Mes compétences :
Commerciale
Manager
Pilotage de projet
Entreprises
EDF
- Responsable clients grands comptes
Paris2018 - maintenantParticipation à la relation clients avec :
Application d’un modele de RC pour des clients internes, avec gestion de l’interface avec les équipes de production.
EDF
- MPL
Paris2017 - 2018gestion d'un pôle gestion du contrat de travail et formation de 50 personnes : fiabilité de l activité veille, contrôles , relation client et les départs à la retraite pour le parc nucléaire
5 centrales nucléaires clientes avec la gestion du contrat de travail de 5000 agents
EDF
- Manager 1ere ligne Deleguee
Paris2015 - 2017Appui au manager première ligne dans la gestion d'un pôle gestion du contrat de travail de 50 personnes : fiabilité de la paie, veille, contrôles , relation client
5 centrales nucléaires clientes avec la gestion du contrat de travail de 5000 agents
EDF
- Animatrice gestion du contrat de travail
Paris2013 - 2015Manager d'une équipe de 17 personnes pour la gestion du contrat de travail et éléments de paie pour 2clients de la DPN: CNPE Chinon et Belleville.
Manager et gérer la relation client :
Harmoniser les pratiques des unités clientes en adéquation avec les évolutions réglementaires nationales et du groupe.
DOREL
- Compte clé junior new business
2012 - 2013objectif : trouver et développer de nouvelles pistes de CA
moyens : prospection de nouveaux marchés et clients + travail sur de nouveaux modèles économiques.
Réalisation de l objectif attendu avec 750k€ atteints sur l année de référence
DOREL
- Commerciale
2008 - 2011développement CA du secteur : plans d'actions leviers quantitatifs et qualitatifs : quantitatifs = réferencement nouveautés, assurer sell out (plv, formation...)
qualitatifs = développement relationnel fort avec chaque point de vente pour une relation de partenariat
veille concurrentielle :remontées infos en temps réel
analyse secteur régulière et évolution du marché en croisant les différentes variables ci-dessus
CULTURA SODIVAL
- CHEF DE DEPARTEMENT PAPETERIE LOISIRS ARTSTIQUES
Mérignac2004 - 2007-Recrutement, encadrement, formation et évaluation d’une équipe de 6 vendeurs pour assurer leur évolution :
Entretiens mensuels et mise en place de plans d’actions pour développer leurs compétences individuelles en lien avec l’atteinte de l’objectif du groupe (indicateurs qualitatifs et quantitatifs)
-Vente quotidienne, mise en place d’opérations commerciales avec suivi des résultats et réponse par des plans d’actions
-Veille concurrentielle et évolution marché
