Céline ROUSSEL

En résumé

Entreprises

• CGI - Consultante Solutions Senior pour ADEO

  Casablanca 2016 - maintenant En mission chez Adeo sur le projet Vanilla (Mise en place de l'ERP Oracle Retail).
  Périmètre fonctionnel: Offre & Supply
  Outils: Oracle Retail MOM et RPAS

• Sopra Steria - Consultante AMOA pour Auchan

  Paris 2014 - 2016 En mission pour Auchan sur le projet OSCAR ( Outils de la Supply Chain des Achats et du Référencement).
  => Périmètre fonctionnel de la solution: Référencement, Approvisionnement amont et aval.
  => Secteur: Textile
  => Outil: Oracle Retail (ORMS) interfacé avec les autres solutions du SI Auchan
  
  1. Assistance au chef de projet responsable du lot Oracle Retail:
  - Mise en place du suivi des anomalies éditeur (SR Oracle)
  - Mise en place du suivi des livraisons de l'intégrateur (Travail en Offshore avec Infosys qui est basé en Inde)
  - Analyses fonctionnelles sur la mise en place d'évolutions (travail conjoint avec les équipes de coordination fonctionnelles et avec l'intégrateur)
  - Suivi des évolutions (Change Request)
  
  2. Coordination fonctionnelle:
  - Qualification métier sur le périmètre Approvisionnement Aval (notamment sur les stocks)
  - Suivi du pilote Stock
  - Analyses fonctionnelles sur la mise en place d'évolutions (travail avec le métier sur les expressions de besoin, écriture des spécifications fonctionnelles)

• Sopra Steria - Consultante AMOA pour 3 Suisses

  Paris 2011 - 2014 Intervention en front office (Solution Generix Gescom) pour 4 enseignes du groupe 3 Suisses International sur les sujets suivants:
  
  - Migration Generix 120 / 155
  
  - Lancement de nouvelles enseignes
  => lechouchou.com: marketplace du groupe 3 Suisses
  => Moda Vilona: Enseigne de Vente Par Correspondance
  
  - Implémentation de nouvelles fonctionnalités (du recueil du besoin à la mise en production)
  
  o Analyse : Rédaction de spécifications fonctionnelles générales (ex: Livraisons Colissimo, Gestion des rejets vendeur marketplace, Tracing colis, Migration système de paiement, ...)
  
  o Recette : Elaboration des plans de test, estimations charge/délais, coordination avec partenaires externes (Atos, Cofidis, Mondial Relay), exécution des tests (avec dimension internationale pour Moda Vilona), suivi des anomalies et reporting, pilotage
  
  o Assistance : Assistance aux recettes métier, présentation des nouvelles fonctionnalités et du paramétrage avec rédaction de modes opératoires.
  
  o Suivi de livraisons : Mise en place et organisation du suivi des livraisons du Back Office
  

• Sopra Group - Business Analyst Retail

  Paris 2010 - 2011 Mission en interne pour Sopra:
  
  Mise en place d'un outil de capitalisation au sein d'un pôle expertise fonctionnelle (30 personnes). L'objectif est de faciliter et d'améliorer la communication entre les membres de l'équipe.
  --> Animation d'un groupe de travail de 5 personnes pour la définition des besoins.
  --> Macro planning du projet
  --> Paramétrage de l'outil (Liferay)
  
  
  Missions chez Adeo Services: (Janvier 2010 - Avril 2011)
  
  - Recette applicative transverse pour l'ouverture des magasins Leroy Merlin Turquie, Ukraine et Roumanie (Generix: Centrale d'achat et magasin - Pyxis: application pour la commande client, Orion: encaissement)
  - Préparation des jeux de données
  - Suivi des anomalies
  - Elaboration de cas de tests
  - Capitalisation et formation
  
  - AMOA:
  - Travail sur les spécifications fonctionnelles des reports financiers servants au pilotage opérationnel du magasin Leroy Merlin Ukraine.
  - Spécifications fonctionnelles Générales (SFG) sur la gestion de la fidélité client dans les différentes applications utilisatrices.
  - Recueil du besoin et SFG pour LM France sur la gestion des caractéristiques produits et le référencement.

