Paris
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En 20 ans d'expérience au sein des Supply Chain (Luxe - Chimie - Agroalimentaire) de groupes industriels et de distribution dans des environnements internationaux, en France et en Italie, j'ai occupé des postes de management (approvisionnement, stocks, planification de la production,ordonnancement, service client) et piloté des projets de mise en place et d'améliorations logistiques (organisation des flux, outils et indicateurs de performance, événements), aidée par ma maîtrise de plusieurs langues étrangères (Anglais, Italien, Espagnol).
PRINCIPALES REALISATIONS :
APPROVISIONNEMENTS ET STOCKS : 30 000 réfs., 12 M€ de stock.
- + 10% taux de service clients (de 88% à 98%) et baisse du stock de 12M€ à 9M€, grâce à l'analyse des classes de produits et des politiques d'achat (négociations fournisseurs) et à la redéfinition des stratégies de stockage.
PLANIFICATION ET PRODUCTION : 10 000 réfs., 12 lignes.
- +6% de saturation des lignes de production (portée à 93%) : l'étude des différences entre la «capacité productive et les quantités produites» a poussé à la mise à jour des lots économiques de production et au suivi de l'exactitude des prévisions (+7%) . Redéfinition des budgets et monitoring des résultats par la création de tableaux de performances.
- Automatisation des plans de production / d'achats par l'installation de nouveaux ERP (rédaction du cahier des charges); formation des utilisateurs (SAP, Manugistics. Movex)
STOCKS :
- moins 25% de stock par la rationalisation du nombre de références (comparaison bénéfices/coûts pour les articles à faible rotation), des lots et des fréquences d'achats et par la mesure des performances fournisseurs ( taux de service, taux litiges, impact sur les ruptures) pour négocier des solutions (stock de sécurité, baisse des prix sur achats groupés, reprise qualité et obsolètes).
- Taux de rupture à 0,02% obtenu grâce à l'anticipation du portefeuille de commandes sur un horizon déterminé et à la réactivité immédiate auprès des fournisseurs.
PROJETS :
- Organisation de Ventes au Personnel, Logistique défilé Chine
- Obtention de la Certification ISO 9001, redéfinition des processus organisationnels multi-services, mise en place nouveaux Logiciels
MANAGEMENT :
- Direction d'équipes approvisionnements (5 pax), planification des productions (4 pax), Services Clients (3 pax), Conseil auprès de la Direction avec relecture contrats Clients et prestataires, rédaction de recommandations.
Mes compétences :
Approvisionnements
Planification et Ordonanncement
Gestion de projets
Management d'équipe
Management de transition
Gestion des stocks
erp
