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Céline BOFARULL

URY

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Grez-sur-Loing
Résultat de la municipale en Seine-et-Marne

En résumé

Mes compétences :
Consultant
DRH
Management
Coaching professionnel
Formation
Coaching d'équipe
Dialogue social
Coaching individuel
Recrutement

Entreprises

  • Toppan Photomaks

    maintenant

  • DUALITY CONSULTING - Consultante

    2016 - maintenant

  • TOPPAN PHOTOMASKS INC - DRH

    2005 - 2014

  • LACIE GROUP SA - DRH

    2000 - 2004 (Conception, Fabrication et vente de produits High-tech – CCN de la Métallurgie - 130 pers. sur site, 15 filiales dans le monde soit 400 pers. – CA : 200 Meuros- Société cotée)

    Missions permanentes :
    - Définition et mise en œuvre de la politique RH en relation avec les valeurs du groupe
    - Supervision et coordination des missions de bases de la fonction : gestion du personnel, paye, reporting social, recrutement, formation, gestion des carrières, dossiers prud’homaux…
    - Management des relations sociales et du CHSCT (délégation de pouvoir donnée par le Board)
    - Support RH au Comité de Direction et aux opérationnels, Encadrement de l’équipe RH (2 personnes)

    Principales réalisations:
    - Analyse et réorganisation mondiale des équipes ventes, administratives et industrielles : baisse des effectifs et mise en adéquation des ressources et besoins de l’organisation dans une optique de retour à la profitabilité
    - Mise en place d’un plan d’évaluation de la performance et refonte des politiques de rémunération liées
    - Création et suivi d’un vivier de haut potentiel et politique de développement de la mobilité internationale
    - Reprise en main des Services Généraux (3 pers.) : renégociation des contrats, gestion de la flotte auto…

  • EUROSTYLE - RRH

    1997 - 2000 (Plasturgiste Equipementier automobile – CCN de la Plasturgie - 650 pers. sur site)

    - Optimisation de la production avec la mise en place d’îlots de fabrication et délocalisation d’un atelier
    - Développement d’une politique de recrutement et de formation d’environ 100 nouveaux collaborateurs sur une année
    - Travail sur l’amélioration continue et l’implication des salariés grâce à divers outils : système de suggestions primé, chantiers 5S, Kaizen…
    - Accompagnement RH lors de la création d’un nouveau site de production
    - Montage et suivi de dossiers de financement européen pour la formation des équipes
    - Elaboration d’un plan de communication pour 4 sites

  • DIGITAL EQUIPMENT FRANCE - Chargée de mission

    1995 - 1996 Mise en place d'une GPEC

Formations

Réseau

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