Christophe ROUSSEAU

En résumé

Entreprises

• CHUV - Chef de Service Stérilisation

  2013 - maintenant Diriger le service en garantissant la qualité des prestations dans le cadre des ressources allouées, et participer à l'amélioration continue du service, afin de répondre aux demandes et aux exigences des clients.
  Diriger l'équipe d'encadrement en vue d'assurer la cohérence et la coordination des unités de services.
  Coordonner et superviser la gestion des collaborateurs en tenant compte des besoins du services et des valeurs institutionnelles.
  Assurer la coordination de l'ensemble des activités de son service avec les autres unités du CHUV.
  Assurer la transmission et la mise en oeuvre des directives, des procédures et des consignes de travail.

• LeLeanManufacturing.com - Coach, Ecrivain et Blogueur

  2012 - maintenant • Transition professionnelle, bilan de compétences (OasYs Consultants Genève)
  • Formations Développement Personnel et Marketing Internet (auto-formation)
  • Rédaction d’un livre « Le Lean Manufacturing : Les Secrets de la Réussite de Votre Entreprise » disponible dans la boutique Kindle sur Amazon --> http://www.amazon.fr/Lean-Manufacturing-Entreprise-Management-ebook/dp/B00ALK8LKK/
  • Création et gestion d’un Blog : http://www.LeLeanManufacturing.com
  • Voyages
  

• Nagravision - Kudelski group - Suisse - Responsable de Département Production

  2007 - 2012 • Gère les ressources de production de cartes à puces et modules BGA selon la planification fournie par l’équipe planning.
  • Prépare le plan de production hebdomadaire détaillé répondant aux commandes clients.
  • Gère les équipes de production et de maintenance machines.
  • Mène les projets d’achat ou d’amélioration des équipements de production.
  • Gère la relation avec les fournisseurs des équipements et les contrats de maintenance.
  • Suis et mets à jour les tableaux de bords et les paramètres de performance pour le site de production.
  • Assure le reporting au top management.
  • Assure et améliore la qualité des produits selon les standards de qualité en place.
  • Identifie et implémente des mesures correctives et préventives.
  • Contribue à la standardisation des processus de production.
  • Propose et implémente des mesures pour augmenter l’efficience et diminuer les coûts de production.
  • Mène des programmes d’amélioration continue (5S, team building, augmentation de capacité…)
   Industrialise les lignes de production en déployant le Lean Manufacturing.
   Accrois la productivité des opérateurs de production (+90% en 4ans).
   Améliore la qualité, diminue les coûts de production : réduis le taux de déchets de 90% en 4ans.
   Assure le ramp-up de nouveaux produits en doublant la capacité de production en 6mois.

• Stmicroelectronics - Rousset France - Chef de Services Photolithographie et Gravure

  2001 - 2007 • Garantis la santé et la sécurité des biens et des personnes.
  • Définis, déploie et suis les objectifs collectifs et individuels.
  • Pratique le Lean Management.
  • Définis les actions, moyen et court terme, et les ressources nécessaires pour atteindre mes objectifs (plan de production, qualité, coûts), en collaboration avec les services supports (engineering, R&D, qualité, facilités, RH, sûreté et sécurité…).
  • Analyse en temps réel les résultats industriels et prends les actions correctives immédiates.
  • Maintiens un parc de 120 équipements, dont 30 cellules photo valant de 10 à 15 M€ chacune.
  • Évalue et coache mes collaborateurs pour développer leurs compétences, leur motivation, leur responsabilisation (mise en place îlots de production, déploiement TPM et TPE…).
  • Déploie la Qualité Totale et la Responsabilité Sociétale :
  o Développe les relations client fournisseur avec toutes les organisations.
  o Déploie les valeurs sociétales et promouvoir l’esprit d’équipe, l’initiative et l’autonomie.
  o Définis les processus internes pour anticiper et prévenir les problèmes.
  o Utilise et déploie les processus RH, en termes de recrutement, formation, évaluation de la performance, plan de carrière et reconnaissance.
   Accrois la productivité des équipes de production (+18% en 2006).
   Accrois la productivité (TRS) des équipements critiques de la fab (+20% en 2006).
   Transfère les connaissances process et équipement vers le site de ST Singapour.
   Déploie les ilôts de production (équipes autonomes) dans mes ateliers.

• Stmicroelectronics - Ottawa Canada - Process Control Manager

  2000 - 2001 • Déployer, garantir et vérifier les programmes de réduction de la défectivité, de contrôle statistique des procédés, et d’amélioration des rendements mécaniques.
  • Convertir le système informatique de gestion de production (MES) au standard du groupe.

• Stmicroelectronics - Rennes - Chef d’Atelier Métallisation

  1998 - 2000 • Gérer un atelier organisé en unité autonome de production.

• Stmicroelectronics - Dallas USA - Ingénieur Process Gravure

  1996 - 1998 • Gérer un parc équipement en termes de process, défectivité et qualité.
  • Écrire les spécifications associées.
  • Écrire et déployer les formations et les modes opératoires associées.
  • Soutien de ligne.
  • Gérer le programme d’amélioration des rendements mécaniques de l’atelier gravure.

• Stmicroelectronics - Grenoble France - Ingénieur Process Gravure

  1995 - 1996 • Soutien de ligne.
  • Définir et déployer une formation de contrôle statistique des procédés (SPC) aux opérateurs.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Ingénieurs ENSICAEN

  Caen 1990 - 1993 Opto/Micro-électronique

Réseau

• Arnaud KUHNER

• Imen OU

• Isabelle DEVISMES VASCONI

• Luc JOVART

• Raul GUETABA

• Sabrina MEJRI

• Thomas MATHIEUX

• Yassine ANGHETEN