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Cédric LECOFFRE

COUTANCES

En résumé

Responsable Supply Chain - Laboratoire UNITHER à Coutances

Plus de 10 ans d'expérience, dont 8 en logistique.

Management opérationnel de la chaîne logistique
Expérience dans différentes secteurs d'activité industrielle
Management d'équipe pluridisciplinaire

Mes compétences :
Ordonnancement
Approvisionnement
Jd edwards
SAP R/3
Stockage
Kpi
Supply chain management
PDP
MRP
Oracle
Amélioration continue
S&OP Sales & Operation Planning
Logistique
Pharmaceutical industry
Gestion de stock
Planification
Customer services

Entreprises

  • Laboratoire UNITHER - Supply Chain Manager

    2009 - maintenant Laboratoire Unither : industrie pharmaceutique - leader mondial spécialisé dans le façonnage de produits stériles en doses unitaires - technologie du BFS (blow, fill and seal)
    *Site de Coutances : 200 personnes / CA : 40ME

    Membre du CODIR Usine
    Encadrement effectif d’environ 20 personnes

    -Supervise et coordonne l’ensemble des fonctions Supply Chain, de la réception du besoin du client jusqu’à expédition du Produit Fini.
    -Manage les activités : Planification-Ordonnancement / Approvisionnement / Magasin (réception-stocks-expéditions-transports) / Customer service (ADV) / Packaging
    -Garant des flux logistiques

    Contexte de forte croissance --> évolution de 18M à 40M€ de CA en 3 ans
    Développement à l’international
    Refonte organisation Supply Chain à travers de nouveaux processus

    • Élaboration du PIC pour la Direction Groupe
    • Élaboration du budget
    • Supervise le PDP
    • Mise en place et pilotage des KPI
    • Constitution d’outils de pilotage
    • Communication clients principaux notamment US
    • Démarche amélioration continue et pilotage Plan de Progrès Logistique
    • Collaboration avec service Achat pour les appels d’offre

    Projets:
    • Pilotage du projet Construction d’un nouvel entrepôt
    • Expert Logistique du Groupe pour un Projet de Reporting Groupe harmonisé dans une nouvelle solution informatique
    • Participation à la mise en œuvre d'un logiciel APS Préactor, et logiciel WMS Shelly
    • Mise en place d'un MRP
  • MPH France - Chef de Projet

    2009 - 2009 société de conseil en Ingénierie.
    - maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, et assistance technique - Effectif : 200 / 14ME CA

    Prestation de management de projet dans le secteur de la construction navale.
    Société : DCNS
    CA 2,7 Mds E/ 8,2 Mds E en carnet de commandes - site de Cherbourg, effectif : 2400.

    - Management de l'équipe projet
    - Suivi des coûts
    - Planification projet dans le domaine Ingénierie Sûreté Nucléaire
  • MPH France - Chef de Projet Adjoint

    2007 - 2009 société de conseil en Ingénierie.
    - maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, et assistance technique - Effectif : 200 / 14ME CA

    Prestation de management de projet dans le secteur de la construction navale.
    Société : DCNS
    CA 2,7 Mds E/ 8,2 Mds E en carnet de commandes - site de Cherbourg, effectif : 2400.

    Missions :
    adjoint au chef de projet
    - Reporting et tableaux de bord du projet pour la Direction de Projet
    - Gestion de configuration
    - Réalisation et suivi d'indicateurs de pilotage de l'activité Transfert de Technologie
  • Sanmina-SCI - Ingénieur planning

    San Jose 2003 - 2007 SANMINA-SCI : industrie production de cartes électroniques.
    N°3 sous-traitant électronique mondial / site de Cherbourg
    – Défense & Aéronautique, Telecom – 120 M€ CA – effectif : 500

    Portefeuille 15M € / volume annuel d’environ 20000 pdts - 1200 cdes

    Missions:
    • Elaboration du plan de production (PDP), et analyse des prévisions commerciales
    • Planification des besoins, et supervision de l’ordonnancement
    • Pilotage du suivi de production et garant de la maîtrise des délais de livraison
    • Interface privilégiée sur les aspects logistiques avec les clients internes / externes
    • Coordination des opérations de la Supply Chain (appros, méthodes, stocks)
    • Mise en place d’outils d’amélioration continue (Lean Manufacturing)
    • Définition et optimisation des processus de flux logistiques

    ==> Amélioration de la ponctualité de 96% et baisse du volume de pièces en retard de 65%
  • Air Liquide - Stagiaire assistant responsable industriel

    Paris 2002 - 2002 Air Liquide
    assistant responsable régional industriel
    mise en place d'un logiciel de planification MS Project
    conception de projet, identification tâches, jalons.
  • Alcatel Lucent - Stagiaire planificateur

    Paris 2001 - 2001 Alcatel
    missions: ordonnancement, suivi d'affaires.
  • Tridacna Diving - Barcelone (Espagne) - Stagiaire

    1998 - 1998 Tridacna : PME de fabrication de combinaisons de plongée sous-marine, location accessoires / bouteilles oxygène.
    missions : étude de coût des charges de l'entreprise
    comptabilité, organisation financière.

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