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HUGO BOSS
- Champs Elysées Directeur adjoint
Paris
2009 - maintenant
40 employés, 2000 m , 19 millions
MANAGEMENT
* management d'une équipe de 40 à 50 personnes
* gestion des plannings et des éléments de paie ;
* gestion du recrutement (entretien d'embauche, suivi performance) ;
* formation des floor managers (process, reporting, management) ;
* Pilote d'un projet international pour le lancement d'un nouveau logiciel pour les plannings (formation sur le
logiciel, avec le siège social International et test sur la boutique pour appréhender la pertinence du logiciel)
GESTION DU CENTRE DE PROFIT
* Optimisation du CA (+17% en 2010, +1% en 2011, -1% en 2012, +13% en 2013, +10% en 2014) du Flagship
Monde de la marque (2000 m ).
* reporting (CA, performance vendeur, analyse des différentes lignes Hugo Boss) ;
* gestion adminitrative : relations prestataire (sécurité, ménage, maintenance), gestion des factures et contrôle des
coûts.
* organisation des différents départements (homme business, homme sportswear et femme) ;
* organisation de l'atelier retouche (objectif, gestion des express)
* suivi et gestion des stocks (management de l'équipe de stock, livraison, inventaire)
* encaissement, clôture de caisse, prise en charge des litiges
* gestion, planification et coordination avec le siège social France et International des travaux de rénovation de la
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HUGO BOSS
- Directeur adjoint
Paris
2009 - maintenant
- Flagship monde de la marque (2000 m²)
- Augmentation du CA (+ 17% en 2010, +1% en 2011, -1% en 2012, +13% en 2013)
- management d’une équipe de 38 personnes en binôme avec le directeur
- organisation des différents départements (homme et femme)
- organisation de l’atelier retouche et des marchandises (livraison, inventaire)
- encaissement, clôture de caisse et prise en charge des litiges
- gestion des clients VIP
- reporting au siège social (CA, performance vendeurs, analyse des labels)
- gestion du CRM et développement de nouveaux outils marketing ("Boss experience", phoning, mailing)
- organisation et gestion avec le siège social des différentes phases des travaux de rénovation de la boutique (budget : 5 millions d'euros)
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HUGO BOSS
- Responsable Ligne de produits Accessoires
Paris
2006 - 2009
12 employés, 675 m , 3.5 millions EUR
* ère
1 boutique en Europe consacrée à la mise en avant des accessoires (175 m )
* vente et organisation des différents départements (accessoires, homme et femme)
* management d'une équipe de 8 vendeurs en binôme avec le directeur
* encaissement, clôture de caisse et prise en charge des litiges
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HUGO BOSS
- Responsable ligne de produits accessoires
Paris
2006 - 2009
- 1ère boutique en Europe consacrée à la mise en avant des accessoires (175 m²)
- vente et organisation des différents départements (accessoires, homme et femme)
- encaissement, clôture de caisse et prise en charge des litiges
- management d’une équipe de 8 vendeurs en binôme avec le directeur
- gestion des stocks (livraison, retour, transfert, inventaire)
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Hugo Boss
- Conseiller de vente
Paris
2005 - 2006
6 employés, 400 m
* optimisation du CA (+ 12% au 1er semestre 2006, + 18% au 3ème trimestre 2006) ;
* gestion des stocks (livraison, retours fin de saison) ;
* gestion des clients VIP, merchandising ;
* conception et mise en place d'outils marketing pour fidéliser la clientèle (phoning, mailing, évènement)
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Tod's
- Vendeur
Paris
2005 - 2006
- accroissement du CA (+ 12% au 1er semestre 2006, + 18% au 3ème trimestre 2006)
- management d’une équipe de 3 vendeurs
- gestion des clients VIP
- conception et mise en place d’outils marketing pour fidéliser la clientèle (phoning, mailing, évènement)
- merchandising
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Monsieur Elysées
- Elysées Vendeur
2004 - 2005
Mr Elysées, boutique multimarques, 108 avenue des Champs Elysées
Vendeur multimarques (Versace, Smalto, Azzaro, Christian Lacroix)
Conseiller de vente
* vente directe (CA mensuel réalisé : 42 K EUR ), gestion des stock ;
* découverte du secteur du PAP homme de luxe
* gestion d'une liquidation
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MONSIEUR ELYSEES
- Vendeur
2004 - 2005
- vente directe
- gestion des stocks
