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Cédric NADEAU

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Après 6 années de management de grosses équipes de production dans des usines agro-alimentaire, J'ai eu au sein d'un groupe en très forte croissance la responsabilité de créer et structurer un service méthode, mettre en oeuvre une démarche pérenne d'amélioration continue et transposer ces organisation sur 3 sites industriels.
J'ai ensuite au sein de la core team qui a construit et démarré deux sites de productions aux USA déployer 36 M€ sur 4 ans ( 12 lignes de production complètes)
Après avoir réussi le démarrage d'un projet de 12 M€ sur un site industriel Nestlé, je fournis aux équipes projet groupe un support opérationnel et méthodologique

Mes compétences :
Essais industriels
maintenance
production
projet industriel
engineering

Entreprises

  • Nestlé - Responsable technique usine

    Marne La Vallée Cedex 2 2017 - maintenant En charge de la maintenance, des projets et des services généraux

  • Nestlé - Support projet industriels

    Marne La Vallée Cedex 2 2017 - 2017 Support méthodologique et opérationnel aux équipes de projet industriel
    Audit et coaching

  • Nestlé - Chef de projet industriel

    Marne La Vallée Cedex 2 2015 - 2017

  • Materne - groupe MOM - Responsable projets sénior et exert procédés au sein de la DI corporate

    2011 - 2015 Démarrage d'un premier site industriel (Brownfield et extension capacitaire) dans le nord Michigan. Responsabilité du transfert initial des compétences et méthodologie groupe et installation de 8 lignes complètes de fabrication entre 2011 et 2013
    Dans le cadre d'un bronwfield dans l'idaho mise en place de 4 lignes complètes de production
    Sur ces 4 années, j'ai passé la moitié de mon temps aux USA et travaillé avec des fournisseurs européen et locaux

  • Materne- groupe MOM - Responsable Méthodes

    2005 - 2011 Responsables des méthodes production et maintenance et des achats techniques.
    Gestion d'essais et validation industrielles pour le groupe
    Gestion du budget Maintenance, de la fiabilité et de l'automation sur le site
    Amélioration continues, TPM
    Management direct de 10 techniciens et ingénieurs.
    Coordination du plan de progrès usine et du plan de productivité
    Garant des améliorations et de l'expertise usine.

  • CFVA - Responsable Emballage expédition

    2002 - 2005 Responsable des services emballage et expédition. 110 personnes en 3*8
    Animation de 3 agents de maîtrise et 4 animateurs
    7 lignes de production en 2 et 3 *8
    garant du respect des budgets MO et matière. garant du respect de l'hygienne et des conditions d'HSE.
    Ordonnancement des fabrications et planning de fabrication de la fromagerie.
    Construction budgétaire
    Mise en place dans l'atelier d'indicateur de TRS et d'outils de mesure des taux de dysfonctionnement. suivi des rendements matières.
    Amélioration de la productivité atelier de 10 % en 3 ans

  • Doux - Responsable fabrication

    1999 - 2002 Responsable de l'ensemble de l'activité industrielle du site sur 1 huit de production sur un site d'abbatage, découpe et conditionnement de dindes de 500 personnes
    Ordonancement des abbatages.
    Management de 5 agents de maitrise et 200 opérateurs.
    Garant du respect des rendements, de la productivité , qualité et respect des délais.

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