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Céline RIOTTE

PARIS

En résumé

Formatrice et coach - Gérante de CELESTE CONSEIL
2017 : certification « coach professionnel » chez Linkup (jan-sept 2017)

Domaines d’expertise
• Formation
• Coaching de managers et chefs de projets
• Accompagnement des changements collectifs au sein des entreprises

Focus d’intervention
• Les fondamentaux de la gestion de projet
• La gestion de projet Informatique et des systèmes d’information
• La gestion du protefeuille projet, la cellule PMO
• Méthodologies en management de projet
• Les référentiels et bonnes pratiques ITIL, Prince 2…
• La planification projet
• Les comportementaux en gestion de projet
• Efficacité personnelle (gestion du temps et du stress)
• Management d'équipe

Les bénéfices clients (coaching en entreprise) :
Mieux manager son équipe, animer son développement, développer son leadership
Animer une équipe projet, surmonter les difficultés du management transversal
Mieux communiquer dans une équipe, atténuer les tensions, gérer les conflits, motiver
Obtenir plus d’éfficacité de ses collaborateurs (gestion du temps, du stress et des relations)
Aider une équipe à atteindre les objectifs, à mieux vivre un changement

Outils / Références / Méthodes
Analyse transactionnelle
Baromètre d’équipe
Communication Non Violente, écoute active, assertivité
Les préférences cérébrales de Ned Hermann
La construction d’équipe selon Tuckman et V. Lenhardt
Modèle ECLET carte socio Dynamique

Mes compétences :
JIRA
Clarity
ARTEMIS
Excel avancé
CMMI3
PRINCE2 Practitioner Certified
Ms project
OFFICE 2010
Formation
Pilotage
Planification
Coaching
Management
Gestion de projet
Gestion des ressources
Coordination
Communication
Conseil

Entreprises

  • CELESTE CONSEIL - Formatrice indépendante

    2015 - maintenant
  • Groupe BPCE - PMO Programme

    PARIS 2015 - 2015
  • BNP Paribas - Chargée d'Etude

    Paris 2014 - 2015 Étude en organisation
    Analyse des données, synthèse
    Restitution au management Définition et rédaction d'un catalogue de services
    Contexte : gestion des incidents - pilotage production informatique (Front Office)
    Fin de l'étude : décembre 2014
  • CREDIT AGRICOLE CA CIB - PMO - Chargée de la formation

    2011 - 2014 Assure la formation et le coaching des chefs de projets à la méthode de gestion interne CACIB Prépare et anime le comité de suivi des projets Production / Infrastructure
    Fais vivre les supports de communication (Sharepoint, Wiki)
    Supervise l'activité de reporting des Chefs de Projets (Portefeuille de 120 projets)
    Met en place et analyse les indicateurs projets (causes de risques, mise en place de plan d'actions)
    Suit le budget et les ressources du portefeuille de projets.
    Assure la communication concernant les process et les standards de suivi de projets.
    Réalise les supports de formation et guides utilisateurs
    Concoit et met en place des outils de reporting (automatisation sur ACCESS)
    Réalise des reports via ACCESS, les exploite afin d'analyser différents indicateurs de suivi.
  • BNP Paribas - Project Management Officer

    Paris 2010 - 2011 Projet de déploiement des systèmes bancaires BNP / FORTIS sur 5 pays européens.

    Contrôle d’utilisation des ressources - suivi des dépassements budgétaires,
    Documents intermédiaires et finaux - reporting d'avancement (CMMI) des projets,
    Organise et planifie les réunions des projets en coordination avec les différents acteurs et répartit les différentes actions à mener en fonction des délais à respecter,
    Evalue les facteurs de risques pour les gérer à tout moment,
    Arbitre les conflits entre les acteurs du projet,
    Planifie, prépare (pré-requis) et suit les missions des experts des autres équipes,
    Assure la coordination des projets venant des Maîtrises d’Ouvrage et Fonctions suivant les disponibilités des entités locales.
    Méthodologie CMMI, outils Clarity, Jira
  • LCH.Clearnet SA - PMO et Chef de Projet

    2005 - 2010 Projets stratégiques (développement et mise en produciton de nouveaux services)

    -Credit Default Swap Clearing – projet prioritaire (suite à directive ministérielle dans le cadre d’une meilleure régulation du marché OTC)
    -Smart Pool Clearing
    -Clearing Bourse de Luxembourg
    -eCCW (mise en place nouvel outil de communication clients via Internet)

    Suivi budgétaire
    Rapports financiers
    Planification des ressources projet
    Suivi des livrables, du reste à faire, gestion des risques
    Préparation et animation comité directeur
    Amélioration des méthodes (standards, procédures, modèles et outils)
    communication
    Management des équipes transverses
    Contrôle de l’occupation des plateformes de tests
  • Unistrat COFACE - Chargée de Communication Assistante du Président

    2005 - 2005
  • Inergy Automotive Systems - Chargée des Formations

    lyon 2004 - 2005
  • Divers - Assistante de Direction / chargée de mission

    1994 - 2004

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