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Cédric PLOTON

St PRIEST EN JAREZ

En résumé

Depuis Juin 2015: Directeur - Clinique du Parc - St Priest en Jarez (42)
Groupe C2S
CA : 19M€

De Septembre 2008 à Mai 2015 : Directeur Adjoint - Clinique Mutualiste Chirurgicale + Directeur des Centres de Santé mutualistes
Personne compétente en Radioprotection
Mutualité Française Loire
CA Clinique : 57M€
CA Centres de Santé : 10M€

Sept 06 - Sept 08 : Directeur Centre De Radiologie Mobile -
CA 2 M€

Sept 04 - Sept 06 : Chef d'exploitation – ISS (Nettoyage Industriel)- CA : 12 M€

Mai 02 – Août 04 :Operation Manager - UNIVERSAL SODEXHO
Expatrié en Afrique : CA géré 8 M€

Mars 00 – Avril 02 :Assistant de Direction – MARC ROZIER SA (Accessoires de mode)CA : 6 ,6 M€

Mes compétences :
Export
MOS
Radiologie
Santé
Qualité
Management
PCR
EXPERT VISITEUR HAS

Entreprises

  • Clinique du Parc - 42 - DIrecteur

    St PRIEST EN JAREZ 2015 - maintenant Clinique du Parc – MCO - GROUPE C2S
    125 lits, 5 lits de SRC, 70% de l’activité en Ambulatoire
    CA 18M€ / 212 ETP
    Directeur
    Membre du Comité de Direction C2S

    Stratégie :
    • Définition et conduite du projet d’établissement
    • Stratégie de développement et rentabilisation des activités médicales
    • Développement des partenariats locaux entre les secteurs
    • Animation des différentes instances (CLUD, CLIN, CRU, Identitovigilance, Conseil de Bloc....)
    • Certification V2014
    • Choix et mise en place de nouveaux outils techniques et logistiques


    Gestion :
    • Elaboration des budgets prévisionnels
    • Mise en place et suivi des différents tableaux de bords (activité, budget, trésorerie, suivi des investissements…)
    • Relation avec les établissements bancaires (emprunts, crédits bail…)
    • Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
    • Création et organisation de politique qualité – certification des établissements
    • Politique d’achat / Réduction des coûts – Mise en place de partenariats avec des prestataires
    • Gestion de l’ensemble des services hors soins (administratifs, techniques, biomédical ….)

    Ressources Humaines :
    • Recrutement dans les différents secteurs d'activités (médical, paramédical, administratif...)
    • Organisation des services (Administratifs, Soins, Biomédical....)
    • Entretiens annuels et définitions des objectifs
    • Animation des réunions des partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)
    • Motivation des équipes
    • Mise en place des formations – Plan de formation, définitions des axes
    • Conduite du changement
    • Intervenant à l’IRFSS Croix Rouge Française
    • Veille réglementaire
  • MUTUALITE FRANCAISE LOIRE - Directeur Adjoint clinique MCO - Directeur des centres de santé

    2008 - 2015 Mutualité Française LOIRE santé, médico-social
    Directeur Adjoint Clinique Mutualiste Chirurgicale (191 lits)
    Directeur des centres de Santé et de l’Imagerie médicale
    Membre du Comité de Direction Mutualité Française Loire
    CA 140 M€ / 2200 personnes / 54 Ets. / 10 branches d’activité
    CA Clinique Mutualiste Chirurgicale : 57M€
    CA des centres de santé et Imagerie : 10M€

    Stratégie :
    • Définition et conduite du projet d’établissement
    • Stratégie de développement et rentabilisation des activités médicales
    • Etablissement d'autorisations et d'agréments pour les nouveaux matériels et nouvelles activités
    • Création, gestion et développement de nouveaux établissements médicaux
    • Développement des partenariats locaux entre les secteurs
    • Animation des différentes instances (CLUD, CLIN, CRU, Identitovigilance, Conseil de Bloc....)
    • Création d’une nouvelle structure en radiologie (télé radiologie)
    • Mise en place de nouvelles activités médicales en collaboration avec le DIM (ophtalmologie, gastro…)
    • Choix et mise en place de nouveaux outils techniques et logistiques
    • Participation aux différents benchmarking
    • Création ouverture et gestion d’une crèche mixte (entreprises privées et municipale)

    Gestion :
    • Elaboration des budgets prévisionnels
    • Mise en place et suivi des différents tableaux de bords (activité, budget, trésorerie, suivi des investissements…)
    • Relation avec les établissements bancaires (emprunts, crédits bail…)
    • Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
    • Création et organisation de politique qualité – certification des établissements
    • Politique d’achat / Réduction des coûts – Mise en place de partenariats avec des prestataires
    • Gestion de l’ensemble des services hors soins (administratifs, techniques, biomédical ….)
    • Gestions des parcs machines
    • Gestion de l’activité Radioprotection (radiologie et bloc opératoire) – Formation du personnel

