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Cedric LOPEZ

FONTAINEBLEAU

En résumé

Depuis 2008: Directeur général associé des sociétés SMPR - URBANERGIE et SEIREN
Réhabilitation de patrimoine d’office d’HLM, en passant par la gestion des sinistres pour le compte des compagnies d’assurances et des services bancaires tout en collaborant avec les syndics de copropriété sur leurs gestions de patrimoines

De 2007 à 2008, intégration comme Directeur des Opérations dans un nouveau secteur : Association pour la promotion du confort électrique et de la performance énergétique (PROMOTELEC).
Le pôle « services » dont j’ai la charge, représente les activités de gestion de base de données, télémarketing, conseils…. pour un effectif de près de 50 personnes répartit sur deux sites : Puteaux et Toulouse.
Cette activité se consacre aux services dédiés, que se soit pour la gestion produits internes (Labels Promotelec et Diagnostic,…) que pour le compte de client (offre Vivréléc d’EDF : SOR, SOHAN, OMC)et la récupération de certificat d'économie d'énergie (CEE)

Précédemment:
Directeur Commercial & Marketing pour le compte d’une Entreprise de 2nd œuvre du bâtiment avec 11 M€ de CA (Ravalement – Peinture – décoration) pendant 5 mois fût l’étape intermédiaire à ma fonction précédente de : Directeur Commercial associé d’une structure de courtage d’assurance fondée en juillet 2003, avec une orientation ciblée sur la vente en ligne de produits d’assurances IARD et sur une clientèle d’entreprises pour les produits Dommage Ouvrage et Tous Risques Chantiers.

J’ai auparavant, exercé dans le secteur de la formation professionnelle avec neuf années d’expériences en développement d’organismes de formation (FPC, Formation initiale et alternée, Cours à distance…) sur des fonctions de Directeur Commercial, Directeur Général et Directeur de Business Unit
• Création et Développement d’INFOSUP Paris, spécialiste de la formation Informatique (cycle d’ingénierie)
• Création et développement de l’EFAB Paris (Ecole Française d’Administration de Biens), spécialiste de la formation immobilière.
• Apport de mon expérience et savoir-faire à d’autres structures de formation (INES expertise, INSIA, Ecole Supérieure de Marketing, HEIG, IFCA).

Mes compétences :
Management
Bâtiment
Services
Développement
Directeur Régional
Vente
B to B
BTP
Développement commercial
Construction

Entreprises

  • SMPR - URBANERGIE - SEIREN - Directeur général

    2008 - maintenant Directeur général associé des sociétés SMPR - Urbanergie et SEIREN.
    La SMPR a acquis sa réputation de qualité sur différents secteurs d’activités : de la réhabilitation de patrimoine d’office d’HLM, en passant par la gestion des sinistres pour le compte des compagnies d’assurances et des services bancaires tout en collaborant avec les syndics de copropriété sur leurs gestions de patrimoines.
    La SMPR met aujourd’hui à votre disposition, son savoir-faire reconnu et son exigence de qualité et de service de proximité, pour tous vos travaux de parachèvement et de remise en état suite ou non à sinistres.
    Nous intervenons sur les départements du 77, 91, 92 sud et 94.

  • Promotelec - Directeur des Opérations

    2007 - 2008 PROMOTELEC (organisme de promotion collective générique de la filière électricité)

    Directeur des Opérations (CA des services : 7 M€)
    Mission : Organiser et optimiser les activités de productions de services et les développer.

    • Organisation des services dédiés pour le compte d’EDF, offre Vivrélec : SOR, SOHAN, OMC
    • Suivi des process de récupération de CEE (Certificat d’économie d’énergie)
    • Suivi d’affaires, développement de services et gestion des appels d’offres Européens
    • Organisation des services dédiés Promotelec : Labels, Diagnostic…
    • Management des services à Puteaux et Toulouse (40 personnes)

  • RIGOLOT Groupe GSEF - Directeur Commercial et Marketing

    2006 - 2006 Secteur d’activité : BTP – 2nd œuvre du Bâtiments (Ravalement – peinture – décoration)
    Mission de Mai à Septembre 2006