• Louis Vuitton Malletier - Stage Ingénieur Méthodes

  Paris 2009 - 2009 Projet de mise en flux tirés des secteurs amont --> Résultat = + 10% d'efficacité
  
  Rôle: Ingénieur méthodes, chargée de suivre le déroulement du projet et de réaliser les plans de la nouvelle implantation tout en participant à l'amélioration continue dans l'atelier.
  
  •Suivi du planning, mise à jour et contrôle des livrables
  •Création et mise à jour de la documentation du projet
  •Participation à l'élaboration du plan d'action
  •Réalisation des plans de la nouvelle implantation
  •Schématisation des flux de pièces en atelier
  •Définition des nouveaux flux
  •Présentation des plans au maroquinières et améliorations en fonction des retours
  •Déploiement du projet
  •Préparation du déménagement: marquage au sol, repérage des machines sur les plans...
  •Mise à jour des gammes produits et des temps gamme sur JDE
  •Accompagnement des équipes après déploiement
  •Explication des nouveaux flux de pièces
  •Mise en place d'éléments visuels dans l'atelier pour faciliter la prise de répères
  •Gestion des encours
  •Amélioration continue des process
  •Mise en place d'une procédure de stockage des outils non utilisés en production
  
  •Mise en place d'une procédure pour stocker les fiches essais des produits
  •Création d'un fichier de pointage des quantités réellement fabriquées/jour
  •Evaluation des coûts et des gains associés à l'utilisation d'un nouveau matériel de nettoyage

• ACTICALL - Télé conseillère

  Paris 2008 - 2008 Acticall est un groupe spécialisé dans la gestion des relations clientèle.
  
  Pendant 1 mois, j'ai diagnostiqué et résolu des problèmes techniques pour le compte de Canal+. Ce travail demande beaucoup de directivité, de sens du contact et de capacité d'analyse.

• Elektrisola Malaysia - Management de projet et gestion de production

  2007 - 2008 Elektrisola Malaysia est leader mondial dans la production de connectiques en cuivre.
  Ce stage avait pour but de mettre en place un nouveau logiciel de gestion de production.
  
  •Définition des objectifs du projet et des ressources
  •Définition des indicateurs et des points de contrôle du projet
  •Définition des tâches, des livrables et du planning
  •Animation des réunions hebdomadaires, suivi de l'avancement des différents modules du projet et suivi des difficultés rencontrées
  •Gestion de la documentation associée au projet (maintien du cahier des charges, validation des comptes rendu de réunion)
  •Test de logiciels facilitant la gestion de projet (open workbench, lotus notes avec l'attribution de tâches et le partage de calendrier, FogBuzz)
  •Développement d'un outil adapté au suivi de notre projet et de la documentation
  • Définition d'un indicateur pour le suivi de l'avancement du projet (basé sur l'importance de la tâche, le temps nécessaire à sa réalisation, son % d'achèvement)
  • Regroupement de la documentation et association de celle-ci aux tâches correspondantes
  • Formation des collaborateurs concernés à l'utilisation de cet outil
  •Modélisation de processus pour le suivi des bobines de cuivre
  •Amélioration d'un algorithme de classification MTO/MTS
  
  Lettre de recommandation disponible sur demande.

• Renault Douai - Etude de projet logistique

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 Stage de 2 mois dans le département Ingénierie Véhicule Décentralisé.
  J'ai travaillé sur un projet visant à gagner de l'espace en bord de chaîne.
  Pour cela, j'ai étudié un nouveau process d'encyclage pour les volants et airbags et défini l'approvisionnement en bord de chaîne.Ce projet a été appliqué en Septembre 2007.

• TYCO Griss - Attachée commerciale

  2005 - 2005 TYCO Griss fabrique des soupapes de sûreté ainsi que des pièces destinées à des centrales nucléaires.
  Pendant ce stage de 3 mois, j'ai réalisé des devis et des offres de pièces de rechange avec SAP.

Formations

• ESC Lille

  Lille 2008 - 2010 Project management and Business Development

• Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 2004 - 2009 Génie Industriel et entrepreneurial & Gestion des systèmes de production

• ESC Lille

  Euralille France 2004 - 2009

Réseau

• Caroline FURLAN

• Delphine VANDAELE ÉPOUSE DECOSTER

• Mélanie DUTRUEL BERDOU

• Pierre-Laurent DIETTE

• Romain JOLY

• Stéphann FOURRIER

• Thibaud CHALMIN