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Cedric MAROILLE

TOURCOING

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Amélioration continue
Value Stream Mapping
5S
Gestion de projet
Organisation
Gestion de la production
Production
Six Sigma Green Belt

Entreprises

  • Doosan Infracore Europe - Manufacturing Engineering Supervisor and Lean Promoter Officer

    2012 - maintenant • Faire valider et suivre le plan annuel d’amélioration de la performance.
    • Faire valider et suivre le plan annuel d’investissement.
    • Contribuer au Plan d'Action Stratégique (capacité de production, études de flux, VSM, etc...)
    • Gérer un tableau de bord de l’amélioration continue,
    • Piloter les chantiers d’amélioration continue en mode projet (lean manufacturing)
    • Déployer les méthodes de résolution de problème (QRQC, A3, 5W, …)
    • Développer les Standards et les Méthodes de travail.
    • Animer les chantiers d’amélioration (5S, SMED, VSM, TPM, Kanban, management visuel).
    • Manager une équipe de 6 ingénieurs / techniciens méthodes.
    • Superviser et coordonner l’industrialisation des nouveaux produits dans les ateliers de soudure, assemblage et peinture.
    • Améliorer l’efficience de la production (line balancing, std times management...).
    • Pilotage de l’atelier en terme de flux d’informations (allocations, gammes, …).
    • Gérer les indicateurs nécessaires au suivi de mon service et mettre en place les actions nécessaires à la tenue des objectifs dans les aspects suivants : Sécurité, Qualité, Délais et Couts.
  • Doosan Infracore Europe - Manufacturing Engineering Supervisor

    2009 - 2012 Superviseur du département Manufacturing engineering (depuis nov 2009)
    - Responsable de l'industrialisation/ Methodes et outils dans les ateliers de soudure, peinture et assemblage
    - Team coaching (8 ingénieurs)/ mise en place du lean manufacturing methodology / VSM...
    - amélioration de l'efficience ( line balancing, std times management...)
    - B.O.M. manufacturing reliability
    - mise en place de SAP + stabilisation du systeme
    - administrateur de DELMIA (DPE) + interface DELMIA/SAP
    - mise en place d'action pour suivre la montée en capacité (4 à 11 machines/jour)


  • Doosan Infracore Europe - Ingénieur Méthodes

    2007 - 2009 -> Maintien des modes opératoires
    -> Analyse de capacité et mise en place d’action nécessaire pour l’ajuster.
    -> investissement pour atteindre la capacité.
    -> Mise en place de gammes opératoires et des moyens requis aux nouveaux modèles.
    -> Support à la supervision de production dans les chantiers d’amélioration de qualité.
    -> Conception et pilotage des plans d’actions d’amélioration de l’efficience.
    -> Mise en place de la maintenance niv 1
    -> L'étude des postes de travail
    -> La cartographie des flux
  • EAV DURIEUX - Ingénieur méthodes

    2003 - 2007 ->Suivi des affaires du métro (Toulouse, Rennes, Roissy, Lille, Lausanne)et du tramway (Marseille, Valenciennes):relation avec le client, étude du cintrage, suivi de production, logistique, réception et qualité.
    -> Suivi des sous-traitants et des approvisionnements.
    -> BE, devis, qualité, logistique et planification de la production.
  • Vannes RIGAU - Responsable GPAO et Assurance Qualité

    LOMME 2002 - 2003 Vannes RIGAU - Hallennes-Lez-Haubourdins (59), robinetterie industrielle.

    * Etablissement des nomenclatures et lancement des OF. ;
    * Gestion GPAO.
    * ISO. ;

Formations

Réseau