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Cedrick MAUREL

PARIS

En résumé

Passionné par les marques, tourné vers le développement des affaires, la croissance et l’innovation, compétiteur dans l’âme, j’évolue dans l'univers des produits de grande consommation depuis une douzaine d'années.

Mon parcours dans des organisations de taille et culture diverses au contact de différentes catégories et canaux de distribution, me permet de rapidement m’adapter à des nouvelles situations business, d’identifier les enjeux & les insights consommateurs pertinents pour les transformer en opportunités de croissance.

Animé par une volonté d’impacter et d’influencer, de faire bouger les lignes et de laisser une vraie trace dans les organisations par mon action et ma personnalité, je pilote et fait croître des marques et portefeuille de marques à forte notoriété, recommande et construit des stratégies orientées vers une croissance pérenne et rentable pour l’entreprise.

Manager aux valeurs personnelles fortes, je suis très attaché à la notion d’équipe : il me tient à cœur de développer la performance des collaborateurs, pour les faire grandir et faire grandir l’entreprise.

COMPETENCES
FMCG marketing | B2C | PGC | Grande distribution | CHR | marketing stratégique | marketing opérationnel | marketing digital | insight consommateur & shopper | management de l'innovation | positionnement & plateforme de marque | brand equity | stratégie de communication & média | pilotage P&L | management d'équipe.

Mes compétences :
CHR
Consumer Insight
Leadership
Grande distribution
Gestion d'équipe
Analyse stratégique
Publicité
Brand management
Stratégie digitale
Stratégie de communication
Trade marketing
Gestion événementielle
Planning stratégique
Management
Marketing produit
Études quantitatives
Études marketing
Marketing opérationnel
Marketing stratégique
Études qualitatives
Marketing

Entreprises

  • Moët Hennessy Diageo - Marketing Manager Portefeuille Reserve

    2014 - 2016 Le portefeuille Reserve comprend une vingtaine de marques et pèse 140m€ de CA. Ce rôle me permet de renforcer ma dimension stratégique via le management d’un portefeuille lourd et complexe, ainsi que ma dimension managériale à travers le pilotage d’une équipe de 10 collaborateurs.

    • Principales Missions
    Définition et mise en œuvre de la stratégie de croissance du portefeuille Diageo Reserve, regroupant les marques premium / super premium ; 3 portefeuilles : single malts /Johnnie Walker/ Luxury
    Elaboration et recommandation des plans marketing annuels portefeuille & marques
    Définition & pilotage des plans d’activation grande distribution et circuit de prescription
    Pilotage P&L
  • Moët Hennessy Diageo - Chef de groupe blended whiskies

    2012 - 2014 Intégrer Moët Hennessy Diageo me permet de développer mon expertise et ma culture marketing sur une nouvelle catégorie. Je prends en main un portefeuille important (120 m€ CA) composé de marques prioritaires à forte notoriété; c’est aussi l’occasion de développer ma dimension managériale en ayant la responsabilité d’une équipe de 6 personnes. Je reporte au directeur marketing

    • Principales Missions
    Définition et mise en œuvre de la stratégie de croissance des marques J&B / Johnnie Walker / Bushmills
    Redéploiement de la marque J&B, plus grosse marque du groupe en France (25% du CA)
    Repositionnement et relancement Johnnie Walker, 1ère marque de spiritueux en CA au niveau mondial
    Définition & pilotage des plans d’activation grande distribution et circuit de prescription

  • Campbell Soup Company - Chef de groupe innovation & développement autres business

    Boulogne Billancourt 2010 - 2012 Je prends en main la cellule innovations & développement autres business, dans le cadre d’une création de poste. C’est l’occasion de piloter des projets de transformation pour l’entreprise, à travers le stretching de la marque Liebig en dehors de sa catégorie core et le lancement de nouvelles marques dans des nouvelles catégories. Je reporte au directeur marketing et manage 2 chefs de produit sénior.

    • Principales Missions
    Création de la cellule innovations & développement nouveaux business
    Définition et développement de la stratégie d’innovation en soupe
    Définition & développement de la stratégie de diversification business
    Coordination multi fonctionnelle du process innovation

  • Cadbury - Chef de groupe innovation Gum

    Paris Cedex 2009 - 2010 Je suis promu chef de groupe sur l’innovation Gum, c’est une création de poste dans un contexte de changement d’organisation avec la création d’une équipe marketing européenne basée en Suisse. C’est l’opportunité de développer mon expertise sur le management de l’innovation, de piloter des projets à l’échelle globale en étant leader sur de nombreux lancements Europe.

    • Principales Missions
    Responsable de la stratégie innovation Gum pour la France, interface avec les équipes marketing Europe
    Définition & structuration du roadmap innovation Gum France à 3 ans
    Développement de plateformes d’innovation France & Europe
    Recommandation nouvelle architecture de gamme
    Recommandation opportunités stratégiques de croissance à 5 ans catégorie Gum
    Management transversal équipes projet
  • Cadbury - Chef de marque Hollywood Chewing Gum

    Paris Cedex 2007 - 2009 Hollywood Chewing Gum est la marque prioritaire du groupe Cadbury, très exposée de par son CA (200 m€) et sa notoriété ; c’est l’occasion de développer mes compétences en terme de management de marque, spécifiquement en terme de définition de stratégie de communication & média, sur des budgets conséquents ( 15 m€). Je manage une équipe de 2 chefs de produits

    . Principales missions
    Gestion du core business Hollywood Chewing Gum, leader du marché de la Gum
    Définition & mise en œuvre de la stratégie de communication & média
    Elaboration & présentation des plans marketing
    Recommandation & développement des plans d’activation plurimédia & in store (dont développement copys pub)

  • Groupe Panzani - Chef de produit sauce

    Lyon 2005 - 2007 Je suis promu sur un rôle de chef de produit sur une catégorie importante pour l’entreprise ( 130m€ de CA) et en fort développement. C’est l’occasion de monter en puissance sur des sujets stratégiques à côté du marketing opérationnel. Je reporte à un chef de groupe.

    . Missions principales
    Gestion marketing complète gamme sauces pour pâtes Panzani, leader du marché CA = 100 m€
    Elaboration & présentation des plans stratégique de marque annuels
    Développement et lancement des innovations 2006 & 2007
    Participation au repositionnement de la marque Panzani
  • Groupe Panzani - Assistant chef de produit Lustucru Riz

    Lyon 2004 - 2005 . Principales Missions
    Définition des plans d’activation
    Relancement de la gamme doypack ( riz précuit)
    Refonte packaging de la gamme Etuvé
    Développement & lancement des innovations 2005 & 2006 : formats/ recettes / nouveaux formats « timbales de riz » sur Lustucru et Taureau ailé
    Construction des plans marketing annuels
  • DANONE EAUX - Assistant chef de produit Badoit

    2004 - 2004
  • BNP PARIBAS - Responsable marketing

    Paris 2002 - 2004

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