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MARIE BLACHERE
- RESPONSABLE DE MAGASIN
2014 - 2018
RESSOURCES HUMAINES:
- Manager, Faire grandir mon équipe (15 personnes)
- Planifier des horaires, suivre et transmettre les outils de paies: heures, absences, congés payés...
- Suivre les dossiers du personnel, contrats, visites médicales, registre du personnel.
- Déterminer les besoins en formation.
- Réaliser les entretiens annuels du personnel.
- Planifier la journée et Faciliter le bon fonctionnement entre les différentes équipes.
COMMERCE:
- Mettre en oeuvre et respecter de la politique commerciale de l'entreprise.
- Être responsable et Animer le point de vente.
- Gérer les flux de marchandises, l’implantation des produits, l’accueil de la clientèle.
- Garantir la meilleure prestation en termes d'accueil de nos clients.
GESTION
- Élaborer des budgets annuels.
- Assurer les performances économiques de mon magasin (CA, Marge, Panier moyen)
- Responsable des caisses et du coffre, des commandes alimentaires et non alimentaires.
- Réaliser les documents comptables.
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KIABI
- DIRECTRICE DE MAGASIN
HEM
2009 - 2012
RESSOURCES HUMAINES:
- Dans le cadre de l'ouverture de mon magasin, Recruter, Manager et Former l'ensemble de mon équipe (12 personnes) dans les valeurs de l’entreprise autour d’objectifs communs.
- Au quotidien Recruter, Réaliser les DUE, les contrats de travail, planifier les visites médicales, les formations à l'embauche.
- Suivre le registre du personnel, traiter l'administratif de fin de contrat.
- Planifier les horaires, et les congés payés.
- Déterminer les besoins en formation de mon équipe.
- Réaliser les élections et réunions des délégués du personnel.
- Réaliser les entretiens du personnel, trimestriels et annuels.
- Participer aux GPEC
COMMERCE:
- Mise en œuvre de la politique commerciale de Kiabi.
- Faire de mon magasin le leader du marché textile sur ma zone de chalandise.
- Être responsable et Animer le point de vente.
- Gérer les flux de marchandises, l’implantation des produits.
- Garantir la meilleure prestation en termes d'accueil de nos clients et de développement des outils de fidélisation.
GESTION:
- Élaborer les budgets annuels.
- Être garant des performances économiques de mon magasin.
- Piloter mon compte d’exploitation.
-Responsable des caisses et du coffre.
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KIABI
- MANAGER ENFANT / BEBE
HEM
2006 - 2009
- Dynamiser le chiffre d'affaire de mes rayons.
- Recruter et manager mes équipes de conseillères de vente (8 personnes).
- Piloter mon compte d’exploitation.
- Assurer la performance de mes rayons afin de contribuer au développement économique du magasin.
- Gérer les RH réalisation des contrats de travail, planification des horaires, et des congés payés
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NOZ
- RESPONSABLE DE MAGASIN
Saint-Berthevin
2006 - 2006
- Être responsable et Animer le point de vente.
- Participer activement au développement du Chiffre d’affaires dans le respect du concept.
- Superviser et manager une équipe de 5 personnes tout en intervenant sur la surface de vente.
- Gérer les flux de marchandises, l’implantation des produits, l’accueil de la clientèle.
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C.BAT SARL
- GERANTE
2005 - 2006
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CASINO
- MANAGER SERVICE CLIENTS
Saint-Étienne
2005 - 2006
- Recruter, Manager, Former et Faire grandir une équipe de 6 à 8 collaborateurs
- Garantir la meilleure prestation en termes d'accueil de nos clients et de développement des outils de fidélisation
- Garantir la fluidité du passage en caisse et veiller au respect des politiques commerciales
- Gérer les RH réalisation des contrats de travail, planification des horaires, et des congés payés.
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MC DONALD
- MANAGER
guyancourt
2004 - 2005
- Planifier la journée et Faciliter le bon fonctionnement entre les différentes équipes.
- Assurer la propreté du restaurant et l’accueil des clients.
- Recruter, Former et Manager mon équipe (de 6 à 20 personnes).
- Responsable des caisses et du coffre, des commandes alimentaires et non alimentaires.
