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Cedric HURTEVENT

NORD PAS DE CALAIS

En résumé

Mes motivations :
- Améliorer la performance de l'entreprise.
- Piloter des projets globaux ainsi que la politique qualité et amélioration continue d'une entreprise dans son ensemble.
- Prendre part directement à la stratégie de l’entreprise .

Je suis Ingénieur ENSIAME complété du Master en Administration des Entreprises IAE LILLE obtenu en Juin 2015 par la formation continue.

Apporteur de qualité , performance et nouvelles technologies

Mes compétences :
Organisation
Pilotage de la performance
Business Objects
Méthodes d'amélioration
Analyse fonctionnelle
Analyse de données
Gestion de projet
Budgétisation
Statistiques
Assurance qualité
Pilotage d'activité
Management
Conduite du changement
Pilotage d'équipe
Sous-traitance
Développement produit
AMDEC/FMECA
Industrialisation
Six Sigma Green Belt
Lean Six Sigma
Norme ISO 9001
Méthodologie
Cartographie des processus
Project Management Office
Lean management
Qualité

Entreprises

  • ZWILLING STAUB FRANCE - RESPONSABLE PROCESS ET METHODES

    2018 - maintenant - FIABILISER ET STABILISER LE PROCESS

    - DEVELOPPER ET AMELIORER LE PROCESS

    - MANAGER UNE EQUIPE COMPOSEE DE CADRES ET TECHNICIENS
  • Aperam - RESPONSABLE PROJETS FIABILISATION PROCESS

    2017 - 2018 - Améliorer les performances industrielles de la ligne de production ( T1 , T2 et T3 ) en lien permanent avec les opérationnels.
    - Prendre en charge des projets liés au développement du process : automatisation , robotisation , optimisation des flux.
    - Améliorer les performances énergétiques de la ligne de production.
    - Manager la résolution de problèmes complexes .
    - Aider à la résolution du traitement des réclamations clients.
    - Développer et structurer les méthodes par la mise en place d'outils et l'approche processus.
    - Développer les basiques de l'amélioration continue : Standards , 5S , Management visuel et système de management de la qualité.
    - Travailler le développement de la MSP sur la ligne.
    - Mettre en place les tableaux de bord nécessaires et suffisants pour piloter la performance , travailler la fiabilisation des données de production.
    - Amener une approche Lean et DMAICS .
    - Préparer et organiser les audits
  • APERAM STAINLESS EUROPE S.A. - RESPONSABLE PROGRES CONTINU LC2I ET APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES

    2015 - 2017 - Définir et mettre en place l'amélioration continue sur la ligne de production : Kaizen , 5S , Standards , Visual management , SPC , TPM , DMAICS , dans un système APS et Lean management.
    - Travailler les gisements de progrès
    - Être le support système qualité pour la ligne de production vis-à-vis du central , formé ISO 9001 , ISO 50001 et IATF ISO TS 16949
    - Gérer les approvisionnements matière première ( papier , acide ....)
    - Gérer le contrat de traitement des boues.
    - Gérer les dépotages d'acides ( Zone SEVESO ) , formé ADR
    - Gérer l'Ordre , propreté et rangement du site.
    - Manager la résolution de problèmes et déployer les systèmes de mesure ; adepte de la démarche DMAICS .
    - Analyse poussée des données production.
    - Définir et manager l'énergie ( ISO 50001 )
    - Prise d'astreintes production.

    Management d'une équipe de 8 personnes
  • Arc International - Contrôleur de gestion industriel

    Arques 2015 - 2015 - Définir et piloter le Budget développement des nouveaux produits Europe

    - Analyser le positionnement prix / marge des produits marques Luminarc et Arcoroc , projet pricing

    - Utilisation BO , BW , Excel avancé .
  • ARC International - RESPONSABLE PERFORMANCE , GESTION ET ORGANISATION R&D

    Arques 2008 - 2015 * Définition et pilotage du système de management de qualité R&D

    * Management de l'amélioration continue des performances :
    - Arc Performance System et outils méthodologiques
    - Scorecards avec KPI
    - Animation des groupes de travail , pilotage des plans d'action et des chantiers de progrès

    * Préparation des audits assurances avec le risk management

    * Définition et gestion du budget et des investissements recherche et nouveaux produits : 12 M€ ; Aider à trouver des aides financières ( CIR et subventions )

    * Gérer et optimiser l'adéquation charge / capacité des bureaux d'étude et ateliers du périmètre.

    * Analyse des activités par les données : Faire parler efficacement les chiffres !!

