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Céline FATREZ

EVRY

En résumé

Actuellement Directrice des Achats-Logistique-Imports exports, je souhaite me donner de nouveaux challenges et changer d'horizon.

Créative, pugnace, j'ai le sens du contact et, bien sûr, de la négociation. Je sais instaurer avec mes fournisseurs un rapport de confiance et de partenariat qui me permet de garantir au long court la compétitivité des coûts et la qualité des services de l’entreprise, et avoir toujours le regard vers l’avenir. Je n’hésite pas à user de mes divers atouts acquis au travers de mes diverses expériences et également mon humour pour régler des situations parfois tendues.

J’ai exercé plusieurs métiers dans lesquels je me suis toujours énormément investie. Cela m’a permis de comprendre les contraintes et besoins des divers services qui composent une entreprise et concourent à sa réussite. Je connais ainsi notamment la gestion des Ressources Humaines pour avoir exercées les fonctions de DRH, la relation client en tant que commerciale quelques années et de responsable grands compte aujourd’hui.

A titre plus personnel, je suis passionnée d'aviation, d'aventure et d'Histoire. Je suis curieuse de tout et j'aime voir le verre à moitié plein. Je compense mon sérieux dans le travail par une propension à m'amuser de broutilles et du saugrenu.

Entreprises

  • EYES YP - Directrice Actas Logistique Transports

    2007 - maintenant Responsable des Achats & approvisionnements
    Responsable des relations fournisseurs
    Responsable des transports, imports-exports
    Co-responsable des opérations logistiques avec le Responsable logistique
    Porteur de Grands comptes et des projets complexes

    Création, développement, animation du Service Achat de l’entreprise : définition de la politique Achat, des process de suivi des commandes clients et fournisseurs et de relation avec le Service Logistique.
    Identification des fournisseurs, dans le monde entier, pertinents dans les différentes techniques et fourniture de produits afin de répondre à l’ensemble de la demande Client, faisant aujourd’hui de la société EYES UP un des acteurs majeurs sur le Marché des Supports de communication.

    Définition et mise en œuvre auprès des fournisseurs du cahier des charges des produits fabriqués, de la maîtrise des coûts, du respect des process définis, des délais et d’engagement sur les éventuels SAV.

    Sourcing produits et fournisseurs permanent (domaine de la Communication en perpétuelle mutation, où il faut toujours avoir « un coup d’avance »), rencontre, négociation, maintien des relations privilégiées avec les fournisseurs dans le monde entier (voyages réguliers Europe, Asie, Afrique).

    Garant de la compétitivité de l’entreprise grâce à une logique d’Achats et circuits d’approvisionnement maîtrisée, en totale autonomie sur le choix des investissements à réaliser et à stocker. Achats/an env. 2 000 000€ HT/an

    Gestion des flux d’approvisionnements, des commandes clients et de leur expédition-livraison, en relation étroite avec le Responsable Logistique et Entrepôt.

    Référant auprès des autres services, en matière de technique de production (choix de méthode d’impression ou de matière notamment) pour une demande client donnée, de faisabilité technique et de délai.

    Chef de projet, coordinatrice des projets complexes du recensement des besoins du client, la réalisation des devis, la coordination avec les divers intervenants (poseurs, transporteurs, fournisseurs, etc) à la réalisation finale de l’évènement.

    Gestion d’un porte-feuille clients propres, grands comptes : Asics, Action contre la Faim, Eurosport Conseil Régional de l’Hérault, etc (CA en 2015= 520 000 €HT)

    Quelques réalisations:
    Gestion, coordination, contrôle Qualité de la fabrication des supports & produits, de la mise en Kits, des expéditions et livraisons sur toute la France et International pour les opérations Journées Mondiale du Don du Sang, Blablacar, RIP CURL, Royal Canin, etc.

    Gestion de projets : Xgames avec canal + events (10 intervenants poseurs, évènement sur 10 jours, plus de 10 fournisseurs et transporteurs, élaboration & gestion du retroplanning de production avec tous les intervenants)

    Améliorations de la compétitivité et/ou marges réalisées par l’entreprise en rationnalisant l’achat de nombreux produits par de nouveaux biais, permettant de diviser de 30 à 50% le coût de revient de ces produits à qualité équivalente ou meilleure (Exemples récents : réalisé en 2013 et dont les bénéfices perdurent à ce jour : Mats d’oriflammes = 30 000€ HT/an, réalisé en 2014 et dont les bénéfices perdurent à ce jour : Transats = économie annuelle 8 000€ HT/an, impression sur matière Intissé/an = 20 000 € HT/an, etc)
    Ou encore la rationalisation des circuits de transport, imports, négociations conduisant à réduire les coûts chaque année malgré l’augmentation des expéditions
  • Eyes Up - Directrice Achats & Logistique

    MONTPELLIER 2007 - maintenant
  • GSFT - Directrice des Ressources Humaines et co-Responsable Sécurité des opérationnels techniques

    Sophia Antipolis Cedex 2005 - 2007 Responsable de la stratégie de gestion des Ressources Humaines (refonte de l'organigramme des responsabilités, remise en responsabilité des Managers terrains, formation des managers terrain, amélioration de la communication entre les différents services et entre la hiérarchie et les salariés)
    Responsable de la gestion opérationnelle des Ressources Humaines (paye, Formation, Management des IRP: Comité d'Entreprise, Comité d'Hygiène et de sécurité, procédures disciplinaires)
    Responsable de la création et mise en oeuvre de la politique de sécurité (élaboration d'un bilan de la sécurité au travail, mise en place de partenariats avec l'inspection du travail, la médecine du travail, l'OPPBTP, etc)

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