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Céline QUINTON

PARIS 10

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • OPERA Partners - Associée - Chef de Projet & SAP CO-PS

    PARIS 10 2006 - maintenant SAFRAN MORPHO (2011-2013) : Chef de Projet MOA
    - Projet MDII : Déploiement SAP d’une nouvelle Business Unit (8 sociétés internationales)

    STEF-TFE (2010-2011) : Chef de Projet Process
    - Projet Mise en Place du Pilotage par les Processus : Cartographier les Processus Métiers Achat / Finance / Maintenance / HR

    AREVA T&D (2009-2010) : PMO sur les projets de déploiement SAP
    - Coordination et Suivi des Projets de déploiement SAP : ILIAD / GANESH / SERVICE PACK / T@is

    STEF-TFE (2009) : Chef de Projet Key-User
    - Projet Montée de Version SAP en ECC6

    ALCATEL-LUCENT (2006-2008) : Expertise SAP PS et Chef de projet
    - Projet Blue Planet => Business Analyst CO-PS : Déploiement, Évolution et Maintenance de la solution
    - Projet Concerto => Business Analyst CO-PS : Décommisionning de la Solution vers Blue Planet
    - Projet SSU Activation => Chef de Projet PS : Déploiement de la solution FI/CO/PS de Blue Planet pour 16 Unités (25 pays)
    - Projet LEC India => Chef de Projet : Déploiement de plusieurs sociétés indiennes dans BLUE PLANET
    - Projet EMP => Expertise CO PS : Déploiement de la gestion Financière des Projets (P&L, Pré-budgétisation des projets) (21 entités)

  • CAP GEMINI - Consultante SAP CO-PS

    SURESNES 2005 - 2006 ALCATEL-LUCENT (2006) - Projet Concerto : Business Analyst CO-PS => Evolution et Maintenance de la Solution
    SCHNEIDER-ELECTRIC (2005) - Projet Bridge : Consultante fonctionnelle SAP PS

  • Roquette Freres - Contrôleur de Gestion SAP

    Lestrem 2004 - 2005 Stabilisation des flux sur les objets analytiques du module CO
    - Stabilisation et optimisation du paramétrage, des règles de gestion et des procédures : Ordre - Réalisation des tâches de clôtures de SAP
    - Coordination entre les différents domaines (FI-PM-PS-MM)

  • Hutchinson - Analyste à la DSI

    Paris 2003 - 2003 Analyse préalable à l’intégration de SAP
    - Mise en place du contrôle de gestion sur les frais généraux
    - Mise en place du contrôle budgétaire

  • CNAM des Pays de la Loire - Contrôleur de gestion

    2002 - 2003 - Mise en place du contrôle de gestion sur les frais généraux
    - Mise en place du contrôle budgétaire

  • VDO - Consultante SAP IM

    Tambouillet 2000 - 2000 Mise en place du module IM de SAP

  • HUHTAMAKI - Controleur de Gestion

    L'Île-d'Elle 1998 - 2000 Mise en place d’outils de contrôle de gestion :
    - Analyse de la rentabilité des produits
    - Gestion des coûts de production, des marges et analyse les écarts
    - Mise en place d’un outil pour suivre les budgets des investissements

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