    Ressources Humaines :
    • Recrutement dans les différents secteurs d'activités (médical, paramédical, administratif...)
    • Organisation des services (Administratifs, Soins, Biomédical....)
    • Entretiens annuels et définitions des objectifs
    • Animation des réunions des partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)
    • Motivation des équipes
    • Mise en place des formations – Plan de formation, définitions des axes
    • Conduite du changement
    • Intervenant à l’IRFSS Croix Rouge Française
    • Veille réglementaire

  • COLUMBUS RADIOLOGIE MOBILE - Directeur

    2006 - 2008 De Sept 2006 - à Aout 2008: DIRECTEUR OPERATIONNEL – Columbus Radiologie Mobile
    CA annuel : 1,9 M€

    Gestion :
    o Mise en place et fusion du Centre de Radiologie Mobile et Columbus (Bancaire, administrative, juridique, sociale….)
    o Relation avec les banques (Prêt, …)
    o Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
    Mise en place et obtention de la certification qualité ISO 9001

    Management :
    o 20 salariés répartis sur deux sites
    o Mise en place de réunion du personnel
    o Mise en œuvre des entretiens individuels
    o Recrutement

    Commercial :
    o Développement de nouveaux secteurs (Mise ne place d’un marché national avec EDF, OMI…)
    o Détermination des objectifs commerciaux
    o Suivi et visites clients
    o Suivi des litiges commerciaux
    o Réponse aux appels d’offres
    o Mise en place et participation aux salons professionnels
  • ISS - Chef D'exploitation

    2004 - 2006 Gestion :
    o Suivi des objectifs nationaux, des indicateurs de performance et mise en place des actions correctives
    o Création et gestion des budgets et analyse des comptes d’exploitations
    o Contrôle des coûts (Produits, Coûts salariés…)
    o Gestion du parc machines (Leasing, Investissement, …)
    o Gestion du parc automobile
    o Négociation avec les fournisseurs
    o Commande matériel pour les ouvertures des sites

    Management
    o 700 salariés répartis sur 220 Chantiers
    o Préparation et animation de réunions (Chef d’équipe, agents de maîtrise…)
    o Gestion des conflits sociaux (syndicats, délégué du personnel…)
    o Elaboration des primes et objectifs
    o Mise en place des formations
    o Gestion de chantier en direct (Elaboration des contrats, des paies…)
    o Recrutement, formation et suivi de personnel (Inspecteurs, Chef d’équipe…)
    o Information et veille à la législation du travail

    Commercial :
    o Suivi clientèle
    o Création de devis pour prestations supplémentaires
    o Suivi des règlements et litiges clients
    o Détermination des objectifs de rentabilité
    o Mise en place et suivi des actions qualitatives sur les chantiers
  • Universal Sodexho - Operation Manager

    2002 - 2004 Management :
    o Equipe de 10 à 200 personnes locales ou expatriées
    o Mise en place de formation (Gestion, Informatique, Hygiène et sécurité)
    o Recrutement et suivi de personnel local pour poste à responsabilité
    o Information et veille à la législation du travail française et locale
    o Elaboration des paies

    Gestion :
    o Gestion de centres de profits (bases vie multiservices)
    o Contrôle des coûts : Prix de revient, Ratio de consommation, contrôle coût de personnel
    o Contrôle des stocks et approvisionnements
    o Etablissement de tableaux de bord
    o Harmonisation des systèmes de gestion

    Commercial :
    o Chiffrage et réponse aux appels d’offres
    o Renégociation de contrat avec sociétés pétrolières
    o Suivi et visite clients
    o Suivi des litiges commerciaux
  • MARC ROZIER - Ass de Direction / Resp Export

    2000 - 2002 Management :
    o Motivation de la force de vente (Agents ou VRP)
    o Mise en place des objectifs et des primes
    o Recrutement et formation de personnel (Agents, Assistante, VRP)
    o Mise en place des réunions et reporting à la direction

    Commercial :
    o Responsable export : Italie CA 170 K€
    o Référencement en centrale italienne
    o Suivi, fidélisation et développement du portefeuille de prospects et de clients (France et étranger)
    o Suivi de litiges commerciaux
    o Etablissement des devis

    Organisation / Développement :
    o Organisation de salons textiles (Première Vision, TWFA…)
    o Développement de produits spéciaux pour grands comptes (Agnès B, Dior, Chanel…)

Formations

  • IUP Management

    Saint Etienne 2010 - 2012 Master 2 - MOS (Management des Organisations de Santé

Réseau