Cedric JOLY

En résumé

Entreprises

• Carrefour la Courneuve - Responsable d'exploitation

  2017 - 2017 Ouverture d'un entrepôt frais

• Carrefour - Responsable d'exploitation

  Massy 2017 - 2017 • Responsable d’exploitation nuit (site de frais en éclatement)
  • Encadrement de 6 chefs d’équipes et 110 employés en indirect
  • Superviser l’ensemble de l’activité exploitation
  • (Réception, préparation, réapprovisionnement, expéditions et emballages)
  • Gestions De la réception Frais ; F-L/ Préparation Frais(Vocal) ; F-L/ Expédition
  • Créations et Formations des employés sur les différents postes
  • Mise en place des procédures et de l’organisation de l’exploitation
  • Montés en compétence d’employés logistique vers le poste d’employé principal
  • Mise en place des différents objectifs
  • Développement de la polyvalence des équipes
  • Amélioration de la qualité et de la productivité
  • Anticiper les risques de conflits et les résoudre
  

• Colis Privé - Responsable d'exploitation

  AIX EN PROVENCE 2015 - 2016 • Responsable d’exploitation (Plateforme de transit pour Amazon)
  • Mise en place de la signalétiques Navette et prise à quai
  • Superviser l’arrivage des colis, prise a quai par les transporteurs sous-traitants
  • Organiser l’exploitation et le travail sur le quai
  • Suivre les prestations des transporteurs
  • Participe aux différents appels d’offre navette
  • Recrutements, formations, recadrage (de mon équipe)
  • Suivi est analyser les différents tableaux de bord
  

• Samada genneviliers - Responsable service Logistique

  2012 - 2014 Samada à Gennevilliers (
  (site de frais en éclatement)
  * Animer et organiser le travail pour les 4 chefs d'équipe,12 réceptionnaires, 70 préparateurs de commande ;
  * Recueillir et gérer les problèmes disciplinaires et sociaux (Participer au recrutement des membres de son secteur ;
  * Evaluer tous les membres de mon secteur ;
  * Participer à la formation des nouveaux entrants ;
  * Mettre en place un schéma d'organisation en prenant en compte les prévisions d'exploitations ;
  * Contrôler et gérer les anomalies
  * Veiller au respect des règles de sécurités
  * Suivis des indicateurs de productivités ;

• VERYWEAR - Responsable du secteur Logistique flux sortant

  Wasquehal 2007 - 2011 • Responsable du secteur Logistique (Flux sortant)
  • Pilotage de mon secteur
  o Détermine les besoins en heures et en matériel
  o Sollicite les renforts ad hoc (intérimaires, synergie avec les autres secteurs de l’entrepôt)
  o Suivis de la productivité des métiers de mon secteur et de la qualité
  • Organiser les activités sur le terrain
  • Animer mon équipe sur le respect des modes opératoires
  • Passage des entretiens annuel
  • Développement de la polyvalence de mon équipe
  • Recrutement des collaborateurs
  • Organisation de réunion hebdomadaire
  • Suivis de la productivité dans le but d’atteindre les objectifs
  • Suivi de la qualité de prestation de mon secteur
  • Contrôle et suivi des tableaux de bord
  • Assurer la sécurité des biens et des personnes
  • Sensibilisés mon équipes aux bons gestes et postures
  

• Geodis - Chef d'équipes

  Levallois-Perret 2006 - 2007 • Chef d’équipes (10 caristes)
  • Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l’activité
  • Formation, encadrement et développement de la polyvalence de mon équipe
  • Créations et amélioration des procédures logistiques
  

• MCA (Maubeuge Construction Automobile) - Technicien gestionnaire de production

  2006 - 2006 • Technicien gestionnaire de production
  • Traitements des alertes GPI
  • Contacts avec les fournisseurs
  • Réceptions administratives des transporteurs
  

• Nord europe logistique - Assistant gestionnaire en logistique

  2006 - 2006 • Assistant gestionnaire en logistique, Encadrement de 5 caristes
  • Contrôle et suivi des indicateurs Saisie et tenue de stocks
  

• Faurecia - Chef d'équipe en logistique

  2005 - 2006 • Chef d’équipe en logistique
  • Amélioration des procédures logistiques
  • Encadrement d’une équipe de 10 personnes (réception, préparation, approvisionnement)
  • Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l’activité
  • Développement de la polyvalence de mon équipe
  

• PENNY MARKER - BTS Logistique en alternance

  2004 - 2005 • Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l'activité
  • Encadrement, formation et gestion de personnel (25 personnes)
  • Développement de la polyvalence et formation du personnel suite à la mise en place de Logi-drive (système de gestion et de pilotage d'entrepôt en temps réel)
  • Réimplantation d’entrepôt
  

• Danzas-ABX-TDG-Castorama-Auchan - Employé Logistique polyvalent

  2001 - 2004 * Employé d'entrepôt polyvalent ( Réception, Préparation de commande, Expédition, Cariste)
  

Formations

• Dale Carnegie Training

  Paris 2013 - 2013 • Formation en communication, technique de management, management de la génération Y
  
  * Formation en communication, technique de management, management de la génération Y ;

• AFT - IFTIM

  Wasquehal 2004 - 2005 • BTS Technicien Supérieur en Méthode d’Exploitation Logistique en alternance
  
  * Optimisation des besoins en personnels et matériels en fonction de l'activité ;
  * Encadrement, formation et gestion de personnel (25personnes) ;
  * Développement de la polyvalence et formation du personnel suite à la mise en place de Logi-drive (système de gestion et de pilotage d'entrepôt en temps réel) ;
  * Réimplantation d'entrepôt ;

• AFT - IFTIM

  Wasquehal 2003 - 2005 BTS
  
  CACES 1-3-5

• Lycée Hélène Boucher

  Somain 1997 - 1999 BAC-PRO Transport et Logistique

Réseau

• Christophe HIPEAU

• Dailly DOMINIQUE-PAUL

• Didier DEFFAINS

• Eric LEFEVRE

• Jean Claude THOMAS

• Niereveze ERIC

• Odile MACHEREL RONDOT

• Thierry SCHNEPP