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Cédric RONAT

AVIGNON

En résumé

NESPRESSO FRANCE

Depuis janvier 2013. Responsable de la nouvelle boutique Nespresso Avignon.

MAISONS DU MONDE (180 Magasins en France)

.Depuis Septembre 2008 : Directeur du magasin d’Aix en Provence. Optimisation du point de vente et de l’équipe. Deuxième meilleure progression enseigne en CA total sur la France en comparable 2009/2010. Formateur de nouveaux collaborateurs (DM/DR)

.Mars 2008- Août 2008 : Directeur itinérant responsable de la reprise de magasin en difficulté : absence exceptionnelle de directeurs, équipe à recadrer pour accroître les performances du point de vente. En mission sur le magasin de Marseille La Valentine, et Aix en Provence notamment. Passage en responsable formateur à l’attention des nouveaux directeurs ou adjoints.

.Décembre 2007 -Février 2008 : Responsable de l’ouverture du magasin concept meuble de Manosque (1000m²).Chargé du recrutement de la nouvelle équipe. Responsable d’inventaire pour 8 magasins de la région PACA sur l’année 2008.

.Août 2006 Novembre 2007 : Directeur du magasin de La Ciotat, responsable du recrutement sur le centre de profit, chargé de l’ouverture. Formation de la nouvelle équipe ( 2 manutentionnaires, 5 vendeurs, 1 vendeuse responsable, 1 responsable adjointe)

MUJI – Groupe Ryohin Keikaku France (17 ME de CA – 7 magasins en Ile de France)

.Octobre 2005 Aout 2006 : Directeur adjoint du magasin de St Quentin en Yvelines, responsable visuel, stock et merchandising. Chargé du lancement de ce nouveau point de vente, de la mise en place visuelle des bayplans, du choix des produits et des niveaux de stocks, recrutement du personnel (2 co-responsables et 4 vendeurs).

.Mars - octobre 2005: Co-responsable textile et household du magasin du Forum des Halles. Mise en place d’actions commerciales afin d’élever le panier moyen. Etudes sur les taux de transformation. Implantation des collections textile.

.Septembre 2004 – 2005 :Co-responsable household du magasin Ternes. Fidélisation de la clientèle. Mise en place d’un fichier client. Création d’une nouvelle grille d’évaluation pour le personnel.

Avril - août 2004 : Formation à la vente sur les produits au sein du magasin des Ternes.

INTERIEUR DESIGN – Concessionnaire Cinna (1,5 ME de CA – St Laurent du Var)
Février 2003-mars 2004: Premier vendeur pour le magasin. Développement de la relation clientèle et contact avec les fournisseurs.




Après ces années d'expérience, je souhaite maintenant mettre à profit mon savoir faire et évoluer!

Mes compétences :
Management d'équipe
Commerce
Vente
Recrutement
Décoration

Entreprises

  • Ryohin Keikaku France (Muji) - Directeur adjoint

    maintenant
  • Nespresso - Responsable Boutique

    2013 - maintenant
  • Maisons du Monde - Directeur

    Vertou 2006 - 2011 Depuis Septembre 2008 : Directeur du magasin d’Aix en Provence. Optimisation du point de vente et de l’équipe. Deuxième meilleure progression enseigne en CA total sur la France en comparable 2009/2010. Formateur de nouveaux collaborateurs (DM/DR)

    Mars 2008- Août 2008 : Directeur itinérant responsable de la reprise de magasin en difficulté : absence exceptionnelle de directeurs, équipe à recadrer pour accroître les performances du point de vente. En mission sur le magasin de Marseille La Valentine, et Aix en Provence notamment. Passage en responsable formateur à l’attention des nouveaux directeurs ou adjoints.

    Décembre 2007 -Février 2008 : Responsable de l’ouverture du magasin concept meuble de Manosque (1000m²).Chargé du recrutement de la nouvelle équipe. Responsable d’inventaire pour 8 magasins de la région PACA sur l’année 2008.

    Août 2006 Novembre 2007 : Directeur du magasin de La Ciotat, responsable du recrutement sur le centre de profit, chargé de l’ouverture. Formation de la nouvelle équipe ( 2 manutentionnaires, 5 vendeurs, 1 vendeuse responsable, 1 responsable adjointe)
  • Ryohin Keikaku France (Muji) - Directeur Adjoint

    2005 - 2006 J'ai été nommé directeur adjoint pour l'ouverture du magasin Muji de St Quentin en Yvelines (78) Mes différentes responsabilités passent par le visuel, la gestion des stocks et bien sûr le merchandising. J'ai été chargé du lancement de ce nouveau point de vente, de la mise en place visuelle des bayplans, du choix des produits et des niveaux de stocks ainsi que du recrutement du personnel (2 co-responsables et 4 vendeurs).

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