé d'affaires

    2006 - 2012 • Elaboration et suivi des plannings
    • Suivi technique et organisationnel
    • Animation des réunions internes et externes
    • Création et suivi du flux logistique (national et international)
    • Suivi des budgets d’affaires (500 K€ à 4 000 K€)
    • Visite de préparation sur site client
    • Gestion des équipes d’installation
    • Reporting
  • MAUREPAS Techniques - Responsable Logistique

    2002 - 2006 Administration des ventes.
    Achats matières premières et sous-traitances.
    Support technique et ordonnancement en production.
    Supervision service achat, expédition et réception.
    Mise en place et suivi de la GPAO.
  • BEOPLAST - Gestionnaire de production

    1999 - 2002 Ordonnancement, élaboration du planning de livraison.
    Mise en place et suivi de la GPAO
  • SMTL - Technicien qualité

    1998 - 1999 Mise en place d’une démarche qualité ISO 9002.
    Diminution des coûts de non qualité.
    Missions quotidiennes du Responsable Assurance Qualité.
    Contrôles dimensionnels.

Formations

Réseau

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