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Cédric HÉNEAULT

SAINT OUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur process, j'évolue au sein de l'industrie mécanique depuis plus de dix ans et ai acquis une solide expérience en industrialisation et gestion de projet.
La maîtrise des procédés étant essentielle à mes yeux pour tendre vers l'excellence industrielle, je suis désormais certifié Black Belt Lean 6 Sigma et à ce titre, mène un projet d'amélioration d'un taux de rejet sur ligne d'assemblage, qui me permet, outre le fait d'avoir une vision globale des process de l'entreprise, d'intervenir en tant que fédérateur d'énergies pour tendre vers un objectif commun d'amélioration en suivant une méthode d'analyse rigoureuse qui laisse la parole aux experts process.

Mes compétences :
Ingénierie
Amélioration continue
Production
SDRC I-Deas
Microsoft Office
Aluminium
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • Robert Bosch Automotive Steering - Pilote Industrialisation/Chef de projet 6 Sigma

    2013 - maintenant Secteur automobile - ex ZF Systèmes de Direction NACAM Vendôme (41) - Conception et
    assemblage de colonnes de direction
    PILOTE INDUSTRIALISATION METHODES
    - Industrialisation de produits nouveaux ;
    - Définition des procédés et des moyens de production ;
    - Pilotage des actions de développement pour le process de martelage (veille technologique,
    développement)
    - Interlocuteur méthodes process martelage dans les équipes projets ;
    - Mise à jour des standards (AMDECS, Spécifications) pour capitaliser les retours d'expérience

  • ZF Systèmes de Direction Nacam SAS - RESPONSABLE METHODES UAP

    2007 - 2013 Pilotage des plans d'amélioration process de l'UAP :
    Gestion d'un budget consommables avec objectif de réduction des coûts (essais de nouveaux
    revêtements, matières, design, process)
    Amélioration du Taux de Rendement Synthétique : Formation technique, SMED
    -Contribution à l'analyse et à la résolution de problèmes qualité (Rebuts, Non conformités)
    -Industrialisation des modifications en vie-série
    Management d'une équipe de 2 techniciens

  • Griset Diehl Metall - Chef de projet

    2004 - 2007 En tant que chef de projet, j'avais en charge l'établissement du cahier des charges, la mise au point technique et par la suite l'amélioration process au travers d'une expérience d'ingénieur production en charge d'une équipe de 10 personnes.

  • Secteur nucléaire - Stage

    2003 - 2003 Elaboration par dilatométrie d'un modèle cinétique pour le refroidissement du Zircaloy-4
    (matériau constitutif des gaines contenant le combustible nucléaire) en fonction de son hydruration

  • Aquarèse Industries - Stage

    Billy-Berclau 2002 - 2003 Projet de recherche pédagogique individuel - Partenaire :
    Détermination des conditions optimales d'utilisation de la technique d'autofrettage (application : rampes
    communes d'injection automobiles) - Modélisation sous I-Deas

  • Secteur - Stage

    Santeny 2002 - 2002 Secteur automobile - Stage - Laboratoire d'Essais d'Auto Châssis International (filiale RENAULT)
    Suivi d'essais de fatigue et mise en place d'essais complémentaires - Ingénieur d'essai

Formations

  • Université Lille

    Villeneuve D'Ascq 2002 - 2003 DEA de Mécanique

  • Ecole Centrale De Lille

    Villeneuve D'Ascq 2000 - 2003 Ingénieur généraliste

    Formation généraliste avec spécialité en mécanique des matériaux

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2000 - 2003 Génie Mécanique

Réseau

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