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Clinique du Parc - 42
- DIrecteur
St PRIEST EN JAREZ
2015 - maintenant
Clinique du Parc – MCO - GROUPE C2S
125 lits, 5 lits de SRC, 70% de l’activité en Ambulatoire
CA 18M€ / 212 ETP
Directeur
Membre du Comité de Direction C2S
Stratégie :
• Définition et conduite du projet d’établissement
• Stratégie de développement et rentabilisation des activités médicales
• Développement des partenariats locaux entre les secteurs
• Animation des différentes instances (CLUD, CLIN, CRU, Identitovigilance, Conseil de Bloc....)
• Certification V2014
• Choix et mise en place de nouveaux outils techniques et logistiques
Gestion :
• Elaboration des budgets prévisionnels
• Mise en place et suivi des différents tableaux de bords (activité, budget, trésorerie, suivi des investissements…)
• Relation avec les établissements bancaires (emprunts, crédits bail…)
• Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
• Création et organisation de politique qualité – certification des établissements
• Politique d’achat / Réduction des coûts – Mise en place de partenariats avec des prestataires
• Gestion de l’ensemble des services hors soins (administratifs, techniques, biomédical ….)
Ressources Humaines :
• Recrutement dans les différents secteurs d'activités (médical, paramédical, administratif...)
• Organisation des services (Administratifs, Soins, Biomédical....)
• Entretiens annuels et définitions des objectifs
• Animation des réunions des partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)
• Motivation des équipes
• Mise en place des formations – Plan de formation, définitions des axes
• Conduite du changement
• Intervenant à l’IRFSS Croix Rouge Française
• Veille réglementaire
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MUTUALITE FRANCAISE LOIRE
- Directeur Adjoint clinique MCO - Directeur des centres de santé
2008 - 2015
Mutualité Française LOIRE santé, médico-social
Directeur Adjoint Clinique Mutualiste Chirurgicale (191 lits)
Directeur des centres de Santé et de l’Imagerie médicale
Membre du Comité de Direction Mutualité Française Loire
CA 140 M€ / 2200 personnes / 54 Ets. / 10 branches d’activité
CA Clinique Mutualiste Chirurgicale : 57M€
CA des centres de santé et Imagerie : 10M€
Stratégie :
• Définition et conduite du projet d’établissement
• Stratégie de développement et rentabilisation des activités médicales
• Etablissement d'autorisations et d'agréments pour les nouveaux matériels et nouvelles activités
• Création, gestion et développement de nouveaux établissements médicaux
• Développement des partenariats locaux entre les secteurs
• Animation des différentes instances (CLUD, CLIN, CRU, Identitovigilance, Conseil de Bloc....)
• Création d’une nouvelle structure en radiologie (télé radiologie)
• Mise en place de nouvelles activités médicales en collaboration avec le DIM (ophtalmologie, gastro…)
• Choix et mise en place de nouveaux outils techniques et logistiques
• Participation aux différents benchmarking
• Création ouverture et gestion d’une crèche mixte (entreprises privées et municipale)
Gestion :
• Elaboration des budgets prévisionnels
• Mise en place et suivi des différents tableaux de bords (activité, budget, trésorerie, suivi des investissements…)
• Relation avec les établissements bancaires (emprunts, crédits bail…)
• Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
• Création et organisation de politique qualité – certification des établissements
• Politique d’achat / Réduction des coûts – Mise en place de partenariats avec des prestataires
• Gestion de l’ensemble des services hors soins (administratifs, techniques, biomédical ….)
• Gestions des parcs machines
• Gestion de l’activité Radioprotection (radiologie et bloc opératoire) – Formation du personnel
Ressources Humaines :
• Recrutement dans les différents secteurs d'activités (médical, paramédical, administratif...)
• Organisation des services (Administratifs, Soins, Biomédical....)
