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Céline COCHET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Commerciale
Manager
Pilotage de projet

Entreprises

  • EDF - Responsable clients grands comptes

    Paris 2018 - maintenant Participation à la relation clients avec :
    Application d’un modele de RC pour des clients internes, avec gestion de l’interface avec les équipes de production.

  • EDF - MPL

    Paris 2017 - 2018 gestion d'un pôle gestion du contrat de travail et formation de 50 personnes : fiabilité de l activité veille, contrôles , relation client et les départs à la retraite pour le parc nucléaire


    5 centrales nucléaires clientes avec la gestion du contrat de travail de 5000 agents

  • EDF - Manager 1ere ligne Deleguee

    Paris 2015 - 2017 Appui au manager première ligne dans la gestion d'un pôle gestion du contrat de travail de 50 personnes : fiabilité de la paie, veille, contrôles , relation client
    5 centrales nucléaires clientes avec la gestion du contrat de travail de 5000 agents

  • EDF - Animatrice gestion du contrat de travail

    Paris 2013 - 2015 Manager d'une équipe de 17 personnes pour la gestion du contrat de travail et éléments de paie pour 2clients de la DPN: CNPE Chinon et Belleville.
    Manager et gérer la relation client :
    Harmoniser les pratiques des unités clientes en adéquation avec les évolutions réglementaires nationales et du groupe.

  • DOREL - Compte clé junior new business

    2012 - 2013 objectif : trouver et développer de nouvelles pistes de CA
    moyens : prospection de nouveaux marchés et clients + travail sur de nouveaux modèles économiques.
    Réalisation de l objectif attendu avec 750k€ atteints sur l année de référence

  • DOREL - Commerciale

    2008 - 2011 développement CA du secteur : plans d'actions leviers quantitatifs et qualitatifs : quantitatifs = réferencement nouveautés, assurer sell out (plv, formation...)
    qualitatifs = développement relationnel fort avec chaque point de vente pour une relation de partenariat
    veille concurrentielle :remontées infos en temps réel
    analyse secteur régulière et évolution du marché en croisant les différentes variables ci-dessus

  • CULTURA SODIVAL - CHEF DE DEPARTEMENT PAPETERIE LOISIRS ARTSTIQUES

    Mérignac 2004 - 2007 -Recrutement, encadrement, formation et évaluation d’une équipe de 6 vendeurs pour assurer leur évolution :
    Entretiens mensuels et mise en place de plans d’actions pour développer leurs compétences individuelles en lien avec l’atteinte de l’objectif du groupe (indicateurs qualitatifs et quantitatifs)
    -Vente quotidienne, mise en place d’opérations commerciales avec suivi des résultats et réponse par des plans d’actions
    -Veille concurrentielle et évolution marché

Formations

Réseau

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