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Cédric MATHIAS

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Manufacturing
Industrialisation
Amélioration de process
Management

Entreprises

  • ARCYS ex AREVA EXPANSION (Filiale AREVA TA) - Responsable du Service Industrialisation & Méthodes

    2015 - maintenant Gestion d’un nouveau service suite à la réorganisation de la société.

    Missions du service :
    - Missions de la partie Industrialisation conservées
    - Missions de la partie Méthodes du service :
    - Organiser et mettre à disposition du service Production, l’ensemble des moyens nécessaires à la réalisation
    des produits (Dossiers de Fabrication et Contrôle, outillages, procédés…).
    - Assurer un support aux opérateurs sur les métiers de la Production
    - Assurer le maintien en Conditions Opérationnelles de l’ensemble des moyens spécifiques à la Production
    - Assurer le suivi périodique des moyens de test et de mesure (ESM)

    Réalisations :
    - Encadrement d’une équipe de 11 personnes (4 ingénieurs, 5 techniciens et 2 apprentis-ingénieurs).
    - Gestion de la charge, recrutements (CDD – CDI – Prestations).
    - Remise en cohérence des interfaces avec les autres services.
    - Mise à jour du processus métier et refonte des outils métier.

  • ELTA (AREVA TA) - Chef de service Industrialisation

    2011 - 2015 Création d’un nouveau service & processus associés.

    Missions du service :
    - Définir comment concevoir pour produire (interne et externe) de façon industrielle
    - Transmettre les exigences du client au fabricant du produit

    Réalisations :
    - Encadrement d’une équipe de 4 ingénieurs et 2 apprentis-ingénieurs.
    - Gestion de la charge, recrutements (CDD – CDI – Prestations).
    - Cadrage et déploiement des missions du service en interne.
    - Rédaction du processus métier et définition des outils métier.
    - Pilotage d’un groupe de travail, pour mettre en place un outil propre « Make Or Buy », en vue de consolider la stratégie industrielle société.

  • ELTA (Filiale AREVA TA) - Chef de Projet

    TOULOUSE 2010 - 2013 Missions :
    * Pilotage d'un projet dans le secteur de l'Energie -
    Client : European Synchrotron Radiation Facility (Accélérateur de particules de Grenoble)
    * Pilotage de projets en terme de Qualité, Couts et Délais
    * Réponse à appels d’offre

  • MI-GSO pour ELTA - Consultant Chef de Projet

    2009 - 2010 ELTA (filiale AREVA TA) : conception et fabrication d'équipements et systèmes électroniques pour environnements sévères, pour les secteurs de l'Aeronautique, de la Défense et du Spatial.
    Site de Blagnac (31)

    Missions :
    * Réponse à appels d’offre
    * Pilotage de projets en terme de Qualité, Couts et Délais

  • Renault SA - Chef de projet Avant projet véhicule électrique ZOE

    2008 - 2009 Périmètre tôlerie du véhicule
    * Management équipe 4 responsables d’affaires.
    * Chiffrage et gestion des investissements.
    * Gestion des indicateurs projets.
    * Suivi et respect du planning projet.
    * Préparation et passage des jalons projets.
    * Synthèse de l’analyse Produit – Process.

  • Renault SA - Pilote Projet Industriel

    2007 - 2008 Service Assemblage - Section Avant Projet
    * Management équipe 2 responsables d’affaires.
    * Chiffrage et gestion des investissements.
    * Gestion des indicateurs projets.
    * Suivi et respect du planning projet.
    * Préparation et passage des jalons projets.
    * Application de la démarche Qualité – Coût - Délai
    * Synthèse de l’analyse Produit – Process.
    * Reporting à la hiérarchie.

  • IDVU - Responsable d'affaire process

    2001 - 2007 Projet Renault Kangoo2 (2004-2007)
    * Conception Produit/Process.
    * Faisabilités Produit sur base de données numériques
    * Chiffrage du process de fabrication.
    * Conception du process d’assemblage (partenariat avec Nissan Japon).
    * Anglais : communication, réunions d’avancement, revues d’études, échanges de documentation technique.
    * Pilotage de l’équipe missionnée au Japon (8 personnes) pour réception des machines de production chez différents fournisseurs japonais.
    * Démarrage de la production sur site MCA (Maubeuge).
    * Pilotage de chantier (coordination sociétés extérieures et corps de métier usine)
    * Reporting réguliers à la hiérarchie.

    Projet restyling Master et Mascott phase 2 (2001-2003)
    * Faisabilité intégration des évolutions du Produit dans la ligne de production existante (site de SOVAB à Metz),
    * Chiffrage des évolutions Produit.
    * Validation des études et de la réalisation des machines de production chez l’intégrateur.
    * Pilotage des travaux d’anticipation sur site.
    * Assistance à l’usine pour la montée en cadence.

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