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Cédric THOULON

IRIGNY

En résumé

Nova-eh! : une approche fondée sur le pragmatisme et la créativité
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cedric.thoulon@nova-eh!
06 64 65 00 63



Conseil, formation et htéâtre d'entreprise : Management en situations complexes :
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Adaptation au changement, Culture d’entreprise, Réactions des individus et des équipes
Conduites addictives, Conduites dopantes, Stress et burn out
Responsabilité juridique, sociale, sociétale de l’entreprise

• Le conseil :
Détecter, analyser et comprendre la situation complexe et faire émerger une solution pour aujourd’hui et demain.

• Le management des hommes et des équipes :
Faire travailler des équipes ensemble, trouver les points de « grippage », fluidifier l’organisation humaine, rendre les systèmes plus agiles.

• La formation des équipes :
Management des projets et des organisations, outils de la performance,
Management des situations humaines complexes,
Qualité, santé (addictions, RPS, conduites dopantes) et sécurité.
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE et Développement Durable)


Manager en situations complexes : le défi majeur des entreprises du XXIe siècle
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Nous vivons dans le siècle de la complexité et de la remise en cause de nos modèles. Le management de la complexité est l’un des défis majeurs des systèmes, des organisations, des équipes, des managers, des personnes.

Pour gérer l’incertitude, les entreprises ont besoin de favoriser la confiance, d’encourager la créativité et de redonner du sens. Elles se construisent dans et avec la complexité pour grandir, innover et rester agiles et performantes.

Les systèmes de management sont arrivés à un instant clé de leur évolution.
Changeons ensemble l’art et la manière de manager des situations complexes.

Nova-eh! : une approche fondée sur le pragmatisme et la créativité
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• Le pragmatisme de l’ingénieur : gérer la complexité dans la simplicité
• La créativité : changer sa vision d’ensemble pour explorer une troisième voie, spécifique et originale.

cedric.thoulon@nova-eh.fr
06 64 65 00 63

Mes compétences :
Management
Hygiène et sécurité
Management de projets
RPS
Addictologie
Conseil en management
Conseil en organisation
Formation
Encadrement d'équipe
Consultant

Entreprises

  • Nova-eh! - Consultant, formateur. Co-gérant

    2014 - maintenant Communication et management en situation complexe:
    conseil, formation et théâtre d'entreprise
  • Restim - Consultant, partenaire et Chef de Projets

    2008 - 2011 Prévention des risques liés aux consommations de produits psychoactifs
    Prévention des conduites addictives en entreprise
  • Renfort Cadres Rhône - Directeur

    2006 - 2008 Association d'accompagnement de cadres en recherche d'emploi
    Projets européens
    Directeur - Tiers temps
  • CTh Consulting - Consultant, Fondateur

    2003 - maintenant Management en situations complexes : adaptation au changement, stress, burn-out, conduites addictives
    Management des hommes, des projets et des organisations
  • ABX Diagnostics - Resposable Enginnering Produits Process

    1998 - 2003 Responsable de l'organisation et de la qualité industrielle pour les 4 sites industriels (France, Maroc, USA, Brésil)
    Automates d'hématologie
  • Thomsin-CSF (Thales) - Sentre Industriel de Laval - Reponsable Industriel

    1994 - 1998 Industrialisation produits et procédés - Radiocommunications militaires
  • Thomson-CSF (Thales) - Paris - Chef de projet R&D

    1989 - 1994 Projets de développements
    Radiocommunications militaires

Formations

  • Cafoc Titre Niveau II - FRP (Montpellier)

    Montpellier 2003 - 2004
  • Portland State University PSU (Portland, Or)

    Portland, Or 1988 - 1989
  • ICPI Lyon (CPE) (Lyon)

    Lyon 1985 - 1988 Ingénieur

    Electronique et Traitement de l'Information

Réseau

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