    Mission : Analyser, définir la politique commercial et réorganiser l’activité

    • Audit commercial
    • Définition de la politique commercial pour la mise en place d’une stratégie.
    • Réorganisation du service commercial
    • Suivi et analyse de clientèle :
    Grand Compte (Assureur, Promoteur…) - Syndic de copropriété - Architectes…

  • Assurances Européennes Services - Directeur Commercial

    2003 - 2006 courtage d’assurances

    • Création de la société après business plan - Dépôt de marques
    • Définition & application de la stratégie de vente : B to C et B to B
    • Participation à la recherche de compagnies et partenaires pour le lancement de produits
    B to C
    • Mise en création de sites Internet et d’un logiciel de CRM pour la vente en ligne (B to C) de produits IARD (auto, moto, habitation, examen.)
    • Mise en place et suivi d’un réseau de prescripteurs sur les cibles…
    B to B
    • Développement et négociation avec les cibles (entreprises, collectivités, groupements)
    • Ventes de produits Dommages ouvrages, TRC, RC…

  • INFOSUP - INSIA - IFC (groupe CEP) - Directeur Commercial - Directeur de centre de profits - Directeur Général

    2000 - 2003 INFOSUP - INSIA - IFC (groupe CEP)
    services/formation professionnelle – B to B – B to C

    Directeur Commercial de CEP (holding)
    De mai 2002 à juin 2003
    • Management des équipes commerciales (12 p) sur les sites de Pantin, Paris, Evry.
    • Elaboration et gestion du budget Communication
    • Développement et suivi des Partenariats Grands Comptes
    • Développement & vente de produits additionnels (assurance, crédits...)
    • Mise en place des procédures groupe de collecte de la taxe d’apprentissage
    Collecte groupe : 1200 K€

    Directeur du centre de profits INFOSUP Paris (formation informatique)
    De juillet 2000 à juin 2003
    • Création en juillet 2000, développement et direction du site
    • Organisation et planification pédagogique, financière et commerciale
    • Recrutement, gestion et management des formateurs
    • Gestion financière et administrative du centre
    • Définition, mise en place et application de la stratégie de développement
    • Elaboration et gestion des budgets
    • collecte de la taxe d’apprentissage

    Interlocuteurs : DG, DRH, DSI

    CA
    02/03 749 K€
    01/02 512 K€
    00/01 283 K€


    Directeur Général de l’INSIA - Institut Supérieur d'Informatique Appliquée
    Mission de 4 mois de septembre à décembre 2001
    • Définition de la stratégie de développement à 2 ans après audit.

  • SOCRINFOR (Holding à Lyon) CA 8.6 M€- groupe Vendôme Rome - Auguste Thouard - Responsable Développement

    1996 - 2000 CDR (ex-Crédit Lyonnais) puis groupe Vendôme Rome - Auguste Thouard

    Responsable Développement détaché à Paris sur l’EFAB & ICS Bégué / I.PITIOT CA total 99/00 : 1.3 M€

    Création de l’EFAB (Ecole Française d’Administration de Biens) en avril 1996 en partenariat avec les groupes : Vendôme Rome & Gestrim
    Développement de l’EFAB et d’ICS Bégué / I.Pitiot (comptabilité finance)

    • Mise en place du service commercial. Promotion, prospection et fidélisation des clients
    • Création et gestion des tableaux de bords - analyses statistiques hebdomadaires
    • Achats et gestion du budget communication – Recherche de fonds : Taxe d’apprentissage
    • Relations avec les prescripteurs et les organismes financeurs (FNAIM, CNAB, Agefos…)
    • Participation à l’intégration de la reprise du CFPAB

    Interlocuteurs : DG, DRH, DAF, Experts Comptables, Agents immobiliers, administrateurs de biens, Fédérations, Syndicats..

    CA
    99/00 870 K€
    98/99 671 K€
    97/98 472 K€
    96/97 198 K€

  • HEIG - Groupe FRANCIS LEFEBVRE - Consultant en Formation

    1994 - 1996 HEIG (Evry) - Hautes Etudes d’Information et de Gestion

    •Prospection, vente de contrats en alternance de BAC+2 à BAC+4
    •Recherche des candidats, sélection, présentation.

    Interlocuteurs : DG, DRH, DAF, DSI, Experts Comptables

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