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Céline DELHAYE

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

Véritable coach, je suis à la recherche d’un poste d’animatrice régionale.
Etant de nature dynamique et enthousiaste, je saurai répondre aux exigences d’une profession qui demande rigueur, méthodologie et organisation afin de développer et gérer une partie du réseau de votre enseigne.
Gérer dans un souci de rentabilité, fixer des objectifs commerciaux et les réaliser, sont les missions que je saurai mener à bien.
Je suis prête à m’investir à 100% pour manager et motiver mes points de vente dans un constant esprit d’équipe afin d’assurer le succès de votre maison.
En restant à votre disposition pour un entretien ou je serai ravie de vous expliquer mes motivations.


Mes compétences :
COMMERCE
Directeur régional
Distribution
Fidélisation
Luxe
magasin
Management
Manager
Merchandising
Mode
Retail
Service client
Store Manager
Textile
SAP IS R
SAP
Payroll
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Vente
Réseau

Entreprises

  • PVH France - Responsable régionale

    2015 - maintenant Activité Retail :
    Analyser quotidiennement et de façon hebdomadaire les chiffres d’affaires, les taux d’écoulement, les meilleures ventes et les ventes lentes afin de prendre les mesures nécessaires
    Analyser les stocks afin d’identifier les besoins et les excès
    Organiser les inventaires
    Garant de la croissance du chiffre d’affaires du réseau de succursales :
    Développer le CA en respectant les critères de rentabilité, le positionnement et l’image de la marque
    Analyser les spécificités (produits, distribution, événements/calendriers) de chaque magasin
    Garantir la réactivité commerciale des magasins
    Assurer un feed back commercial qualitatif sur les produits
    Responsable de la rentabilité & maîtrise des coûts :
    Veiller au P&L de son périmètre
    Assurer la gestion saine et rentable des succursales en maîtrisant les coûts et en respectant les marges des points de vente
    Assurer le respect des procédures de sécurité financière
    Garant d’un service client irréprochable :
    Assurer la qualité de Service Client en boutique dans le respect des objectifs de rentabilité
    Assurer le suivi du Service Client en boutique et le mesurer au travers des indicateurs de performance commerciaux et d’indicateurs qualitatifs
    Management & Gestion des ressources humaines :
    Management de son équipe : recruter, déléguer, coacher, superviser, suivre et évaluer son équipe au travers de la fixation d’objectifs
    Gestion du Payroll
    Préparer et animer des réunions magasins
    Responsable de l’adhésion des Responsables de magasins et des équipes aux décisions de l’entreprise
    Mise en place et suivi des entretiens trimestriels et annuels d’évaluation
    Qualité visuelle des points de vente :
    Veiller aux respects des règles de visuel merchandising

  • Calvin Klein - Manager

    Paris 2014 - 2014 - Management
    - Animation des équipes dans un objectif de développement du chiffre d’affaires et des indices commerciaux
    - Mise en place des actions nécessaires à la performance
    - Recrutement, formation et suivi des équipes
    - Motivation et dynamisation des équipes
    - Animation commerciale
    - Gestion administrative diverse
    - Gestion du compte d'exploitation
    - Fidélisation de la clientèle
    - Mise en œuvre de la politique commerciale
    - Mise en œuvre de la politique merchandising
    - Analyse des taux d’écoulement
    - Gestion du stock (commande et réassort)
    - Reportings à la direction régionale et nationale
    - Gestion des relations avec les prestataires extérieurs

  • TOMMY HILFIGER - Manager

    Amsterdam 2012 - 2015 - Management
    - Animation des équipes dans un objectif de développement
    du chiffre d’affaires et des indices commerciaux
    - Mise en place des actions nécessaires à la performance
    - Recrutement, formation et suivi des équipes
    - Motivation et dynamisation des équipes
    - Animation commerciale
    - Gestion administrative diverse
    - Gestion du compte d'exploitation
    - Fidélisation de la clientèle
    - Mise en œuvre de la politique commerciale
    - Mise en œuvre de la politique merchandising
    - Analyse des taux d’écoulement
    - Gestion du stock
    - Reportings à la direction régionale et nationale
    - Gestion des relations avec les prestataires extérieurs

  • Celio club - Directrice de magasin

    Saint Ouen 2011 - 2012 Missions:
    - Développement du chiffre d’affaires et des indices commerciaux
    - Mise en place des actions nécessaires à la performance
    - Recrutement, formation et management des équipes
    - Animation commerciale
    - Gestion administrative diverse
    - Gestion du compte d'exploitation
    - Fidélisation de la clientèle
    - Mise en oeuvre de la politique commerciale
    - Mise en oeuvre de la politique merchandising
    - Analyse des taux d’écoulement
    - Reportings à la direction régionale et nationale
    - Gestion des relations avec les prestataires extérieurs

  • Caroll - Responsable de boutique

    PARIS 2010 - 2011 Missions:
    - Développement du chiffre d’affaires et des indices commerciaux
    - Mise en place des actions nécessaires à la performance
    - Recrutement, formation et management des équipes
    - Animation commerciale
    - Gestion administrative diverse
    - Gestion du compte d'exploitation
    - Fidélisation de la clientèle
    - Mise en oeuvre de la politique commerciale
    - Mise en oeuvre de la politique merchandising
    - Analyse des taux d’écoulement
    - Reportings à la direction régionale et nationale
    - Gestion des relations avec les prestataires extérieurs

  • Desigual - Directrice de magasin

    Barcelone 2008 - 2010 Missions:
    - Développement du chiffre d’affaires et des indices commerciaux
    - Mise en place des actions nécessaires à la performance
    - Recrutement, formation et management des équipes
    - Animation commerciale
    - Gestion administrative diverse
    - Gestion du compte d'exploitation
    -Gestion des commandes (réassorts et nouveautés)
    - Fidélisation de la clientèle
    - Mise en oeuvre de la politique commerciale
    - Mise en oeuvre de la politique merchandising
    - Analyse des taux d’écoulement
    - Reportings à la direction régionale et nationale
    - Gestion des relations avec les prestataires extérieurs

  • Mexx - Directrice de magasin

    Suresnes 2007 - 2008 - Gestion de la boutique :
    • gérer le personnel, gérer les plannings (3 personnes)
    • gestion des commandes (réassort et nouveautés)
    • superviser la gestion du stock
    • gérer les services généraux liés à la boutique
    - Gestion du commercial :
    • optimiser la croissance du Chiffre d’affaires et des indicateurs commerciaux
    • respecter et faire respecter la politique commerciale de l’entreprise : merchandising, pilotage des opérations commerciales, gestion du produit…
    • manager l’équipe de vente, la former et la motiver

Formations

  • IUT

    Nice 2002 - 2003 Niveau DUT

    option finance comptabilité (IUT GEA, université de Nice Sophia Antipolis)

  • IUT Nice Sophia Antipolis GEA

    Nice 2001 - 2002 niveau DUT

    option finance comptabilité en alterance

  • Lycée Carnot Bac S

    Cannes 1998 - 2001 baccalauréat scientifique

    option mathématiques

Réseau

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