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Cedric FERRANDON

Mornant

En résumé

Equipe, résultat, client. Voici mes axes de travail au quotidien chez AluK.

Le client car c'est l'essentiel. il faut être à son écoute pour lui proposer ce dont il a besoin. C'est lui qui fait avancer l'entreprise par l'expression des ses besoins.

Le résultat car c'est qu'attend le client : qualité des produits livrés, services associés mais aussi accompagnement et partage. Il doit se sentir soutenu.

Equipe car sans elle, rien n'est possible : les valeurs humaines sont de rigueur si on veut atteindre les meilleurs résultats. La cohésion, la confiance, l'engagement sont les principales valeurs auxquelles je suis attaché.

Simple, efficace, dynamique, challenger, flexible, humain sont des adjectifs décrivant mon quotidien

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Leadership
Gestion des flux
Relationnel
Travail en équipe
Planification
Challenger
Manager

Entreprises

  • AluK - Responsable Usine de production

    Mornant 2014 - maintenant Gestion du site :
    - Elaboration des budgets : MO [2,7M€], investissements [500k€], frais généraux [2M€], tableaux de bord, reporting
    - Mise en œuvre de services et d’offres aux industriels
    - Gestion de projets stratégiques, techniques, logistiques, productiques
    - Industrialisation de postes opérationnels de l’usine (process d’assemblage, parachèvements)
    - Gestion de la polyvalence, du changement
    - Membre du Codir : participation aux décisions stratégiques

    Management d’une équipe de 8 personnes regroupant 70 personnes :
    - Logistique : achats-approvisionnements (8M€ de stock), planification, expéditions
    - Production : production laquage, production sertissage, préparation des commandes
    - Technique : industrialisation, informatique industriel, maintenance, QSE

    Déploiement du projet industriel sur site avec magasin automatique et chaine de laquage (10M€)
    - Suivi des travaux civils et industriels, définition et gestion des phases pendant l’activité, suivi des plannings, démarrage des installations
    - Cahier des charges informatique fonctionnel, paramétrage de la base, mise en application, formations
    - Recrutement et construction des services et équipes, plan de formation et montée en compétence (15=>70 pers)
    - Intégration de la production laquage, amélioration de la productivité et du service client (90%=>98%)
    - Mise en place d’offres dédiées pour clients industriels (délais plus courts, prestations à la carte, conditionnements gros volumes)

    Chronologie de qq sujets importants :
    - 2018 : Lancement d'une offre industrielle, transition de gammes / stocks associés
    - 2017 : Gestion d'une panne majeure, informatisation postes de travail
    - 2016 : Intégration sous-traitance, tarif (+30% volume)
    - 2015 : Démarrage usine, construction équipes
    - 2014 : Construction usine, déménagement stock
    - 2013 : Pilotage à distance d'un site de production et d'approvisionnements
    - 2012 : Changement d'ERP, intégration production sertissage
    - 2011 : Réorganisation atelier, process qualité
  • AluK - Responsable Magasin & Amélioration continue

    Mornant 2010 - 2013 Elaboration des grands axes du projet industriel : plans, flux, plannings, machines
    - Gestion de la logistique et de la production : planification, ordonnancement, approvisionnement, suivi de la qualité, relation fournisseurs, inventaire
    - Gestion du dépôt : réorganisation du dépôt, amélioration les flux et des postes, management 15 personnes, intégration de la production d’assemblage
    - Informatique : accompagnement au changement d’ERP, paramétrage de la base, formations, cahier des charges pour développements
  • Boccard - Stagiaire

    Villeurbanne 2009 - 2009 STAGE EN PAYS ANGLOPHONNE : PAYS DE GALLES

    Période au sein d'un sous-traitant automobile : TRW Resolven
    - technicien maintenance : contrôle des huiles et lubrifiants

    Période au sein du entreprise productrice d'énergie : Baglan Power Station
    - technicien maintenance : contrôle des huiles et lubrifiants

    Période au siège à Cardiff
    - Création de procédures Qualité
  • Maitre - Bureau des méthodes

    2007 - 2010 Bureau des Méthodes

    Maitre-FRA

    - Installation d'une GPAO (Clipper)
    - Conception d'une gamme de produits agricoles
    - Etude d'implantation d'une nouvelle entreprise et ses équipements
    - Mise en production de sous-ensembles Potain
    - Etude d'un projet de sous-traitance de produits en Turquie et en Pologne
    - Prospection en Angleterre

Formations

Réseau