-
ZWILLING STAUB FRANCE
- RESPONSABLE PROCESS ET METHODES
2018 - maintenant
- FIABILISER ET STABILISER LE PROCESS
- DEVELOPPER ET AMELIORER LE PROCESS
- MANAGER UNE EQUIPE COMPOSEE DE CADRES ET TECHNICIENS
-
Aperam
- RESPONSABLE PROJETS FIABILISATION PROCESS
2017 - 2018
- Améliorer les performances industrielles de la ligne de production ( T1 , T2 et T3 ) en lien permanent avec les opérationnels.
- Prendre en charge des projets liés au développement du process : automatisation , robotisation , optimisation des flux.
- Améliorer les performances énergétiques de la ligne de production.
- Manager la résolution de problèmes complexes .
- Aider à la résolution du traitement des réclamations clients.
- Développer et structurer les méthodes par la mise en place d'outils et l'approche processus.
- Développer les basiques de l'amélioration continue : Standards , 5S , Management visuel et système de management de la qualité.
- Travailler le développement de la MSP sur la ligne.
- Mettre en place les tableaux de bord nécessaires et suffisants pour piloter la performance , travailler la fiabilisation des données de production.
- Amener une approche Lean et DMAICS .
- Préparer et organiser les audits
-
APERAM STAINLESS EUROPE S.A.
- RESPONSABLE PROGRES CONTINU LC2I ET APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES
2015 - 2017
- Définir et mettre en place l'amélioration continue sur la ligne de production : Kaizen , 5S , Standards , Visual management , SPC , TPM , DMAICS , dans un système APS et Lean management.
- Travailler les gisements de progrès
- Être le support système qualité pour la ligne de production vis-à-vis du central , formé ISO 9001 , ISO 50001 et IATF ISO TS 16949
- Gérer les approvisionnements matière première ( papier , acide ....)
- Gérer le contrat de traitement des boues.
- Gérer les dépotages d'acides ( Zone SEVESO ) , formé ADR
- Gérer l'Ordre , propreté et rangement du site.
- Manager la résolution de problèmes et déployer les systèmes de mesure ; adepte de la démarche DMAICS .
- Analyse poussée des données production.
- Définir et manager l'énergie ( ISO 50001 )
- Prise d'astreintes production.
Management d'une équipe de 8 personnes
-
Arc International
- Contrôleur de gestion industriel
Arques
2015 - 2015
- Définir et piloter le Budget développement des nouveaux produits Europe
- Analyser le positionnement prix / marge des produits marques Luminarc et Arcoroc , projet pricing
- Utilisation BO , BW , Excel avancé .
-
ARC International
- RESPONSABLE PERFORMANCE , GESTION ET ORGANISATION R&D
Arques
2008 - 2015
* Définition et pilotage du système de management de qualité R&D
* Management de l'amélioration continue des performances :
- Arc Performance System et outils méthodologiques
- Scorecards avec KPI
- Animation des groupes de travail , pilotage des plans d'action et des chantiers de progrès
* Préparation des audits assurances avec le risk management
* Définition et gestion du budget et des investissements recherche et nouveaux produits : 12 M€ ; Aider à trouver des aides financières ( CIR et subventions )
* Gérer et optimiser l'adéquation charge / capacité des bureaux d'étude et ateliers du périmètre.
* Analyse des activités par les données : Faire parler efficacement les chiffres !!
* Définition et pilotage de projets de productivité :
- Réutilisation des outillage et ferraillage : rentrée de cash de 1M€ en 3 ans
- Réduction de la diversité produits et de la complexité industrielle
* Projet Pricing Europe , Marketing / Finance / Commerce
-
ARC INTERNATIONAL
- RESPONSABLE PLANIFICATION DES NOUVEAUX PRODUITS
Arques
2007 - 2008
PROJET ENTREPRISE TIME TO MARKET
* Mettre en place les outils de pilotage des projets et l'organisation nécessaires à la gestion efficace des ressources de développement et d'industrialisation des nouveaux produits
* Piloter les flux d'études nouveaux produits avec les services concernés ainsi que les budgets associés
* Coordonner l'activité des chefs de projets produits et animer les réunions de planification
* Mener des actions de formation et sensibilisation
* Gérer les indicateurs de performance et promouvoir la démarche Time to Market
* Piloter des projets de Système d'information .
-
ARC International
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
Arques
2006 - 2006
Manager deux lignes de production dans le respect Qualité , Coût , Délai et Sécurité
20 personnes sous ma responsabilité
Pilotage de l'amélioration continue des lignes sous ma responsabilité
-
ARC INTERNATIONAL
- CHEF DE PROJET DEVELOPPEMENT NOUVEAUX PRODUITS
Arques
2004 - 2005
* Développer et industrialiser les plans de collection définis par le Marketing pour les marques Arcoroc et Luminarc , dans le respect CQD
* Piloter fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire en mode plateau ( design , prix , bureaux d'études , ateliers , qualité , fabrication )
* Gérer la relation clients et fournisseurs
* Définir et piloter les budgets associés à l'activité
* Piloter des projets transverses R&D et productivité
* Piloter des projets Système d'information : mise en place base produits
-
ARC INTERNATIONAL
- CHEF DE PROJET STOCKS ET FLUX EUROPE
Arques
2002 - 2003
PROJET ENTREPRISE ARIANE
* Prendre en charge le chantier Stocks et Flux dont l'objectif est de fiabiliser la disponibiité des produits et emballages semi-finis dans le respect CQD , sur les sites français et espagnol .
* Audit et Diagnostic de la situation , structuration du projet en Groupes de Travail , coordination des Groupes
* Formation de 400 personnes aux outils et méthodes
* Manager 8 personnes pour réaliser l'ensemble des actions d'analyse des Flux .
-
ARC INTERNATIONAL
- CHEF D'EQUIPE
Arques
2001 - 2002
* Manager une équipe de 60 personnes en 5*8
* Maintenir la production au rendement objectif
* Assurer la sécurité du personnel et coordonner les dépannages
* Développer la performance de l'équipe .
-
TREMOIS (GROUPE TREVES)
- CHEF DE PROJET INDUSTRIEL, méthodes industrialisation produit process
2000 - 2001
Développer et industrialiser des plages arrière de voiture pour des grands comptes tels que Renault , Peugeot , Honda et Toyota
Gérer la relation client/fournisseur
Piloter la sous-traitance moulerie et équipements
Définir et mettre en place les lignes de production
Préparer les dossiers d'investissement et les appels d'offres
Réaliser les Amdec produit/process , être le chef d'orchestre .
-
ArcelorMittal
- CHARGE D'AFFAIRES TRAVAUX NEUFS
1999 - 1999
Département des tôles inoxydables : Reponsable de l'amélioration de la productivité de l'activité "découpe de tôles" par la mise en place de deux nouvelles refendeuses , du cahier des charges à la mise en production sur site .
-
SUCRERIE SOUPPES SUR LOING
- STAGE 6 MOIS MAITRISE
1998 - 1998
Mise en place d'une GMAO de toute la distribution électrique de la sucrerie
-
ArcelorMittal
- STAGE TECHNICIEN ET MAITRISE
1996 - 1997
Améliorer la qualité des brames de la coulée continue par actions sur le process
-
CRISTAL UNION - SUCRERIE DE STE EMILIE
- Chargé d'études thermiques
1995 - 1996
Bilan thermique de la sucrerie