    * Définition et pilotage de projets de productivité :
    - Réutilisation des outillage et ferraillage : rentrée de cash de 1M€ en 3 ans
    - Réduction de la diversité produits et de la complexité industrielle

    * Projet Pricing Europe , Marketing / Finance / Commerce
  • ARC INTERNATIONAL - RESPONSABLE PLANIFICATION DES NOUVEAUX PRODUITS

    Arques 2007 - 2008 PROJET ENTREPRISE TIME TO MARKET
    * Mettre en place les outils de pilotage des projets et l'organisation nécessaires à la gestion efficace des ressources de développement et d'industrialisation des nouveaux produits
    * Piloter les flux d'études nouveaux produits avec les services concernés ainsi que les budgets associés
    * Coordonner l'activité des chefs de projets produits et animer les réunions de planification
    * Mener des actions de formation et sensibilisation
    * Gérer les indicateurs de performance et promouvoir la démarche Time to Market
    * Piloter des projets de Système d'information .
  • ARC International - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    Arques 2006 - 2006 Manager deux lignes de production dans le respect Qualité , Coût , Délai et Sécurité
    20 personnes sous ma responsabilité
    Pilotage de l'amélioration continue des lignes sous ma responsabilité
  • ARC INTERNATIONAL - CHEF DE PROJET DEVELOPPEMENT NOUVEAUX PRODUITS

    Arques 2004 - 2005 * Développer et industrialiser les plans de collection définis par le Marketing pour les marques Arcoroc et Luminarc , dans le respect CQD
    * Piloter fonctionnellement une équipe pluridisciplinaire en mode plateau ( design , prix , bureaux d'études , ateliers , qualité , fabrication )
    * Gérer la relation clients et fournisseurs
    * Définir et piloter les budgets associés à l'activité
    * Piloter des projets transverses R&D et productivité
    * Piloter des projets Système d'information : mise en place base produits
  • ARC INTERNATIONAL - CHEF DE PROJET STOCKS ET FLUX EUROPE

    Arques 2002 - 2003 PROJET ENTREPRISE ARIANE
    * Prendre en charge le chantier Stocks et Flux dont l'objectif est de fiabiliser la disponibiité des produits et emballages semi-finis dans le respect CQD , sur les sites français et espagnol .
    * Audit et Diagnostic de la situation , structuration du projet en Groupes de Travail , coordination des Groupes
    * Formation de 400 personnes aux outils et méthodes
    * Manager 8 personnes pour réaliser l'ensemble des actions d'analyse des Flux .
  • ARC INTERNATIONAL - CHEF D'EQUIPE

    Arques 2001 - 2002 * Manager une équipe de 60 personnes en 5*8
    * Maintenir la production au rendement objectif
    * Assurer la sécurité du personnel et coordonner les dépannages
    * Développer la performance de l'équipe .
  • TREMOIS (GROUPE TREVES) - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL, méthodes industrialisation produit process

    2000 - 2001 Développer et industrialiser des plages arrière de voiture pour des grands comptes tels que Renault , Peugeot , Honda et Toyota
    Gérer la relation client/fournisseur
    Piloter la sous-traitance moulerie et équipements
    Définir et mettre en place les lignes de production
    Préparer les dossiers d'investissement et les appels d'offres
    Réaliser les Amdec produit/process , être le chef d'orchestre .
  • ArcelorMittal - CHARGE D'AFFAIRES TRAVAUX NEUFS

    1999 - 1999 Département des tôles inoxydables : Reponsable de l'amélioration de la productivité de l'activité "découpe de tôles" par la mise en place de deux nouvelles refendeuses , du cahier des charges à la mise en production sur site .
  • SUCRERIE SOUPPES SUR LOING - STAGE 6 MOIS MAITRISE

    1998 - 1998 Mise en place d'une GMAO de toute la distribution électrique de la sucrerie
  • ArcelorMittal - STAGE TECHNICIEN ET MAITRISE

    1996 - 1997 Améliorer la qualité des brames de la coulée continue par actions sur le process
  • CRISTAL UNION - SUCRERIE DE STE EMILIE - Chargé d'études thermiques

    1995 - 1996 Bilan thermique de la sucrerie

Formations

  • IAE Institut Administration Des Entreprises

    Lille 2013 - 2015 MAE

    -Management et sciences de gestion : Finance , Marketing , Droit , Stats , Management stratégique , etc ....
    -Mention très bien .
  • ENSIAME ISIV

    Valenciennes 1994 - 1999 ENSIAME ISIV

    Obtenu avec les félicitations du jury
    Certifié analyse de la valeur AFAV
    Formation par alternance avec 4 stages de 6 mois réalisés : 2 en SUCRERIE ( Seine et Marne , Somme ) , 2 en sidérurgie ( Isbergues , coulée continue et bureau d'affaires ). Sucrerie : Bilan thermique et GMAO Electrique + Bureaux d'étude , Sidérurgie : Amélioration de la qualité des brames , travaux neufs

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