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Cedric FOURNIE

Saint Barthélemy d'Anjou

En résumé

Déploiement des ressources, moyens humains et techniques pour atteindre les objectifs en terme de : sécurité, chiffre d'affaires, rentabilité et part de marchė.

Mes compétences :
Commerce B2B
Commerce B2C
Management
Gestion

Entreprises

  • ThyssenKrupp - DIRECTEUR D'AGENCE

    Saint Barthélemy d'Anjou 2013 - maintenant L'expérience enrichissante acquise durant mes 6 premières années, m'a permis de prendre la direction de l'agence "Thyssenkrupp Fermetures" Toulouse.
    Mon objectif est d'améliorer sans cesse la gestion, le management, le commerce afin de favoriser une cohésion de groupe, augmenter la rentabilité de l'agence et la satisfaction de mes clients.

    Le pilotage de l'agence se focalise sur 3 activités, à savoir :
    - l'atelier de production
    - l'équipe SAV (portefeuille contrats + travaux + maintenance + dépannage)
    - l'équipe Travaux NEUF (Création de nouvelles installations)

    Effectif : 25 personnes
    Chiffre d'affaires : 3 300K€

  • SCHINDLER - RESPONSABLE D´AGENCE

    Ebikon 2010 - 2013 Responsable d'un centre de profit, "Agence Grand Toulouse", j'étais le garant de la gestion de mon service SAV (portefeuille contrats + travaux + maintenance + dépannage).

    Manager d'une équipe de 10 techniciens, j'animais les entretiens annuels, le suivi de leurs formations, les réunions de sensibilisation vis à vis de la Sécurité et la gestion des EPI.

    Interlocuteur unique pour mes clients, (Top 1 en volume et valeur : Airbus), je gérais tous les maillons de la chaîne commerciale :
    Vente, planification des travaux, suivi de la production, réception, facturation et recouvrement.

    Effectif : 10 personnes
    Chiffre d'affaires : 1 550K€

  • Schindler - INGÉNIEUR COMMERCIAL SERVICE

    Ebikon 2007 - 2010 Chargé du développement de l'activité commerciale, je fidélisais le portefeuille de clients existants ainsi que prospectais de nouvelles cibles.

    Pour cela, la prescription quotidienne auprès des bureaux d'études (A2C, SCE,...) et des principaux donneurs d'ordres publics (Conseil Général 31, Conseil Régional, Tribunal de Grande Instance,...) et privés (syndic, industrie, clinique, facility manager,...) étaient un des moyens pour dépasser mes objectifs en terme de conquête de contrats d'entretiens et de travaux de mises en conformité.

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