Responsable Administratif et Financier - Clinique St Jean Languedoc (Groupe Capio)
Mes compétences :
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Clinique Saint Jean Languedoc - Groupe Capio
- Responsable Administratif et Financier
2012 - maintenant> Pilotage et mise en œuvre de la politique financière de l'établissement:
- Construction et analyse du budget, des actualisations budgétaires et du business plan de la clinique
- Production des comptes annuels ainsi que des reportings mensuels
- Assistance de la Direction lors de missions ponctuelles
- Optimisation du DSO
- Mise en œuvre du contrôle interne et des politiques du Groupe
> Management des équipes (comptabilité, contrôle de gestion, admissions, facturation...):
- Supervision des équipes (3 personnes en direct et environ 30 personnes en n+2)
- Mise en œuvre des projets Groupe (centre de services partagés, comptabilité analytique...)
- Amélioration des pratiques
> Coordination de missions transversales:
- Interface entre la direction financière Groupe et la clinique
- Mise en œuvre et suivi des ratios opérationnels et financiers
- Préparation de dossiers d'investissements en étroite collaboration avec les membres du CODIR et les établissements financiers
- Gestion des relations avec les Commissaires aux Comptes et tout autre conseil extérieur
- Participation au Comité de Direction
> Participation active au projet de rapprochement des cliniques St Jean Languedoc et Polyclinique du Parc et de la création de la nouvelle clinique Capio Croix du Sud
- Réalisation du business plan en collaboration avec les acteurs financiers des cliniques et du Groupe
- Travail en étroite collaboration avec la responsable de projet, le directeur régional du Groupe Capio et les deux directeurs d'établissement
- Participation au Comité de Direction du projet
Ernst & Young
- Manager audit
Courbevoie2005 - 2012- Réalisation de missions de commissariat aux comptes :
• Evaluation du contrôle interne : revues des procédures et tests de contrôles, notamment dans le cadre de SOX ;
• Audit d’états financiers FR Gaap, IFRS et US Gaap principalement ;
• Coordination de l’audit de filiales étrangères ;
- Réalisation de missions d’audit contractuel :
• Validation de liasses de consolidation en IFRS et US Gaap ;
• Attestations (ratios financiers, subventions…) ;
• Accompagnement en matière d’imposition différée.
- Planification de missions, encadrement d’équipes, animation de formations internes, suivi de la rentabilité clients.
2004 - 2005- Suivi des coûts et réalisation des reporting mensuels ainsi que des budgets trimestriels.
- Suivi des effectifs, des investissements, des processus de signatures et des indicateurs clé de performance.
- Participation dans les nouveaux projets (décentralisation des achats, mise en place d’un Intranet) et dans la rédaction de procédures (certification ISO).