• Entretiens annuels et définitions des objectifs
• Animation des réunions des partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)
• Motivation des équipes
• Mise en place des formations – Plan de formation, définitions des axes
• Conduite du changement
• Intervenant à l’IRFSS Croix Rouge Française
• Veille réglementaire
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COLUMBUS RADIOLOGIE MOBILE
- Directeur
2006 - 2008
De Sept 2006 - à Aout 2008: DIRECTEUR OPERATIONNEL – Columbus Radiologie Mobile
CA annuel : 1,9 M€
Gestion :
o Mise en place et fusion du Centre de Radiologie Mobile et Columbus (Bancaire, administrative, juridique, sociale….)
o Relation avec les banques (Prêt, …)
o Suivi avec le cabinet d’expertise comptable
Mise en place et obtention de la certification qualité ISO 9001
Management :
o 20 salariés répartis sur deux sites
o Mise en place de réunion du personnel
o Mise en œuvre des entretiens individuels
o Recrutement
Commercial :
o Développement de nouveaux secteurs (Mise ne place d’un marché national avec EDF, OMI…)
o Détermination des objectifs commerciaux
o Suivi et visites clients
o Suivi des litiges commerciaux
o Réponse aux appels d’offres
o Mise en place et participation aux salons professionnels
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ISS
- Chef D'exploitation
2004 - 2006
Gestion :
o Suivi des objectifs nationaux, des indicateurs de performance et mise en place des actions correctives
o Création et gestion des budgets et analyse des comptes d’exploitations
o Contrôle des coûts (Produits, Coûts salariés…)
o Gestion du parc machines (Leasing, Investissement, …)
o Gestion du parc automobile
o Négociation avec les fournisseurs
o Commande matériel pour les ouvertures des sites
Management
o 700 salariés répartis sur 220 Chantiers
o Préparation et animation de réunions (Chef d’équipe, agents de maîtrise…)
o Gestion des conflits sociaux (syndicats, délégué du personnel…)
o Elaboration des primes et objectifs
o Mise en place des formations
o Gestion de chantier en direct (Elaboration des contrats, des paies…)
o Recrutement, formation et suivi de personnel (Inspecteurs, Chef d’équipe…)
o Information et veille à la législation du travail
Commercial :
o Suivi clientèle
o Création de devis pour prestations supplémentaires
o Suivi des règlements et litiges clients
o Détermination des objectifs de rentabilité
o Mise en place et suivi des actions qualitatives sur les chantiers
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Universal Sodexho
- Operation Manager
2002 - 2004
Management :
o Equipe de 10 à 200 personnes locales ou expatriées
o Mise en place de formation (Gestion, Informatique, Hygiène et sécurité)
o Recrutement et suivi de personnel local pour poste à responsabilité
o Information et veille à la législation du travail française et locale
o Elaboration des paies
Gestion :
o Gestion de centres de profits (bases vie multiservices)
o Contrôle des coûts : Prix de revient, Ratio de consommation, contrôle coût de personnel
o Contrôle des stocks et approvisionnements
o Etablissement de tableaux de bord
o Harmonisation des systèmes de gestion
Commercial :
o Chiffrage et réponse aux appels d’offres
o Renégociation de contrat avec sociétés pétrolières
o Suivi et visite clients
o Suivi des litiges commerciaux
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MARC ROZIER
- Ass de Direction / Resp Export
2000 - 2002
Management :
o Motivation de la force de vente (Agents ou VRP)
o Mise en place des objectifs et des primes
o Recrutement et formation de personnel (Agents, Assistante, VRP)
o Mise en place des réunions et reporting à la direction
Commercial :
o Responsable export : Italie CA 170 K€
o Référencement en centrale italienne
o Suivi, fidélisation et développement du portefeuille de prospects et de clients (France et étranger)
o Suivi de litiges commerciaux
o Etablissement des devis
Organisation / Développement :
o Organisation de salons textiles (Première Vision, TWFA…)
o Développement de produits spéciaux pour grands comptes (Agnès B, Dior, Chanel…)
